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一、项目概述
1.项目名称：煤炭科学研究总院2026年度系列培训项目。
2.项目背景：为适应煤炭行业智能化、绿色化转型趋势，强化科研创新、经营管理与安全生产能力，总院计划在2026年度针对不同层级、不同岗位的员工开展系统性、精准化系列培训，全面提升人才核心竞争力。
3.培训对象：总院及下属单位的管理人员、科研技术骨干、班组长、新入职员工及党务工作者等。
4.实施周期：2026年1月至2026年12月，各子项目分期实施。
5.培训方式：包含但不限于线下集中授课、案例研讨、情景模拟、现场教学等。
二、采购需求
负责2026年度系列培训的具体实施，包含方案设计、课程设计、会场服务、师资服务等具体实施工作。
三、服务清单
根据我院2026年度初步培训计划，此次采购的服务清单如下表所示。供应商可据此设计具体课程大纲并报价。
表1 课程大纲表
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序号 |
培训项目 |
培训对象 |
师资要求 |
培训主要内容 |
时长 |
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一 |
内训师专业化培训 |
院内50名内训师 |
清华大学、北京大学等双一流高校特聘教授或客座讲师或行业大咖；具有教育学、心理学或管理学博士学历，副教授及以上职称；拥有10年以上TTT（培训培训师）与企业内训体系搭建实战经验；主导过大型央企或医疗机构内训师培养项目，授课风格互动性强，擅长课程开发与授课技巧提升。 |
内训师专业化培训（行业大咖、清北等名师） |
2天 |
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二 |
具身智能前沿技能培训 |
全体员工，约400人（分批次） |
清华大学、北京大学、中国科学院等顶尖科研院所的人工智能/机器人方向教授、研究员或博导、行业大咖；具有计算机科学、自动化或控制工程博士学位，正高级职称；研究方向涵盖具身智能、多模态大模型、强化学习、机器人运动控制等；在顶级会议（CVPR/ICRA/NeurIPS等）或期刊有高影响力论文；具备工业界算法落地与工程化部署经验，能将前沿理论转化为高效工程应用。 |
开展具身智能提升计划，强化技术栈，加速从理论到高效工程应用的转化，系统提升算法、部署与场景落地效能。 |
9天 |
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三 |
计算机软件资格考试（软考中级）培训 |
相关岗位科研人员，约200人 |
清华大学、北京大学等高校计算机学院教授或副教授或行业大咖；具有计算机软件与理论博士学历，长期从事软考辅导教学；熟悉软考中级（如系统集成项目管理工程师、信息系统监理师等）考试大纲与命题规律；曾参与软考教材编写或阅卷工作，授课经验丰富，能帮助学员快速通过考试。 |
课程围烧通用知识核心方向展开，采用“通用基础”的统一授误模式 |
5天 |
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四 |
AIGC智能办公应用能力培训 |
全体职能部门人员，分批进行 |
清华大学、北京大学深圳研究院等机构的AI应用方向特聘研究员或高级讲师或行业大咖；具有人工智能或计算机相关专业博士学历；精通DeepSeek、ChatGPT等主流AIGC工具在企业办公场景中的实操应用；拥有丰富的政府或大型企事业单位AI办公提效培训经验，擅长将技术工具与行政、管理、文档处理等日常工作深度融合。 |
全面介绍AIGC技术及其在职场中的应用，并进一步讲授AIGC应用于工作中的工具、方法和技巧 |
2天 |
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五 |
标书编制及招投标实务培训 |
各单位招投标相关业务人员，约100人 |
清华大学、北京大学总裁班或EMBA项目特聘法律/项目管理教授或行业大咖；具有法学或工程管理博士学历，教授级高工或高级律师职称；熟悉《招标投标法》《政府采购法》及相关法规，曾参与过大型项目招投标全流程咨询或评审；拥有10年以上招投标实务培训经验，擅长标书编制技巧、合规风险防控及实战案例解析。 |
招投标全流程合规管理与标书编制核心技巧 |
1天 |
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六 |
新员工启航计划 |
2025年10月后入职新员工 |
****中心或北京大学继续教育学院特聘职业素养专家或行业大咖；具有人力资源管理、心理学或教育学硕士及以上学历，副教授或高级培训师职称；拥有15年以上新员工入职培训、企业文化宣导、团队融入及职业化塑造课程讲授经验；曾为多家大型央企、医疗机构设计并实施新员工启航项目，注重实效与互动。 |
聚焦企业文化、岗位技能、团队融入、合规实训，赋能新员工快速上岗 |
4天 |
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七 |
全员商务礼仪素养提升培训 |
全体员工，约400人（分批次） |
清华大学、北京大学、中国人民大学等高校特邀礼仪课程主讲教授或高级礼仪培训师或行业大咖；具有人文社科或管理学背景，曾担任国际大型活动（如奥运会、世博会）礼仪培训专家；拥有丰富的政务、商务及医疗行业礼仪培训经验，出版过商务礼仪或公务礼仪专著；授课风格优雅专业，能针对不同岗位场景提供标准化礼仪规范指导。 |
精英商务礼仪，职场交往与公务接待规》 |
0.5天 |
四、项目资金预算
资金来源：自有资金，已落实。
最高限价：490000.00（大写人民币：肆拾玖万元整），超过最高限价的响应文件将被否决。
五、付款方式
服务结束且乙方开具合法有效的6%增值税专用发票后，甲方向乙方一次支付全部合同额
六、报价人资格
1.资质要求:报价人须为在中华人民共和国境内依法注册的独立法人或其他组织，持有有效的营业执照，经营范围须包含教育培训、企业管理咨询或相关服务内容。
