智慧园区二期信息化管理系统及网络升级改造需求公示

2021-09-13政府采购招标预告-需求公开招标广东
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项目名称

智慧园区二期信息化管理系统及网络升级改造

采购类型

服务类

采购人名称

深圳市体工大队

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

1360000

项目背景

深圳市体工大队成立于1988年6月,位于福田区泥岗西路2012号笔架山运动员训练基地,是深圳市文化广电旅游体育局直属事业单位,主要承担管理和训练深圳市体育专业队伍的工作,并代表深圳市组织和参加各项体育项目的比赛和表演,致力于提高竞技体育水平。国务院自2015年开始相继出台了从互联网+、大数据和电子政务等维度促进社会治理信息化发展的指导意见和相关规划,信息化电子政务已成为大趋势。对于深圳市体工大队的信息化管理需求,构建满足园区发展的数据分类、数据分布、数据流向,制定相应的数据标准、数据管理规范、数据集成规范等数据管控制度,并通过对数据管控制度的落实、开展数据治理工作,提升数据质量,对提升质量后的数据按照数据资源规划的成果进行管控。采用集中管理、集中应用的方式打破各个业务系统的限制,统一数据的管理;统一数据的标准、规范;统一数据的分析来源,并形成全域的数据分布情况明细、数据流向图和覆盖全域的数据地图,发布影响人才培养数据质量的相关数据标准和数据集成共享的规范。通过数据分析相关技术手段挖掘隐藏于大量数据背后的业务事实并进行直观展示,为决策者提供支撑。
为解决以上问题,并提高园区网络通讯、安全管理水平,建设一套完善的无线网络接入系统需求迫切。2020年项目一期已新建网络系统打通5栋建筑的互联(通过物理链路光纤或SDH),并改造升级原有无线网络接入系统,实现无线网络接入的全覆盖并进行集中管理,由于预算不足,部分还未完全覆盖,二期将继续对一号馆、二号馆和射击馆进行全覆盖,以及根据深圳市体工大队的现有业务数据资源完善信息化管理平台,有效利用数据强化园区管理与提升训练质量。

投标人资质要求

(1)具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织(提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件,原件备查)。 (2)本项目不接受联合体投标,不接受投标人选用进口产品参与投标。 (3)参与本项目投标前三年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 (4)参与本项目政府采购活动时不存在被有关部门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 (5)具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条第一款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 (6)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 注:“信用中国”、“中国政府采购网”、“深圳信用网”以及“深圳市政府采购监管网”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以开标当日的查询结果为准。

服务类清单

序号 采购计划编号 需求内容 数量 单位 备注 财政预算限额(元)
1 PALN-2021-440301-0102017016-01015 见具体技术要求 1.0 1360000.0

