中国电建中南院河南灵宝抽水蓄能电站工程信息化数字化平台建设项目系统运维与实施服务劳务分包采购项目公开询比采购公告

序号

主要工作项

主要工作内容

1

现场对接工作

（1）工作期间，主动与参建各方用户及客户进行沟通，进行需求收集。对于单一性需求或优化建议，直接由运维人员进行需求分析与需求交底，配合技术经理组织快速开发响应。对于复杂性需求或功能改造，及时将信息反馈至产品经理，由产品经理进行专项对接，在《工作任务清单》中进行任务记录与跟踪。

（2）对于现场业主指派的与数智化电站相关的工作任务、整改事项等，及时反馈报告值班经理，并在《工作任务清单》中进行任务记录与跟踪。

（3）对于现场发现的问题或BUG，***平台提交至产品经理，并在《现场问题跟进表》中进行记录与跟踪，通过微信提醒产品经理及时处理，重要BUG及问题在24小时内未得到解决应反馈给值班经理或执行经理进行提级处理。

2

日常巡检工作

（1）工作日每日上午11:00点前，应对工程项目管理系统各项功能进行巡检，检查各项功能能否正常运行，发现问题按照相关要求执行。

（2）在每日工作日报中应对巡检情况进行记录，记录内容包含但不限于巡检的功能模块，发现问题数量，解决问题数量，异常情况说明。

3

基础数据维护

（1）组织机构管理：按照业主要求，及时对组织机构进行更新维护，调整组织机构后，****中心模块中维护对应的单位简称等内容。

（2）人员账号管理：新增、修改或删除用户账号，并分配相应的权限。负责参建各方管理员账号的维护。

（3）数据权限配置：根据用户角色或部门，配置不同的数据访问权限。

（4）电子签名和签章配置维护：确保电子签名和签章的有效性和安全性。

（5）零信任账户配置：协助硬件管理员做好零信任账户的配置与维护工作。

（6）项目管理数据更新：及时更新项目相关的数据，包括但不限于智能设备、WBS、分类编码、***网格、场景树等内容，确保数据的准确性和完整性。

4

系统配置

（1）流程配置：根据业务需求，对系统中的各项审批流程进行维护与配置。

（2）表单配置：创建、修改或调整系统中的各种表单，以满足业务需求。

（3）数字字典维护：对系统中使用的数字字典进行管理，确保数据的一致性和准确性。

（4）系统项目管理、项目配置中响应的配置工作。

5

技术支持与业务答疑

（1）主动学习系统中的各项功能模块，为用户和客户提供技术支持和咨询服务，解决他们在使用系统过程中遇到的问题。

（2）准时参加项目现场周例会、月例会以及业主、监理组织的与数智化电站相关的工作会议，会议信息应在《现场工作日志》中进行记录，包括但不限于参建各方提出的进度、质量要求，需求与改进建议等。重要信息应及时传递与反馈至值班经理。

（3）***平台功能使用的培训和日常操作讲解，帮助用户更好地理解和使用系统，提高系统的使用效率和用户体验。

（4）与项目主管或项目经理保持沟通，及时反馈问题和处理情况。

6

平台迭代与升级

协助技术负责人完成系统的持续迭代或升级工作，每周四发版日提醒技术负责人进行系统发版通知，在收到系统发版通知后，及时在正式环境中对发版更新内容进行测试，负责迭代内容的验收，确保迭代或升级后的系统符合预期。

序号

项目名称

功能描述

1

***平台

/

1.1

安全管理

/

1.1.1

安全标准体系和标准库

系统应具备灵宝危险源库、隐患排查清单、危大工程清单等标准库信息，为安全管理提供标准库支撑。

1.1.2

人员健康管理

建立人员体检全周期管理流程：岗前体检需在入场前3个月内完成，岗中按规定周期体检，离岗体检于退场前完成。系统支持体检报告线上上传审核，标记职业禁忌症等不合格人员并限制入厂，同步推送整改通知，对临期或报告过期人员预警以保障全覆盖。同时建立个人健康档案，整合体检结果等信息并支持多条件查询，为职业健康风险评估提供数据支撑。