2.业绩要求:提供2023年至今类似业绩3份，母子公司业绩不得互相借用，提供业绩合同证明。
3.其他要求：报价人须承诺完全响应本询价函中的各项要求，并能在合同签订后按计划实施培训。
重要提示：
1.以上证明材料提供原件或复印件加盖单位公章。
2.报价人务必将上述资格条件的证明材料制作在报价文件中，否则将可能导致不合格的投标。
3.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一询价项目。
注：上述任意一项不满足，将否决报价资格。
七、用户需求书
1.服务范围：供应商负责本项目全部培训项目的具体实施，包括但不限于：各子项目实施方案及课程大纲的细化设计；授课师资的邀请、对接与管理；培训场地布置、设备调试、物料准备等会场服务；培训期间的教学组织、考勤管理及后勤保障；培训满意度调查与效果评估。
2.师资要求：各培训项目主讲教师须具备相应专业资质和丰富授课经验，供应商应在实施方案中明确师资名单及资质供采购人审核。未经采购人书面同意不得随意更换。
3.实施要求：合同签订后15个工作日内提交详细实施方案，经采购人确认后执行。供应商须指定项目负责人，每期配备专职助教，建立过程记录机制。重大事项变更须事先征得采购人书面同意。
4.交付要求：按各项目进度交付：教学课件及讲义、学员手册、签到表及现场影像资料。所有电子版须清晰完整。
5.其他：供应商对本项目涉及的采购人商业秘密及参训人员信息严格保密，未经书面同意不得将培训资料另作他用。供应商应确保服务质量，采购人对不满意之处有权要求整改。
八、报价文件内容及要求
本次报价为一次报价，需一次报出产品的单价和总价（含税，含其他费用等）。
九、报价文件格式
详见报价文件内容及要求。
十、报价截止时间
报价截止时间为 2026 年 9月5日 17时 00 分。
十一、报价时间、地点及方式
1.报价开启时间：2026 年9月3日 09时 30 分。
2.报价方式：本次报价采用公开方式一次性报价，响应人须在 2026年 9月5日 17时00分前将报价文件在“***平台”（https://****.cn）***网上递交。未按时递交的报价文件系统将自动关闭上传端口。代理机构将在报价开启后，组织评标委员会对参与报价的响应人进行综合评判后最终确认采购单位。
3. 评审方式：
本次评审采用“经评审的综合评价法”，经评标委员会评审,在能够满足招标文件实质性要求的前提下,综合评选出评分最高者,推荐为中标候选人。
4.投标文件递交
报价人应在报价截止时间将报价文件在“***平台”（http://****.cn）***网上递交。未按时递交的报价文件系统将自动关闭上传端口。
详细评审细则表
表2 综合评审内容及评分标准
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分类 |
评审条款 |
分值 |
评分标准 |
|
商务部分 （20分） |
业绩评分 |
15 |
提供2023年至今类似业绩，母子公司业绩不得互相借用，提供业绩合同证明（须体现合同标的、服务内容、签字盖章页及签订时间）。 每多提供1个合同业绩得5分，最多得15分，未提供者不得分。 |
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企业资质 |
5 |
必须是中华人民共和国境内注册的具有独立法人资格的企业，本次采购内容必须在其经营范围内并具备国家、行业要求的相关资质，本项目企业经营范围必须涵盖培训或各采购包相关业务，并具有与本招标项目相应的能力；未提供者不得分。 |
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价格部分 （30分） |
报价得分 |
30 |
满足文件要求且响应报价最低的为评标基准价，其价格分为满分30分。 其他响应人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=30×(评标基准价／有效投标人的投标报价) |
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技术部分（50分） |
设计方案 |
40 |
根据投标人对本采购包需求的理解程度、方案设计的完整性及可操作性进行综合评分。内容包括但不限于：对本采购包需求的理解与分析、总体服务设计思路、实施流程及进度安排、重难点分析及应对措施、人员配置、创新亮点及合理化建议等。综合评分： 优得32分—40分，良得24分—32分（不含），一般得16分—24分（不含），差得0分—16分（不含） |
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针对本项目质量控制措施 |
10 |
根据投标人针对本采购包制定的质量保证措施及控制计划的完整性、可行性和有效性进行综合评分。内容包括但不限于：质量控制目标、关键环节把控措施、验收标准、纠偏及应急预案等。综合评分： 优得8分—10分，良得6分—8分（不含），一般得4分—6分（不含），差得0分—4分（不含） |
5.质量和服务相等的条件：谈判文件“采购需求”中所有要求均可得到满足即视为质量和服务相等。在谈判时，如果采购人对技术和服务需求进行调整，经调整后的所有技术和服务需求均得到满足即视为质量和服务相等。响应人应当按照谈判文件的变动情况和谈判小组的要求重新提交响应文件，并由法定代表人或授权代表签字或者加盖公章。
6 评审过程及保密原则
6.1 报价之后，直到授予成交人合同止，凡与本次采购有关人员对属于审查、澄清、评价和比较报价的有关资料以及成交意向等，均不得向响应人或其他无关的人员透露。
6.2 在评审期间，响应人试图影响采购单位和谈判小组的任何活动，将导致其报价被拒绝，并承担相应的法律责任。
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本公告地址：https://www.120bid.com/view/11838/z58OzqABMqitpwL5H1dG.html
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