克拉玛依市克拉玛依区公共交通基础设施提升改造项目(二期)-智慧交通综合提升项目工程总承包(二标段)

招标工程名称

克拉玛依市克拉玛依区公共交通基础设施提升改造项目（二期）—智慧交通综合提升项目工程总承包（二标段）

公示时间

2026年9月8日至2026年9月10日

推荐的定标候选人（按首字母进行排序）

投标人名称

牵头人：北京益泰牡丹电子工程有限责任公司

成员：湖北建科国际工程有限公司

牵头人：北京云星宇交通科技股份有限公司

成员：北京市市政工程设计研究总院有限公司

牵头人：山西省邮电建设工程有限公司

成员：上海邮电设计咨询研究院有限公司

牵头人：浙江省公众信息产业有限公司

成员：河南省中工设计研究院集团股份有限公司

牵头人：中国交通信息科技集团有限公司

成员：****城市建设设计研究总院(集团)有限公司

投标报价

（元）

95318161.64

95569682.00

99796399.05

98680986.00

97946309.46

工期

（日历天）

470

470

470

470

470

承诺质量标准

合格

合格

合格

合格

合格

项目负责人

工程总承包项目经理（兼施工负责人）：马小光

设计负责人：库达

工程总承包项目经理：徐东生

施工负责人：王汉武

设计负责人：历莉

工程总承包项目经理（兼施工负责人）：黄广山

设计负责人：浦巳怡

工程总承包项目经理：王雪川

施工负责人：徐永加

设计负责人：王武岗

工程总承包项目经理（兼施工负责人）：林江伟

设计负责人：黄慰忠

项目负责人

执业资格证书名称及编号

工程总承包项目经理（兼施工负责人）：一级建造师（电气工程）

编号：京1112017201743106

设计负责人：

高级工程师，武新职改任〔2025〕13号

工程总承包项目经理：一级建造师（机电工程）

编号：京1112017201848992

施工负责人：一级注册建造师（机电工程）

编号：京1112015201532429

设计负责人：

正高级，ZGA05008382

工程总承包项目经理（兼施工负责人）：一级建造师（机电工程）

编号：晋1142006200802738

设计负责人：高级，16A4G00023

工程总承包项目经理：一级建造师（机电工程）

编号：浙1332013201432641

施工负责人：一级建造师（机电工程）

编号：浙1332020202103203

设计负责人：交通教授级高级工程师，A191****0187

工程总承包项目经理（兼施工负责人）：一级建造师（机电工程）

编号：京1612014201409539

设计负责人：

正高级，DG20153101107

项目管理机构人员信息

工程总承包项目经理:马小光

设计负责人：库达

设计师：邓勇涛、高明磊、蒋荣芳

施工负责人：马小光

技术负责人：齐智伟

施工员：张健

质量员：韩睿

安全员：屈望、吴文华、崔光哲

材料员：郝洁

资料员：许晶

造价员：宋贏

工程总承包项目经理:徐东生

设计负责人:历莉

电气专业负责人:梁毅

交通专业负责人:段海林

道路专业负责人:袁蕾

结构专业负责人:马宁

景观专业负责人:王志刚

技术经济专业负责人：刘铭

现场负责人:郑烨

施工负责人:王汉武

项目副经理:崔宇宁

技术负责人:朱烨鑫

项目副总工:白继根

造价管理人员:刘雪纳

质量管理人员:李永超

计划管理人员:李晓磊

安全总监:陈兆志

安全管理人员:张全营、杨建建

、刘亚松

环境管理人员:薛红弟

施工员:陈洪

材料员:范文超

资料员:乜文兴

机械员:程朋

劳务员:路瑶瑶

道路工程师:陈日强、姜天晓、孙昊、赵永忠

机电工程师:张会增、李鸣珏、曹正君、马伟伟、毛瑞、张坤银、岳葵、陈慧、梁耀、高志权、杨胜尧

交安工程师:殷柏会、雷卫军、唐晓冬

系统工程师:王坤、郎晓礼、王启明、张新、刘杰、宋玉光、柳辉、邢帅、龙德帆、罗国春、张志勇、李渊、刘成、刘浩

交通组织与规划工程师:周晓红、毕然

财务管理人员:席学静、张吉广、郑娜、高金玉

软件开发工程师:张春财、郭光岭、黄鹏、李朋飞、陈佳、王艳南、邓旭、刘鹏凯、郑磊、宋琳

、史骏、张美美

、张发宽、秦东波、赵璐、刘向阳、刘刚、游宗平、刘文博、王伟珍、李辉、陈琦、刘金福

采购负责人:吕雷

采购工程师:杜屹、刘成升、崔锋铭、崔冰

工程总承包项目经理:黄广山

设计负责人：浦巳怡

设计团队人员:李波、单吉祥、顾江华、冀飞、蒋军、马晓峰、邬晓骏、吴万红、袁科文、张怡全、赵玉祥

施工负责人:黄广山

技术负责人:魏瑞兴

施工员:金凡、魏涛

安全员:王瑞琪、吴鹏

质量员:王江华、赵鹏程

材料员:乔冲冲

资料员:杨文进

造价员:张杰

机械员:马永华

施工团队人员:尹 鑫、李建刚

工程总承包项目经理:王雪川

设计负责人:王武岗

设计顾问:梁营力

设计工程师:王朕、汤宜涌、王自来、杨先平