1.1.3

安全培训管理

1.1.4

作业安全管理

覆盖工地风险识别、风险计划管理及调整、高风险作业管控、施工作业票数字化、班组活动记录、夜间施工报备等全流程，结合相关技术实现业务联动与闭环管理。

1.1.5

安全风险和隐患排查治理双重机制管控

系统应具备安全风险与隐患排查台账功能。根据隐患分级及分类标准，检查人员可通过移动端快速填报隐患信息，支持管理人员巡查、施工人员随手拍等多渠道上报，隐患入台账并明确责任单位、责任人及整改时限。

1.1.6

危大工程

系统支持按工程实际新增或调整清单，对列入清单的项目标记重点管控并关联施工标段、区域及计划施工时间；施工前需上传含安全技术措施与应急预案的专项施工方案；施工期间需实时上传影像资料与监测数据，系统联动安全监测设备采集数据，超预警阈值时推送报警并限制施工；同时需制定专项应急预案，支持在线查阅、演练记录上传及突发事件匹配，应急物资与超危大工程关联配置，系统对物资库存不足、过期等情况预警。

1.1.7

安全检查

系统应支持现场安全问题从发起、整改通知、施工方处理到监理方检查闭合的全流程管理，并监控处理时效，支持流程节点的消息推送提醒以及对超期任务实时推送预警、考核和整改。

1.1.8

安全考核

建立安全考核机制，支持对各类安全问题发生的频率、整改执行情况进行统计，并提供主观打分及评价应用，同时实现报表统计，作为季度、年度安全考核的依据支撑；建立考核台账模块，按电子化审批流程完成考核全过程管理，并与计划合同部费用结算系统直接对接。

1.1.9

应急管理

系统应支持通过模板编制应急预案，根据应急方案库，指导和开展各种应急预案演练活动，记录应急演练计划、预案名称、演练时间等信息，演练活动结束后根据模板形成总结报告。发生突发事件系统匹配应急预案，根据应急预案进行应急处置记录登记。建立应急物资台账，应急物资数量低于定额值时预警、应急物资过期进行预警。

1.1.10

安全生产费管理

系统应实现对安全生产费计划、安全生产费使用情况管理，对安全生产费的使用情况进行填报，并上传相应的证明材料，能够根据安全生产费用负面清单识别所发生的费用项目是否符合入账条件，定期生成安全生产费使用台账，便于跟踪和分析。

1.1.11

职业健康管理

系统应建立职业危害因素与岗位数据库，基于职业危害因素库通过岗位或工种关联涉及职业因素的人员，根据人员入场退场情况匹配人员工种信息，生成涉及职业危害因素与人员清单。及时录入项目人员职业健康体检结果、职业健康监护档案，定期更新录入工作场所开展职业危害因素检测及评估结果。

1.1.12

安全生产标准化

系统应实现安全生产标准化管理功能，建立安全生产标准化十三个要素模块，建立便于执行的具体流程和检查表，实现从风险识别、制度制定、流程执行到持续改进（PDCA循环）的全过程在线化管理，提升项目本质安全水平。

1.1.13

营地选址的危险源辨识与风险评估

系统应建立营地选址危险源辨识清单库，支持地质、水文、安全等风险因素录入与分级标注；支持专家论证意见、现场勘察资料上传归档；可生成标准化危险源辨识与风险评估报告，同步建立评估结果台账，支持动态更新与追溯查询。

1.1.14

防汛消防交通安全管理

系统应整合防汛、消防、交通安全管理功能：防汛模块支持巡查记录填报、险情分级上报、值班安排与物资储备台账管理；消防模块支持日常防火巡查、重点部位检查记录录入，隐患整改闭环跟踪，培训演练计划制定与实施情况归档，消防设施器材配置与维护记录管理；交通安全模块支持场内车辆信息备案、通行证办理与核验，违章行为记录与考核关联，限速等规则配置与违规预警，车辆维护保养台账生成；三类安全数据可分类统计，生成综合管理报表与隐患跟踪台账。

1.1.15

安全鉴定管理

系统应支持鉴定机构资质备案、鉴定方案上传与鉴定过程记录管理；可录入安全鉴定结果，对发现的问题关联整改措施与责任人，实现整改闭环跟踪；支持安全鉴定报告分类归档与检索，具备阶段验收前安全鉴定完成情况校验功能，生成安全鉴定管理台账，满足工程建设各阶段安全鉴定合规性要求。

1.2

质量管理

/

1.2.1

质量目标体系

根据工程质量管理要求，将质量目标、质量体系、质量管理要素、质量管理制度等文件移至线上存储，报价人应采用数字化手段满足参建各方在任意地点随时查阅文件和内容共享的需求，并可快速调取质量管理目标文件，解决传统纸质化文件存储、管理、获取不便的问题。