具体技术要求

1、 建设原则
系统开发要求严格遵循“ 安全性 ” 、 “先进 性 ”和“ 规范性 ”和“可 扩展性 ”原则,既要综合考虑软件系统的安全性,又要考虑实效性及规范性。软件开发设计时,必须注意各页面及程序代码的统一及 规范性 ,操作界面协调规整, 同时系统构架 支持 未来扩展功能 。开发周期短,必须提高开发优先级。
2、 系统架构
运动员管理系统与已建成数据平台及基础网络增补构建的整体系统架构
此系统采用三层架构原理,将整个业务内容分成三个部分:界面层、业务逻辑层和数据访问层。每一层分别实现了应用程序一个方面的业务逻辑,通过层与层之间的交互,形成高校高水平运动队管理系统应用程序系统架构,从而实现功能复杂的应用程序。
(1)界面层
界面层指系统的用户界面(即 UI 部分),负责系统和用户之间的交互。用于数据录入、数据显示等。表示层不包含系统的业务逻辑,它里面的程序只与用户操作的界面有关系。
(2)业务逻辑层
校验数据有效性可以使其满足业务规则需要,通过对于完成增加、删除、修改、查询的业务数据进行验证,例如数据的格式是不是正确、用户权限是不是合适、数据是不是为空等,以此来判断是否要执行相关的数据访问操作。
(3)数据访问层
数据访问层主要是用来完成对数据库的各项操作,包括数据的添加、删除、修改、 更新及查询功能。
1. 平台功能需求
3 .1 平台架构
采用B/S+微服务系统架构+JAVA+M ySQL进行建设。
3 .1.1 展现
1) WEB前端基于HTML/HTML5/Vue/CSS3开发web前端页面,兼容主流浏览器。 。
2) 支持 Restful接口对外提供数据服务 。
3 .1.2 通讯
1) 支持 CDN实现静态数据加速 。
2) 支持 SLB实现服务器负载均衡 。
3) 支持 TCP/HTTP/HTTPS 三种通信方式,实现前后端数据通信。其中,TCP基于Netty实现 。
3 .1.3 服务
1) 支持 核心业务基于Spring Cloud 架构实现微服务化 。
2) 支持 Netflix Eureka云端中间层服务发现和故障转移 。
3) 支持 Netflix Hystrix熔断机制控制服务和第三方库的节点 。
4) 支持 Netflix Zuul提供动态路由,监控,弹性,安全等边缘服务的框架 。
5) 支持 Netflix Archaius提供动态类型化属性、线程安全配置操作、轮询框架、回调机制等 。
1) 支持 Spring Cloud Config集中化管理集群配置,支持本地存储、Git以及Subversion 。
2) 支持 Spring Cloud Bus与Spring Cloud Config联合实现热部署 。
3) 支持 Spring Cloud Sleuth分布式追踪 。
4) 支持 Spring Cloud Task短命微服务的任务管理 。
3 .1.4 数据库
1) 支持 mongodb:存储非结构化、关联性弱的业务数据 。
2) 支持 mysql:存储事务性数据,以及关联性将强的数据 。
3) 支持 HDSF:存储监控设备上传的图片和视频,以及报表文件 。
4) 支持 ElasticSearch:实现ELK,存储日志数据 。
3 .1.5 软件性能指标
平台采用B/S结构,可运行于Unix、Linux操作系统。开发技术应采用J2EE标准、组件技术及在数据交换上对XML的支持,使系统功能最优化,同时将整体系统内部在技术上的相互依赖性减至最低。
1) 应用程序的编程语言