施工负责人:徐永加

项目组成员:唐立江、徐福圆、顾少波、楼彤彤、陈献丁、王涵、沈建辉、钱倩蕾、杨诚、吴健、郑璇、周仙军、朱国栋、余越、曾志仲、王敏莉、方伟、周敦颙、俞小飞

采购负责人:王雪川

工程总承包项目经理:林江伟

设计负责人:黄慰忠

技术负责人:刘玉喆

设计审核人:马韵

电气专业负责人:赵鹏飞

智能化专业负责人:林峥忆

道路专业负责人:王明炯

结构专业负责人:陈祥侨

项目设计人员:宋琳、祁坤、周平青、沈宙彪、左淑霞

施工负责人:林江伟

技术负责人:汤洋

安全负责人:赵新宇

生产负责人:刘建康

质量负责人:罗蕾

专业工程师:和晔、王莹、王妍颖、张慨岳、王晓明、姚兰、郑瑞恺、吴昊、胡晓文、徐茜蕾、方云静、张文瀛、徐喆、李岩、杨雨凡、曲柄宇、王厚霖

质量员:高凯辉、蒲亿安

施工员:焦毅、李晓敏、孙超

安全员:黄鹏、张雪、张竞予

材料员:贾彤、毕宇博

资料员:蔡放

造价员:吴凡

机械员:卫攀

劳务员:贾银林

标准员:黄从政

采购负责人:霍伟

采购合同负责人:唐睢睢

采购专员:朱姗

初步评审

情况

通过

通过

通过

通过

通过

技术标定性评审情况

优点：设计说明完整、充分、准确，优化设计合理化建议可行，对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案可行，总承包管理方案及措施合理，完整全面,可行，满足项目管理需要，总承包管理重点、难点分析控制得当，有针对性，满足项目需要，施工方案与技术措施清晰，合理，可行,较好满足施工需要，质量目标明确，优于招标文件的要求 ； 管理机构健全，职责分工明确； 管理制度齐全； 实施与监控措施全面、有效。安全目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。环境保护管理体系与措施清晰准确，合理,切实可行，工程进度计划与保证措施合理，有效，切实可行，资源配备计划合理，准确，满足施工需要，风险防范方案切实可行、有针对性，施工现场扬尘防治方案、防疫措施可行

缺点：人员安排未明确到岗，不能体现是否存在一人多用的情况存在。

优点：设计说明完整、充分、准确，优化设计合理化建议可行，对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案可行，总承包管理方案及措施合理，完整全面,可行，满足项目管理需要，总承包管理重点、难点分析控制得当，有针对性，满足项目需要，施工方案与技术措施清晰，合理，可行,较好满足施工需要，质量目标明确，优于招标文件的要求 ； 管理机构健全，职责分工明确； 管理制度齐全； 实施与监控措施全面、有效。安全目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。环境保护管理体系与措施清晰准确，合理,切实可行，工程进度计划与保证措施合理，有效，切实可行，资源配备计划合理，准确，满足施工需要，风险防范方案切实可行、有针对性，施工现场扬尘防治方案、防疫措施可行

缺点：人员安排未明确到岗，不能体现是否存在一人多用的情况存在。

优点：设计说明完整、充分、准确，优化设计合理化建议可行，对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案可行，总承包管理方案及措施合理，完整全面,可行，满足项目管理需要，总承包管理重点、难点分析控制得当，有针对性，满足项目需要，施工方案与技术措施清晰，合理，可行,较好满足施工需要，质量目标明确，优于招标文件的要求 ； 管理机构健全，职责分工明确； 管理制度齐全； 实施与监控措施全面、有效。安全目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。环境保护管理体系与措施清晰准确，合理,切实可行，工程进度计划与保证措施合理，有效，切实可行，资源配备计划合理，准确，满足施工需要，风险防范方案切实可行、有针对性，施工现场扬尘防治方案、防疫措施可行

缺点：人员安排未明确到岗，不能体现是否存在一人多用的情况存在。

点：设计说明完整、充分、准确，优化设计合理化建议可行，对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案可行，总承包管理方案及措施合理，完整全面,可行，满足项目管理需要，总承包管理重点、难点分析控制得当，有针对性，满足项目需要，施工方案与技术措施清晰，合理，可行,较好满足施工需要，质量目标明确，优于招标文件的要求 ； 管理机构健全，职责分工明确； 管理制度齐全； 实施与监控措施全面、有效。安全目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。环境保护管理体系与措施清晰准确，合理,切实可行，工程进度计划与保证措施合理，有效，切实可行，资源配备计划合理，准确，满足施工需要，风险防范方案切实可行、有针对性，施工现场扬尘防治方案、防疫措施可行