1.2.2

质量标准库

结合抽水蓄能电站施工规程规范和项目管理要求，报价人应采用数字化手段将传统的纸质化验评内容和验评流程转化至线上进行分类存储，形成质量标准库，能够根据实际验评内容灵活组建电子化验评表单，满足施工、监理等参建单位的验评需求，达到多样化质量验评方式统一化配置的目的。

1.2.3

工程划分管理

根据河南灵宝抽水蓄能电站各标段工程质量验收范围，结合质量标准库内容，采用数字化手段对各标段单位工程、分部工程、单元工程到系统中作为验评分组依据，施工、监理等参建单位进行验评时能展示所有验评内容，实现工程验评流程标准化和验评内容规范化。

1.2.4

质量、进度、资料、产值、对下结算一体化拉通

根据河南灵宝抽水蓄能电站工程单位、单项、分部、分项、检验批的划分，能够根据检验批验收资料更新实际进度，根据实际进度反馈计算完成产值，根据完成产值能够作为对下合同完工工程量确认和计量结算的依据，真正实现质量验收、进度反馈、资料文档、完工产值、对下结算的一体化拉通。

1.2.5

质量交底

各标段工程施工开始前，由交底人向施工班组进行质量交底。报价人应采用数字化手段对交底进行存储，施工人员可随时查阅交底记录中的各项要求、工艺，并严格按照交底记录规范施工，确保施工安全、工程质量及合同进度。

1.2.6

质量检查

系统应实现对本工程现场的质量检查、结果填报、质量整改等需求，系统功能应包含质量日常巡查、质量专项检查、质量整改等。

1.2.7

质量验评

现场各参建单位开展质量验评工作时，系统可按照工程划分中的单元工程、分部工程、单位工程划分情况，提取所需要的验评表单和验评指标，系统应基于移动终端（鸿蒙、安卓）实现施工现场工序验收与单元质量评定过程的数字化管理，实现全流程的线上电子质量验评，并支持对单位工程、分部工程验收结果的记录。

1.2.8

试验检测

系统应建立一整套规范化的线上试验检测管理流程，对各类试验数据进行统一管理，动态监控检测频次、检测结果，并可记录不合格品的处理情况，生成相关报表台账。

1.2.9

缺陷管理

系统应实现对工程质量缺陷的在线填报、处理和查询，记录缺陷部位、类型、缺陷描述、处理情况、责任单位等信息，并可按模版导出缺陷台账。

1.2.10

强条管理

系统应支持对强制性条文清单的上传审批，审批通过的清单作为检查标准，并可按照工程标段不同采用不同的清单，定期进行强条执行情况检查，记录检查情况，并对不符合项进行整改复查。

1.2.11

达标投产、精品工程创建和创优管理

系统实现对达标投产、精品工程创建、工程创优的统一管理，明确创优目标，构建创优方案，分解创优指标，推送创优任务，解决创优过程中申报资料难归集、创优亮点难提炼、创优策划难提前等问题，力争过程创优、一次成优，达到进一步提升工程品质的效果。达标投产、精品工程创建和创优管理包括组织架构、政策办法、策划方案、活动任务、检查整改等功能。

1.2.12

质量监督管理

系统应实时跟踪质量监督检查发现的问题，形成 “问题发现 - 整改落实 - 复查验证 - 归档” 的闭环管理，生成质量监督报告与整改跟踪台账。

1.2.13

设备监造管理

系统应实现机电设备、金属结构等关键设备从制作到投运的全流程监造管理，支持监造单位资质备案与监造方案审批；可录入设备监造计划，明确原材料检验、生产加工、出厂试验等关键监造节点，支持监造人员上传各节点监造记录、检测数据及影像资料；对监造过程中发现的质量问题进行分类登记，关联整改责任单位与整改期限，跟踪整改进度直至闭环；支持设备运输、安装、调试阶段的质量追溯，关联设备出厂合格证、安装验收记录等资料，生成设备监造全过程报告，确保设备质量符合安全可靠、性能优良的管控要求。