平台须按J2EE,采用Java编程语言和服务器端Java技术开发。
2) 面向对象的组件技术
面向对象的组件技术是一种完全独立于硬件和操作系统的开发环境,着重于开发构成应用程序“业务对象”的可重复使用的组件,利用这些组件顺利地建立分布式应用程序。
3) 应用程序的开发和运行结构
平台的开发及运行结构要基于后台数据库的多层架构,即Web服务器、应用服务器和数据库服务器。应用软件采用主流应用程序开发工具,并最有效地支持按J2EE规范的Java程序语言开发应用程序。
1) 平台接口
能够为第三方软件应用提供相关接口、开发规范、源代码,特别应为招标方提供门户平台、统一身份认证平台等二次开发的接口规范、开发源代码、相关技术文档等。
2) 扩展性要求
应用建设的长期性和内容的广泛性决定了系统在构建和使用过程中,必然面临着各类扩展性需求,例如业务规模的扩展、业务类型的扩展、集成范围的扩展等。本项目建成的平台模块间应相对独立,接口清晰,内部的业务流程升级和改造与其它模块无关,所有模块基于组件开发,可插拔,并为将来二次开发提供开发API等,因而,应用需极具扩展性。
3) 门户性能要求:
A. 门户系统运行支持2.5万以上的注册用户量;身份认证平台要求支持2.5万以上用户容量。
B. 门户访问并发用户支持2000 人同时访问;
C. 系统保证7*24 小时运行;
D. 支持负载均衡、可扩展性;
E. 支持国际上通用的网络协议、路由协议等开放的协议标准;
F. 可管理性:先进合理的系统管理机制,严格灵活的用户权限管理模式,实用方便的日志管理系统;
3 .2 平台功能
3 .2.1 数据/业务门户
1) 个人协同办公门户 : 用户登陆后根据组织结构进行权限赋予。权限当前分为:大队长、副队长(主管副队长)、各职能科室科长/主管、主教练/领队、教练员、行政管理人员(向不同用户展示待审批、已审批、未审批事项) ; 为不同权限用户提供常用流程的功能入口,以便于用户快速进行流程申报(用印流程、发文流程、收文流程、请销假流程、休假流程、运动员登记、集训申报流程、试训审批流程、退训审批流程等)
2) 预警事件统计与推送 : 通过海康威视人脸识别事件API建立数据中间表,获取异性入侵事件并关联运动员管理系统中姓名、id、照片信息。通过人脸识别事件抓拍库获取抓拍事件照片,同时通过运动员-教练员视图获取运动员相关信息。前端通过预警事件、短信和站内信通知方式同步给相关管理人员(场馆后勤、教练、领队、训练科等)
3) 训练预警:教练员按要求制定了相关训练计划和训练目标后,可根据训练过程中由教练员记录的运动员训练目标完成情况进行综合分析,对计划超期或滞后的运动员情况进行预警,以便于训练医科部门跟踪训练情况
4) 医疗/伤病预警:由训练医科部门对运动员定期开展的生理生化指标情况和心理评测情况以及运动员进行的医疗事件进行建模分析,对已经出现的伤病、生理生化、心理问题进行预警反馈,预警途径同上
5) 大队通知:针对全大队所有业务部门和相关人员的信息推送,通过站内信形式传递
6) 业务通知:关联预警事件和推送内容
7) 转试训人员数量
8) 转试训成绩合格人员清单 : 领队/教练/训练科可随时查看相关人员情况,每年10-11月开放转集训按钮功能
9) 特批权限:试训名额受训练队名额限制,但可能出现临时增加名额的情况
10) 工资条查询 : 用户登陆后获取userID调取对应工资表呈现供其查询
11) 通讯录 : 按大队整体组织架构分类形成通讯录,通讯录可导出/打印
3.2. 2 运动员管理