缺点：人员安排未明确到岗，不能体现是否存在一人多用的情况存在。

优点：设计说明完整、充分、准确，优化设计合理化建议可行，对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案可行，总承包管理方案及措施合理，完整全面,可行，满足项目管理需要，总承包管理重点、难点分析控制得当，有针对性，满足项目需要，施工方案与技术措施清晰，合理，可行,较好满足施工需要，质量目标明确，优于招标文件的要求 ； 管理机构健全，职责分工明确； 管理制度齐全； 实施与监控措施全面、有效。安全目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。环境保护管理体系与措施清晰准确，合理,切实可行，工程进度计划与保证措施合理，有效，切实可行，资源配备计划合理，准确，满足施工需要，风险防范方案切实可行、有针对性，施工现场扬尘防治方案、防疫措施可行

缺点：人员安排未明确到岗，不能体现是否存在一人多用的情况存在。

业绩情况

1.****中心一期常规智能化工程

2.FZX-0901-0160地块信息化工程建设项目

3.****中心剧院智能化工程

4.武汉蔡甸经济开发区爹山片区道路交通安全设施工程-工程总承包 (EPC)

5.***平台建设项目(EPC)

1.东部新区南片区智能交通一期施工

2.成龙简快速路项目智慧交通系统设计-施工总承包

3.金简仁快速路项目智慧交通系统设计-施工总承包

4.城区公安缉查布控卡口系统工程（一期）项目施工后台子系统一标段

5.兰州至海口国家高速公路（G75）渭源至武都建设项目机电工程WWJD1标段

6.兰州至海口国家高速公路（G75）渭源至武都建设项目机电工程施工WWJD11标段

7.武汉至大悟高速公路武汉至河口段项目机电工程

8.苏台高速公路南浔至桐乡段及桐乡至德清联络线（二期）机电工程施工第JD01标段

9.东六环（京哈高速-潞苑北大街）改造工程机电和照明工程第2标段

10.****城公路美兰机场至演丰段公路机电工程RCJD标

11.临金高速公路临安至建德段工程机电工程第JD03标段

12.自动驾驶示范区4.0扩区建设勘察设计项目(道路交通信号灯专用设备采购项目第四期)

13.****城市数字道路建设项目

14.北京市高级别自动驾驶示范区3.0扩区建设项目

15.浠水县三级物流体系建设项目（浠水县现代智慧综合物流园）EPC总承包项目

16.北京车路云一体化新型基础设施建设项目

17.武汉经开区智慧停车场及配套设施建设项目数字道路基础设施建设及智慧停车配套项目

1.中国铁塔山西省分公司2024***网覆盖提升工程施工服务采购项目（标段1）

2.中国铁塔山西省分公司2024***网覆盖提升工程施工服务采购项目（标段2）

3.山西联通2023-2025年高铁红线内（集大原、石太等）***网及光缆线路工程施工集中采购

4.****城新型基础设施建设项目

5.***平台项目初步设计编制服务

6.****城***平台建设项目（一期）

7.孝义市“数字孝义”建设项目设计

8.****城新型基础设施建设项目（一期）设计服务采购项目

9.郑东新区智慧交通及配套设施建设项目

1.****城产业聚集区综合杆及电警设备采购项目

2.1100万吨/年炼油和高端合成新材料项目全厂电信系统等2个主项土建及安装工程施工

3.****城集团股份有限公司轻纺数字物流港数字化项目

4.浙东南数字经济产业园数字基础设施提升工程（一期）项目

5.***平台建设项目

6.河****中心河南省“一轴一廊”交通基***网络详细设计编制服务项目

7.京港澳高速公路粤境韶关武江至清远佛冈段改扩建工程勘察设计SJB2标段

8.河南省“一轴一廊”交通基***网络详细设计编制服务项目(河南交通投资集团有限公司郑州分公司)

1.****城****城市基础设施首期建设项目EPC承包

2.成都天府国际空港综合保税区项目（一期）设计-施工总承包（海关信息化）

3.成都市锦江干流入河排口智能监控系统建设项目

4.中交(中卫)****中心项目(一期)机房设备采购及系统集成工程

投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的，应当在定标候选人公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，应当暂停招标投标活动。异议提出人对异议答复不满意的，可以在规定时限内依法向监督管理部门提出投诉。

招标人：克拉玛****城乡建设局、克拉玛依市克****中心

联系人：吾尔肯 联系方式：186****4236

监督管理部门：克拉玛****城乡建设局建筑市场监督管理办公室

联系方式：0990-***3489

公示期满对评标结果没有异议的，招标人将按照招标文件的规定组织定标活动。