1.3

造价管理

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1.3.1

概算管理

系统应实现工程概算的编制、维护功能。系统需提供的基础数据维护功能，按照业务规则形成概算项编码，记录概算项信息（概算项名称、单位、工程量、概算项金额）。

1.3.2

投资计划管理

系统应实现对年度投资计划的在线编制、审批及通用性的操作。***平台提供的数据服务及工作流服务，基于概算条目信息的完成年度计划编制、维护，建立符合项目单位需求的审批流程，实现投资计划的编审。

1.3.3

投资考核

系统应实现实际投资成本与总体概算的对比分析，并且提供月度、季度、年度等多维度分析；实现实际投资成本与年度投资计划的对比分析，形成年度投资执行情况分析报告，辅助进行年度投资考核，并可进行各类专项投资和建设期总投资考核。

1.3.4

农民工工资管理

对农民工工资发放进行管控，保证劳务数据的准确性、一致性、完整性，同时实现管理标准化和流程化。系统提供便捷的录入与导入功能，并支持按姓名、电话号码等多种条件进行快速查询与统计。

1.4

合同管理

/

1.4.1

合同台账

系统应实现合同业务数据的结构化归集（含条款、签订要素等），形成可追溯的数据资产，支撑后续变更管理、结算审核，并支持合同工程量清单导入功能，提供标准模板，用户可依据模板编制数据文件并导入系统，建立合同工程量清单基础数据库。

1.4.2

保函管理

系统应实现对合同保函的关键信息管理，如保函编号、合同名称、开具银行、金额、开立日期及失效日期等。系统具备预警功能，通过设置阈值（如提前30天、15天），对临近失效日期的保函进行高亮标识或消息提醒，从而实现对保函生命周期的有效监控。

1.4.3

合同结算管理

系统应提供在线合同结算报量流程，服务各方计量签证和结算需求，用户可在线完成签证单据、结算报表的填报、流转、审批，能与月度资金计划关联，实现资金完成情况统计。

1.4.4

合同变更管理

系统应实现合同变更的全过程管理（立项、审批、归档），记录包括变更原因、变更单位、变更金额等核心要素及相关文档；同时，系统需支持基于变更类型的差异化申请与审批流程管理。

1.4.5

费用归概管理

系统应实现概算管理与合同管理业务互通，***平台提供的数据服务功能，引用合同工程量清单信息，建立与概算项间的对应关系，提取合同工程量结算信息。

1.4.6

资金管理

系统应满足资金计划的编制，按照合同约定结算节点、支付比例、合同结算数据生成资金计划，并可根据资金额度控制平衡和调整资金计划，并依据资金计划、合同约定结算节点、支付比例进行资金支付风险控制。

1.4.7

风险储备金使用管理

系统应实现风险储备金使用的全流程管控，仅当工程投资超执行概算时触发申请流程，支持填报使用申请（如超概算原因、使用金额、用途、测算依据等核心要素），并强制关联超执行概算分析报告上传；内置层级审批流程，按权限区分直属单位审核、集团公司审批节点，实时跟踪审批进度；建立风险储备金使用台账，记录申请、审批、拨付、使用等全环节信息，确保专款专用并可追溯。

1.4.8

概算调整管理

系统应支持概算调整申请与审批管理，当工程竣工结算总投资超出投资决策总投资时，触发调整流程；用户需填报调整申请（含调整原因、调整金额、对投资收益率影响分析等），上传直属单位本级决策文件、投资收益率复核报告等佐证材料；按管理权限设置审批节点，保留调整全过程痕迹；调整获批后，更新概算基础数据，同步关联执行概算、合同结算等模块数据，确保数据一致性。

1.4.9

完工结算管理

1.4.10

竣工结算管理

系统应实现工程竣工结算的全流程管理，明确结算时限要求（如机组全部投产后 18 个月内）；支持归集各单项合同完工结算数据、枢纽工程各分项结算数据等，生成竣工结算总表；内置竣工结算审核流程，审核通过后支持按要求报集团公司备案；若竣工结算总投资超核准概算，关联概算调整流程，未完成投资调整审批的不得完成备案；结算完成后，同步更新工程总投资数据，归档竣工结算报告及所有专项结算附件，支撑尾工项目梳理与后续造价分析。

1.4.11

系统对接

报价人应预留数据接口，相关数据可接入华电集团合同管理系统，实现不同管理人员的分层管理和应用。

1.5

进度管理

/

1.5.1

进度计划编制

系统应基于项目的工作分解结构（WBS）开发计划管理标准模板，并具备项目总进度、年进度、月进度等计划的录入或导入功能，支持P3/P6/project/excel等进度一键导入。