1) 运动员基本信息维护:姓名、性别、出生年月、民族、输送单位、身份证号判断逻辑、政治面貌、人员编号(自动生成,根据数据字典要求确定格式)、联系方式、曾用名信息、训练信息模块、从训时间(该信息自运动员信息登记表自动抽取并作为训练起点对应分流/退训终点管理员/主教练/教练可对该信息进行修订)、专项、子项、注册号、入伍情况、训练状态、注册号、双计分运动员、运动员等级(运动员等级证只记录最高水平,等级3年有效期,到期后失效,不做必填可保留,运动员等级申报周期6个月内成绩有效,申报的标准和条件要根据每一次竞赛国家或者省的标准进行调整)、训练性质、入队时间、带训教练、原训练单位、原带训教练、动员保险、原就读学校/学籍学校、输送单位、是否参加晚辅导
2) 学籍信息:就读学校、学校名称、省市区/县、成绩单、学籍号、年级、就读状态、备注栏
3) 家庭信息模块:家庭住址、户口所在地/原户籍所在地(迁户口)、现居住地、监护人信息、调户时间、户口派出所、银行账号
4) 履历模块:将履历、状态、家庭信息整体展示在该运动员的详细页面中。部分内容要求必填,在页面中记录相关的时间轴(系统自动生成履历,比如系统记录运动员何时审批通过成为正式运动员)。、在输送来源上应增加选项选择来源的省市区;系统中对运动员表的任何调整内容都需要进行自动记录,比如运动员调整了队伍和教练。日志型记录模式
5) 模糊查询(支持模糊搜索条件,数据根据搜索内容自动判断条件)
6) 简易条件/综合条件筛选(支持多个条件选择下的综合筛选):专项/子项、运动队、运动员状态、入队年份、性别、年龄、竞赛成绩
7) 管理员发起的业务入口(教练员根据业务将该功能独立到不同权限人员):运动员相关审批功能入口,所有入队、集训、试训、退训、分流皆关联以上状态。所有状态数据应同步到管理员和运动队管理权限的门户数据统计中;运动员集训/试训/退训以审批为入口,进行相关管理操作时信息从基本信息模块中自动引用
8) 流程审批(接入协同办公引擎):试训申报与审批,系统自动根据成绩录入的情况判断是否达到转试训标准,同时自动汇总各个运动队符合申报条件的人员数量,允许随时查看达标人员清单,统一业务办理在每年10-11月开始,符合申报人员在名单后面的转训按钮才会可以使用。需要预留特批权限调整权限
9) 试训人员管理:已办理省级注册或省外国内户籍人员需办理全国注册的、骨龄测试合格的、体检合格的、科研选材系统测试结果良好及以上的、功能性体能测试成绩合格及以上的、文化考试合格的、在广东省锦标赛比赛中取得以下成绩之一的(标准见入队运动员待遇制度)、特殊情况审批或临时调整(即允许管理员或运动队中具备权限的人员对集训运动员直接调整为试训运动员),该操作应有明确的预警机制和操作记录
10) 人员照片导出/导入:已有信息人员但未提供照片的,与人脸识别照片库数据字段格式统一,避免需再次开发中间表问题。人员唯一标识字段需兼容人脸识别照片库的数据格式
11) 运动员信息统一导入(中小学生学籍管理系统)见资料库样表。人员唯一标识字段需兼容人脸识别照片库的数据格式
12) 人员导出:支持EXCEL的导出,导出时可根据需要允许管理人员勾选需导出字段
3.2. 3 选材系统
1) 运动项目与选材标准维护:选材标准要参照现有标准,要考虑构建标准评量表和偏离指标的模型分析,这将为运动员专业化培养、标准化培养的功能应用奠定基础
2) 标准维护:标准速查/标准库、小项标准、标准维护、标准速查/标准库、体质测试信息