1.5.2

进度计划展示

系统应支持多种进度计划展示形式，满足不同使用人员的查看习惯。

1.5.3

进度计划驱动资源和任务

系统应支持进度挂接资源、进度挂接任务，确保进度计划与项目资源配置与任务有效衔接和驱动，既保证资源的最优化合理配置。

1.5.4

实际进度上报

系统应提供定期快捷录入项目实际完成工作量（进度、重大设备用量、主要材料耗量、预计完工时间）的功能，并联动实时更新相关任务的状态及完成进度。

1.5.5

进度分析反馈

系统应具备汇总与对比计划/实际完成进度数据的能力，通过动态模拟计划与实际进度，分析进度偏差，并据此实现预警。

1.5.6

进度计划变更

系统应实现在项目执行过程中因为各种外部及内部问题，需对进度计划进行变更、调整的业务管理功能，同时实现版本记录。

1.5.7

主要设备生产与供货管理

系统应建立主要设备（机电设备、金属结构等）生产与供货进度管控体系，将设备生产节点、供货计划与项目总进度计划、里程碑节点联动匹配；支持设备生产厂家在线填报生产进度（含原材料采购、加工制造、出厂试验等关键环节），上传生产进度报告及佐证材料；具备供货计划编制、到货时间预判功能，可设置到货节点预警阈值，对逾期未到货设备触发预警并推送至相关责任方；支持设备运输进度跟踪、到货验收与进度计划的联动更新，确保设备供货与现场安装进度无缝衔接，避免因设备延误影响工程整体进度。

1.5.8

尾工管理

系统应支持尾工项目全流程管理，提供尾工项目梳理与申报功能，明确尾工内容、投资金额、实施工期等核心信息；支持尾工项目实施进度跟踪，实时记录施工进展、费用使用情况，设置 1 年完成时限预警，超期未完成的需触发专项评估与备案流程；尾工项目完工后，支持验收资料上传、结算审核与归档，同步更新工程竣工决算投资数据。

1.5.9

工程建设周报管理

工程建设周报内容需涵盖安全质量情况、主要形象进度及进展、精品工程创建情况、重大事项及解决措施、需协调问题等核心模块；支持抓取进度、安全、质量、设备供货等相关模块数据，减少人工填报工作量，同时允许用户补充完善个性化内容；具备周报在线填报、审核、上报流转功能，支持项目单位向直属单位、集团公司分级上报；支持周报数据汇总分析，可按周、按月、按季度生成进度趋势报表，便于各级管理单位掌握工程动态，及时协调解决影响进度的关键问题；周报数据归档，形成可追溯的进度管理档案。

1.6

物资管理

1.6.1

物资基础数据管理

1.6.2

物资入库管理

系统应实现物资入库管理功能，满足物资、设备验收入库需求，记录供应商、名称、编码、数量、入库时间、仓储地点；记录物资、设备的入库流水、材料信息，并具备入库验收资料上传功能。

1.6.3

物资出库管理

系统应实现物资出库管理功能，实现领料单的在线审批，通过后按照领料单发放物资，可上传出库检查资料。

1.6.4

物资库存管理

系统应提供物资库存的查询功能，可查询物资、设备仓储数量信息以及出入库流水、资料信息，包括需求单据、入库记录、出库记录、盘点记录等。

1.6.5

材料加工业务管理

对钢筋原材料到成型钢筋的加工、入库、消耗管理，支持集成混凝土拌合站的数据，满足支持从拌合站的全过程管理，满足河南灵宝抽水蓄能项目从水泥到混凝土的配合比、加工、生产、消耗的全过程管理。

1.6.6

计量管理

***网设备采集物资入库、加工、出库、库存环节的数量/重量数据，同步至相关台账及核销、结算流程，满足数据追溯与精准管控需求。

1.6.7

物资核销管理

系统应实现根据项目部位材料的设计用量、损耗率、理论应耗量，材料实耗量，满足按照项目部位、分包商（班组）维度的材料核销工作，进行物资核销统计，可在线填报物资核销报表，针对不同物资类型，形成闭环流程，通过物资核销表和对应审批流程，关联工程部位和验评、结算资料。

1.7

环水保管理

/

1.7.1

环水保文件管理

实现对环评报告书及批复文件、水土保持方案报告书、“三同时”实施方案及批复文件等文件的上传、存储、版本管理。

1.7.2

环水保监测

通过实现第三方环水保监测数据接入，提供施工建设期的水源保护、水质、水土流失等相关监测数据的分析展示，实现对各类环水保监测数据的统计分析，通过预设的报警阈值，实现对超限数据的预警提示。

1.7.3

环水保监理

系统应支持环水保监理在进行环水保检查时进行环水保问题的登记、整改、复查、考核并对问题进行统计分析，可导出相关的报表，并与合同管理模块对接，推送考核数据。

1.7.4

环水保报告管理

系统实现对环水保监测定期报告、环水保监测专题报告、环水保验收报告、环水保监理报告等各类环水保报告的电子化全生命周期管理，用户可通过系统上传报告文件，相关责任人进行在线审阅、填写修改意见或选择“通过/驳回”，系统会记录完整的审批流程与操作日志，并支持关键信息的快速检索与统计。

1.7.5

环水保阶段验收管理

系统应支持环水保阶段验收全流程管控，明确截流、下闸蓄水等关键阶段的验收要求，支持验收计划编制（含验收范围、标准、责任主体、时间节点）；可上传阶段验收所需的设施落实情况报告、监测数据汇总、监理评估报告等佐证材料；内置直属单位组织、参建各方协同的验收流程，支持验收意见录入、问题清单生成及整改跟踪，确保整改闭环后完成阶段验收备案。

1.7.6

环水保竣工验收管理

系统应实现竣工环境保护和水土保持验收全流程管理，明确验收启动条件（机组全部投产后），支持验收申请填报（含验收依据、设施完工情况、监测总结报告等核心信息）；内置直属单位组织的验收审批流程，支持专家评审意见录入、验收结论确认，验收合格后生成竣工验收备案文件；支持验收资料与工程竣工结算报告联动备案，未完成环水保竣工验收的不得办理工程整体竣工验收手续，确保环水保工作闭环合规。

1.8

科技创新

1.8.1

科研创新策划与成果管理

系统应支持创新成果归集与展示，支持 QC 成果、工法、发明专利、技术标准等成果的录入、审核、归档，可按成果类型、获奖等级等分类展示，生成创新成果台账，为创优报奖提供数据支撑。

1.8.2

工程荣誉奖项管理

系统应实现工程荣誉、奖项的全生命周期管理，支持奖项申报信息录入（含奖项名称、颁发机构、获奖时间、获奖项目、获奖成果等），上传获奖证书、表彰文件等扫描件；具备奖项分类归档功能（按国家级、省部级、行业级等层级，或按优质工程奖、科技进步奖、优秀设计奖等类型），支持按时间、奖项等级等条件筛选查询。

1.8.3

良好实践记录与展示

系统应支持以图片、视频、文档等形式记录工程生态环保、安全、质量、智能建造等方面的良好实践，支持文件上传、分类标注（按实践类型、工程部位、时间节点等）与在线预览；具备实践案例整理功能，可将优质实践总结为标杆案例，支持案例编辑、审核与展示分享。

1.9

档案管理

/

1.9.1

档案配置

系统支持对档案类型、分类表、代码表、目录报表、整理规则、排序规则、档号规则、全宗等进行管理，系统管理员按照行业标准和项目特点配置相应的规则信息。

1.9.2

组卷管理

系统应实现根据《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2018）、《电子文件归档与管理规范》（GB/T 18894-2016）等标准和行业有关要求，结合项目实际情况，制定电子文件预组卷规则，对电子文件进行组卷，案卷完成整理后进行编目，生成页码、卷内目录、案卷目录、案卷文件件数、案卷封面、备考表等。

1.9.3

归档管理

系统应实现完成编目后提交案卷在线审查，同时制定四性验证策略，在电子文件收集后整理前，以及在归档移交时，对归档的电子文件“四性”进行检测验证，在提交案卷前必须对案卷逐一进行四性验证。