3) 选材体测数据结果报告:生理测试量表、生理测试量表维护、生理测试量表记录
4) 数据综合查询与统计
5) 档案记录:选材评价的档案自动归档
6) 血常规数据:报告上传(除标准报告的原始文档上传外,填报WBC\RBC\HGB\HCT\PLT数据)
7) 检测预约:在本系统中与流程引擎整合,在首页常用流程中提供预约流程。独立模块实施时考虑固化流程。支持预约,表单中提供检查项目让教练员选定
8) 心理测试量表:量表维护、量表记录、数据综合查询与统计
9) 选材评定:自动进行结果评定,评定标准可查
10) 报告记录:报告上传(X光、CT、心电图等)、健康报告支持打印、导出word、PDF
11) 其他模块要求见采购清单内容描述
3. 2 . 4 竞赛管理
1) 竞赛任务管理:人事部门对教练进行聘用后,训练部门可以对教练下达竞赛任务(金、银、铜、总分,用下拉菜单选择数量,权限下放给领队或运动队负责人、项目负责人(主教练)),不作为考核依据,但是应该在教练员管理页面中展示任务完成情况
2) 竞赛信息录入
3) 年度赛事情况统计(依据教练员上报成绩信息进行统计分析)
4) 竞赛成绩管理:竞赛成绩申报、大项、子项、资料上传、运动员选择、成绩录入(竞赛成绩要求必须强制上传凭证材料。包括像素、类型)
5) 填报成绩记录的时候,如果是团体项目,比如集体获得一等奖项目申报竞赛成绩时要选择运动员,勾选的运动员要自动统一分配一等奖,并自动汇总到个人档案中。有特殊情况是运动员参加比赛,但是不享受津贴。比如游泳,参加了4*100和个人400,有两种情况其一是只承认个人不计算团体,另一个是团体降一档发放补助(标准年度调整)。训练部门要制定每次竞赛的补助标准。训练部门在进行成绩审核时选择是否进入津贴补助还是降一档执行。该标准可定义可调整。建立反馈机制是训练科确认不享受津贴要告知教练
3 .2.5 信息系统等级保护及其他功能模块要求
信息系统等级保护及其他功能模块要求见采购清单。
3.2.6网络接入服务要求
为提高园区网络通讯、安全管理水平,建设一套完善的无线网络接入系统需求迫切。2020年项目一期已新建网络系统打通5栋建筑的互联(通过物理链路光纤或SDH),并改造升级原有无线网络接入系统,实现无线网络接入的全覆盖并进行集中管理,本次招标在一期的基础上继续对一号馆、二号馆和射击馆进行全覆盖。
在原一期网络基础上,新增 1号馆 1楼、5楼训练场馆、 2号馆 1楼多功能厅、力量房、手球馆,2楼力量房、4楼室内田径场、射击馆各靶场的 无线网络接入全覆盖 , 主要需求包括不少于54个AP点的接入管理, 并实现园区所有网络的统一集中管理,包括网络接入及网络认证、后台控制等服务。
本次招标要求新增 安全网络出口,三层万兆核心交换机,千兆接入交换机 ,无线AP等
系统结构图如下:
3.2.7无线网络验收标准
1 、使用 WLAN 专用测试仪表或在插有无线网卡的笔记本电脑上运行专用测试软件,在设计目标覆盖区域内进行覆盖测试,在设计目标覆盖区域内 95% 以上位置,接收信号强度大于等于 -75db 。
2 、使用 WLAN 专用测试仪表或在插有无线网卡的笔记本电脑上运行专用测试软件,在设计目标覆盖区域内测试所有 AP 的信道及 SSID , AP 频率配置必须符合设计文档为每个 AP 指定的信道。
3 、笔记本通过认证接入网络 ; 笔记本通过认证接入网络;笔记本通过无线网卡分别 pingAC或AC上连端口的IP地址,ping包次数≥100次,平均延迟≤50ms,丢包率≤3%,记录响应时间、丢包率等参数;

商务需求

(一) 服务期限:自合同签订之日起1年。
(二) 付款方式:
1.合同签订后,支付至合同价40%(付总价40%)
2.合同涉及服务建设进场,支付至合同价75%。(付总价35%)
3.系统终验合格后,支付至合同价的95%。(付总价20%)
4. 终验合格满一年后付合同总价的 5%。(付总价5%)
(一) 质量考核验收标准及违约金
质量考核验收标准:达到技术要求的相关标准,直至验收合格。
1. 系统终验要严格遵照国家和行业有关标准规范的要求,并整理规范中明确规定的各项文档。
2. 中标人应负责在 项目 完成后将有关文档资料汇集成册交付给用户。文档资料详细要求:
(1)《施工组织设计》。
(2)《系统测试报告》。
(3)相关管理文档,包括用户手册、管理员手册和系统实施部署手册等。
(4)由采购人安排组织项目的验收评审会议,对中标人提交的项目成果进行验收审核。
(5)当满足以下条件时,采购人才向中标人签发验收报告。
(6)中标人已按照合同规定提供了全部产品及完整的技术资料。
(7)符合招标文件技术规格书的要求,性能满足要求。
3. 违约金:根据项目建设工期要求,各付款阶段如工期因投标人建设延迟,每延迟1天,扣除当期应付款的0.01%,逾期违约金最高上限为合同价款的 5%。 (如 因采购人需求变更 且 变更内容不包含在 本次 服务需求内,不应扣除违约金 )。
序号
目录
招标商务需求
(一)免费保修期内售后服务要求
1
维护期
★ 免费维护 1 年, (特别提示:免费维护期达不到招标文件要求的,该投标文件按废标处理) ,时间为合同 期内一年。
2
维修响应及故障解决时间
系统终验合格之日起,即进入了系统售后维护期,售后维护期,接到用户通知时,专业技术人员不超过48小时内上门服务,保证24小时不间断售后技术服务支持;修复时间不超过72小时。
3
培训
提供详细的交付资料并免费对使用方进行技术和操作培训。培训的内容及方案应由双方协商制定。技术培训的人员的费用包括在合同总价中,培训时间不限,需满足采购人主要技术人员能够基本掌握和使用相关产品。
4
其它
1、其他配套材料满足现场需求,不具体核对数量。且不增加任何费用。
2、可以根据现场实际需要,在监控点位总数量不变的情况下预算不增加的情况下对监控形式、类型做调整。
(二)其他商务要求
1
关于交付
★1.1 中标人应在签订合同后10天(日历日)内进场建设。
1.2可以根据现场实际需要,在监控点总数量不变的情况下预算不增加的情况下对服务模式、类型做调整。
1.3中标人在本项目执行合同过程中发现漏项和短缺或估计不足,中标人应负责将所缺的配套要求的技术资料等补齐,其费用由中标人负责,采购人不再增加任何费用。
3 . 软件开发的部分,本地不设存储,系统开发完成后过了等保评测,需要申请政务云,在云端完成全部部署调试后,才能正式交付于采购人。
2
关于 验收
2.1中标人经过双方检验认可后,签署验收报告,维护期自验收合格之日起算。
2.2当满足以下条件时,采购人才向中标人签发验收报告:
(1)中标人已按照合同规定提供了全部服务的技术资料。
(2)服务符合招标文件技术规格书的要求,性能满足要求。
(3)相关规格具备合格证。
2.3 由采购人和中标人按需求确认书中明确的功能描述共同进行系统验收。
2.4验收标准为招标文件要求以及国家有关标准,如有冲突以国家规范为准。