1.9.4

档案验收管理

系统应支持档案阶段验收与竣工验收全流程管控，明确验收依据（含国家规范、行业标准及集团公司相关规定）。

1.9.5

系统对接

预留与华电集团电子档案系统的接口，在电子文件完成四性检测后，将合格的电子档案及其元数据包推送至电子档案管理系统进行归档和管理。

1.10

智慧工地

本项目负责集成智慧工地设备相关业务数据，不包含智慧工地软硬件的采购、安装、调试与运行维护。

1.10.1

人员管理

/

1.10.1.1

劳务实名制管理

系统应集成门禁道闸设备，实现项目人员全周期合规管理。支持对项目人员到岗履职情况实时追踪，对劳务人员新进场登记、安全培训考核、退场备案等流程进行线上闭环管控，记录人员从业信息与培训档案，确保用工手续合规、人员资质达标，从源头保障工地现场合规用工

1.10.1.2

人员作业管理

系统应整合视频监控、门禁道闸等硬件数据，实现人员作业精细化管控。采集并展示人员作业面、作业工种、作业时长等核心信息，支持按工程部位、工种类型等多维度筛选查询，便于管理人员精准掌握现场人力配置情况。

1.10.2

机械设备管理

应融合北斗定位技术，实现机械设备运行智能化监控。采集工程机械的运行状态，减少人工巡检与手动记录工作量。

1.10.3

材料管理

系统与施工进度计划、试验检测、质量管理等模块关联，实现材料全生命周期可追溯。通过视频监控、智慧地磅等技术，全程监控材料采购来源、质量检验结果、进场验收情况及实际使用部位，生成材料流转台账，从源头上保障工程施工进度和质量，实现材料 “采购 — 进场 — 存储 — 使用” 的全过程闭环管控。

1.10.4

施工过程管理

系统结合基于施工进度计划，调取对应工艺工法、标准规范、安全注意事项及检查指标，通过手机端、现场显示屏等多终端分发、实时推送，助力施工技术人员快速掌握作业要求，提升工艺执行水平和安全意识。

1.10.5

环境管理

系统应接入环境感知设备、视频监控等硬件，实现施工环境智能化管控。采集现场扬尘、噪音、空气质量等环境数据，与预设标准阈值进行实时比对，对超标问题即时分析并触发分级预警，推送整改任务至相关责任人，跟踪整改进度直至闭环，保障现场施工作业环境达标，实现绿色施工。

1.11

综合管理

/

1.11.1

收发文管理

系统应实现根据工作需要录入业主、监理、施工、设计及其他收发文模板，确保项 目有关收发文能进行规范的登记与审批流转，同时可查询项目收发文信息。

1.11.2

电子签字和签章

报价人采用具备相应资质，且符合《电子签名法》***平台，集成制章、用章、验章、电子签名全过程服务，保障工程建设审批电子文件的法定效力与操作留痕，实现跨单位跨部门签章互认及全证据链存证。报价人应配合进行电子签字和签章的申请备案。

1.11.3

流程自定义

系统支持多角色用户权限管理，包括普通员工、系统管理员等，确保数据的安全性与操作的规范性；提供拖拽式流程设计器，用户可根据流程审批需求图形化绘制流程节点，并可配置节点属性（执行人规则、超时策略、通知方式等）。

1.11.4

技术管理

对工程建设过程中所产生的设计各类文件、图纸管理等设计成果，施工组织设计、专项施工方案、危大工程施工方案、一般施工方案等各类方案的上传、审批流程的数字化管理。支持设计变更申请的发起与审核，并记录变更详情，提供设计文件更新修改记录，保障设计文件版本一致。

1.11.5

文档管理

1.12

相关业务系统集成

/

1.12.1

相关业务系统集成

集成智能建造、安全监测、水雨情监测、拌合站系统相关业务系统，在工程项目管理系统进行统一数据展示，满足业务应用需要。

1.12.2

智慧工程系统

根据业务需要，与集团智慧工程系统进行对接，提供相关数据接口，避免同类数据的二次填报

序号

工作内容

提交产品名称

计划完成时间

有关事宜

1

***平台系统运维与实施服务工作策划

***平台系统运维与实施服务实施方案

合同签订后一周提供

/

2

人员到场

通过发包人审批的人员到场确认书

合同签订后一周提供

3

承担基础数据与系统配置维护、平台应用跟踪、数字化技术咨询、系统培训与推广应用、用户答疑及反馈收集，并根据工程实际需要及时推动功能优化与版本迭代等

项目周报、月报、年报

每周日提交项目周报、每月25日提交项目月报、每年12月份提交项目年报

/

序号

项目名称

份数

备注

1

***平台系统运维与实施服务实施方案

1

2

项目每周周报

每周一份

3

项目每月月报

每月一份

4

项目每年年报

每年一份