评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板,其他服务类专业模板(物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护)详见 http://www.szzfcg.cn/portal/documentView.do?method=view&id=25690608

评审部分
评审因素
评分细则
权重
分值
技术部分(合计 5 6分)
1.
评审内容: 针对本项目的需求制定实施方案,内容包括:方案的先进性、实用性、可扩展性、易维护性、易操作性、开放性、标准性、安全性、保密性、可靠性和稳定性等 。
评分标准:
( 1) 实施方案 内容全面;
( 2) 实施方案 内容具体,表达清晰、完整、严谨;
( 3) 实施方案 内容针对性强;
( 4) 实施方案 内容先进,科学合理;
( 5) 实施方案 内容可操作性强;
满足以上五项要求得 100分,满足以上四项要求得80分,满足以上三项要求得60分,满足以上两项要求40分,满足以上一项要求得20分,其它情况不得分 。
5%
5 分
2.
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
评审内容: 针对本项目的需求制定项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议,内容包括:对本项目的设计方案、平台对接方案、进场准备等方面以及质量把关、进度管控、服务延续性等方面进行重难点分析及应对措施提出的建议等 。
评分标准:
( 1) 项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 内容全面;
( 2) 项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 内容具体,表达清晰、完整、严谨;
( 3) 项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 内容针对性强;
( 4) 项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 内容先进,科学合理;
( 5) 项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 内容可操作性强;
满足以上五项要求得 100分,满足以上四项要求得80分,满足以上三项要求得60分,满足以上两项要求40分,满足以上一项要求得20分,其它情况不得分 。
5%
5分
3.
质量保障措施及方案
审内容: 针对本项目的需求制定质量保障措施及方案,内容包括:建设方案、施工计划、应急处置方案等 。
评分标准:
( 1) 质量保障措施及方案 内容全面;
( 2) 质量保障措施及方案 内容具体,表达清晰、完整、严谨;
( 3) 质量保障措施及方案 内容针对性强;
( 4) 质量保障措施及方案 内容先进,科学合理;
( 5) 质量保障措施及方案 内容可操作性强;
满足以上五项要求得 100分,满足以上四项要求得80分,满足以上三项要求得60分,满足以上两项要求40分,满足以上一项要求得20分,其它情况不得分 。
3%
3
4.
信息化管理平台服务方案
评审内容: 针对本项目的需求制定信息化管理平台服务方案,内容包括:所提供的应用软件情况等 。
评分标准:
( 1) 信息化管理平台服务方案 内容全面;
( 2) 信息化管理平台服务方案 内容具体,表达清晰、完整、严谨;
( 3) 信息化管理平台服务方案 内容针对性强;
( 4) 信息化管理平台服务方案 内容先进,科学合理;
( 5) 信息化管理平台服务方案 内容可操作性强;
满足以上五项要求得 100分,满足以上四项要求得80分,满足以上三项要求得60分,满足以上两项要求40分,满足以上一项要求得20分,其它情况不得分 。
3%
3
5.
运维方案
评审内容: 针对本项目的需求制定运维方案,内容包括:所提供的运营、维护的熟悉情况等 。
评分标准:
( 1) 运维方案 内容全面;
( 2) 运维方案 内容具体,表达清晰、完整、严谨;
( 3) 运维方案 内容针对性强;
( 4) 运维方案 内容先进,科学合理;
( 5) 运维方案 内容可操作性强;
满足以上五项要求得 100分,满足以上四项要求得80分,满足以上三项要求得60分,满足以上两项要求40分,满足以上一项要求得20分,其它情况不得分 。
3%
3
6.
技术条款偏离情况
投标人针对第二章用户需求书”的“采购清单中的参数应如实填写《技术条款偏离表》,评标委员会根据响应情况进行打分,各项技术参数及要求全部满足的得满分,带有▲号重要技术条款全部满足得 70 分,每负偏离一项扣 14 分,负偏离超过 5项(含),则 重要技术条款 整项不得分 。其他一般技术条款全部满足得 30 分,每负偏离一项扣 3 分,负偏离超过 10项(含),则 一般技术条款 整项不得分 。
30 %
30
7.
投标人需进行现场勘察,以明确现场情况并准确了解需求。投标时出具的勘察证明取得采购人的确认,得 100 分,不按要求提供证明材料不得分 。
2%
2
8.
系统平台开发效果展示
投标人需现场对系统平台设计效果进行展示,评审委员会根据展示效果情况进行比较打分, 主要展示的内容包括 :
1、业务门户:包含数据分析、业务功能入口、数据与事件预警,门户中的数据可视化报表类别包括运动员主题、教练员主题、运动队主题、竞赛主题等;
2、运动员管理;直观展示运动员基本信息,利用可视化图表展示运动员综合能力评估、训练完成数据、医疗预警信息(支持数据预警在人体结构图中的直接呈现)、身体素质评估结果的可视化呈现;
3、教练员门户;可支持教练员基本信息展示,直观呈现执教运动队数据报告,采用标签页形式展示运动员训练概况、运动员训练进度、运动员训练成效(以上训练数据支持队内趋势自动评估及标注);
4、科学选材;呈现综合评定分数、综合评定结果,在人体结构图中展示体测偏离情况。利用分类数据展示性状遗传度测试结果,展示形态机能、身体素质、心理素质、技术评定的得分与评定权重。 1. 原型演示全部符合评审内容要求的得 100分
2.演示内容每一项无法匹配评审内容的,减25分,超过4(项),整项不得分
(1) 演示时间:不得超过 10 分钟。
(2) 演示设备:电脑等设备投标人自带(投影仪投标现场已具备,投标人不需另行准备),同时须考虑设备与投标现场设备的兼容性。
(3) 演示方式:可采用多媒体、录像、幻灯片、原型设计等方式展示,
(4) 演示顺序:按投标人递交投标文件的签到顺序。
(5) 演示内容:投标人演示的内容不得与本项目的用户需求书的内容无关。
5%
5
商务部分 (合计 3 4分)
1
投标人许可证情况
1. 评审标准:
(1 )具有ITSS信息技术服务标准符合性证书(云服务,三级或以上);得30分
(2 )具有DCMM数据管理能力成熟度等级证书(量化管理级4 级或以上);得 35分
(3 ) 具有 信息安全服务资质( CCRC)软件安全开发证书(二级或以上);得35分
2. 证明文件:
投标人需提供相关证书扫描件,不提供不得分。如投标人为分公司,提供其总公司具备的资质对投标人同样有效。未按要求提供或扫描件不清晰导致无法辨认的不得分。
6%
6分
2
拟安排的项目负责人(仅限一人)情况
1、投标人项目负责人要求具有
1)人力资源和社会保障部、工业和信息化部颁发的高级信息系统项目管理师
2)人力资源和社会保障部、工业和信息化部颁发的高级系统规划与管理师
3)PMP证书
4)具有 注册信息安全专业人员资质证书( CISP)
5)具有信息安全保障人员认证证书(CISAW)-安全软件
6)具有信息技术基础架构库证书(ITIL)
以上满足 2项得20分,满足4项得40分,满足 6 项得100分。
2 . 证明文件:
以上须为投标人自有员工,提供相关证书扫描件 ,提供相关人员相关证书及投标截止时间前三个月 的 社保部门 或税务部门出具的 的社保缴交材料(如开标日上一个月的社保材料因社保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延一个月),未按要求提供相关材料或扫描件不清晰导致无法识别的不得分。
8%
8分
3
1 、评审标准:
投标人针对本项目拟安排的项目组人员(项目负责人除外):
( 1 )同时具备国际信息科学考试协会(EXIN)颁发的信息技术基础架构库证书(ITIL)、工业和信息化部教育与考试中心颁发的5G网络技术(中级)证书得 40 分,不满足本项不得分;
( 2 )同时具有通信类工程师资质、信息系统项目管理师证书和HCIP高级工程师认证证书得 20 分,不满足本项不得分;
(3)具备PMP证书得20分,不满足本项不得分;
(4)具有中级或以上通信工程师证书人员至少5人得 20 分,不满足本项不得分
四项累计最高得 100 分。(提供的项目组成员的资质证书如有重复仅按最高得分资质计分不重复计算。)
2 、证明文件:
1) 要求提供项目团队成员相关证书证明文件。
2)本项目人员需为本单位自有员工,要求提供上述项目主要团队成员的社保清单(提供投标截止日前三个月投标人为其购买的社保清单,如开标日上一个月的社保材料因社保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延一个月)。未提供或不清晰无法判断的不得分。未按要求提供相关材料或扫描件不清晰导致无法识别的不得分。
5%
5分
4
获得国家科学技术进步奖(二等)及以上,得 100 分。需提供相关证书扫描件作为评分依据,不提供不得分。如投标人为分公司,提供其总公司荣誉也可得分。
3%
3分
5
软件著作权
投标人具有如下软件著作权或专利,满足一项得 50 分,两项都满足得 100 分
1 、具有系统或平台类的软件著作权或专利 5 条以上;
2 、具有无线网络类的软件著作权或专利 5 条以上;
提供有效认证证书扫描件,未按要求提供相关材料或材料不清晰导致无法识别的不得分,原件备查,如投标人为分公司,可共享使用总公司的相关软件著作权和专利。
4%
4分
6
投标人经验评价
2016 年 1 月 1 日以后(以合同签订日期为准),投标人或其总公司具有体育类信息化类项目经验的,每提供一个经验得 35 分,最高得 100 分。(同一项目不重复计分,提供合同关键页扫描件,未按要求提供相关材料或扫描件不清晰导致无法识别的不计得分。);
3%
3分
7
诚信
根据《深圳市财政委员会关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》(深财购[2013]27号)相关规定,投标人在参与政府采购活动中出现诚信相关问题且在相关主管部门处理措施实施期限内的本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作人员向评审委员会提供相关信息。
5%
5分
价格部分(合计 10 分)
1
投标报价
价格分 应当采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×100×权重
备注:1、因落实政府采购政策进行价格调整的,以调整后的价格计算评标基准价和投标报价 ,详见《价格扣除》。
2、投标报价得分四舍五入后, 小数点后保留两位有效数 ;
10 %
10 分
合计
100%
100分

其他

附件

智慧园区二期信息化管理系统及网络升级改造-政府采购服务类申报书.doc

本公告地址:https://www.120bid.com/view/252/Q4cd3nsBKQLAfuJE0S8d

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