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| 项目概况
| 项目编号 | 中一采（服）[2026] 0067 号 | ||
| 项目名称 | 劳务派遣服务管理项目 | ||
| 项目类型 | 服务采购 | 项目预算 | *** |
| 报名及响应开始时间 | 2026-06-24 17:46 | 报名及响应结束时间 | 2026-07-01 17:30 |
| 采购人/采购单位 | 中山大学附属第一医院 | 采购实施部门 | ****中心 |
| 经办人 | 叶老师 | 经办人电话 | 87608345 |
| 是否含税 | 是 | 是否有参考合同模版 | 否 |
| 发票类型 | 增值税普通发票 | 付款方式 | 据实结算 |
| 标的提供时间 | 接采购人通知后30日内 | 标的提供地点 | 广东****路****号 |
| 是否收取履约保证金 | 是 | 履约保证金收取比例 | - |
| 电子签章 | 本项目需要使用CA签字 CA操作手册下载 | ||
| 报价要求 | 报价为包干总价，为报价人完成采购项目全部义务的总价格，包括但不限于购买标的的费用、运输费、保险费、装卸费、配套资料费、安装调试费用、验收时的试剂耗材、强制性第三方监督检验机构的验收检验费、培训费用、税费以及售后服务费用等全部费用。所报价格不得高于预算金额或最高限价。 | ||
| 采购明细
| 1 分项名称 | 劳务派遣服务管理项目（3年） |
| 报价方式 | 报单价 |
| 报价备注 | 计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效响应供应商的评审价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。【报价表需根据需求内“一、项目概况”中的最高限价进行单价报价】。 |
| 附件 | 项目需求书下载 |
| 资质要求
| 序号 | 要求名称 | 条件类型 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 第1条资质参数 | 符合性参数 | 提供营业执照(上传副本原件扫描件) | 是 |
| 2 | 第2条资质参数 | 符合性参数 | 提供“响应函”（需按格式填写，签字并加盖公章） | 是 |
| 3 | 第3条资质参数 | 符合性参数 | 提供“法定代表人授权书”（需按格式填写，签字并加盖公章） | 是 |
| 4 | 第4条资质参数 | 符合性参数 | 本项目不接受联合体报价 | 否 |
| 5 | 第5条资质参数 | 符合性参数 | 遵守《中山大学附属第一医院采购供应商诚信管理实施办法》相关规定 | 否 |
| 6 | 第6条资质参数 | 符合性参数 | 提供《劳务派遣经营许可证》(上传副本原件扫描件) | 是 |
| 商务要求
| 序号 | 要求名称 | 条件类型 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 同类项目业绩 | 评分性参数 | 供应商自2023年1月至今具有提供同类项目经验，按客户计算，每提供一个得2分，最高得10分。 注：以合同签订日期计算，需提供合同关键页复印件（含签订合同双方的单位名称、合同项目名称与含签订合同双方的落款盖章、签订日期的关键页），不提供不得分，同一个客户单位提供的多份项目业绩只计算一次。 | 是 |
| 2 | 客户评价 | 评分性参数 | 供应商在上文“同类项目业绩”中，取得用户好评，每1个项目得2分，最高10分。注：响应文件提供上述用户评价材料复印件，评价材料带有“满意”“好评”“优秀”“肯定”的评价等相关正面评价字眼，作为评分依据。同一个用户不可累积计分。评价材料必须与上文“同类项目业绩”相对应，否则不得分。 | 是 |
| 3 | 供应商承诺 | 评分性参数 | 供应商承诺在2023年1月至今不存在劳务、工伤赔偿纠纷案件中承担责任的情形，得2分；若供应商2022年1月至今存在劳务、工伤赔偿纠纷案件中承担责任的情形，如此类情形的数量在5次（含）以下、1次（含）以上，得1分；如此类情形的数量在5次（不含）以上，得0分。注：提供承诺函 | 是 |
| 技术要求
| 序号 | 要求名称 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 用户需求书的响应程度 | 根据供应商对需求文件“二、服务要求”和“四、商务要求”中技术参数的响应程度进行评审：完全满足得10分；负偏离总数≤10项的，每出现一项负偏离，扣1分；负偏离总数＞10项的，得0分。 【备注：如采购需求中有明确提供的证明资料，则以采购需求中要求的为准，如采购需求中无明确证明材料的，以供应商响应文件中的《技术和服务要求响应表》中的响应情况填写内容为准，未填写的或不响应的视为负偏离。】 | 是 |
| 2 | 项目总体方案 | 根据供应商提供的项目总体方案（包括但不限于服务内容、服务流程、管理服务架构、服务开展方式、计划进度安排、保密措施、验收与考核等）进行综合评审： （1）服务内容全面覆盖需求，需求分析深度高，流程设计科学规范，节点清晰，衔接紧密，架构层级清晰，职责分工明确，进度计划科学合理，保密制度健全，具备风险评估与应急响应机制，安全性高，得12分。 （2）服务内容完整覆盖需求，内容清晰，流程完整，步骤明确，具备可操作性，架构合理，团队配置基本满足需求，进度计划基本可行，保密措施完整，责任明确，可满足基础保密要求，但未涉及技术防护或存在薄弱环节，得8分。 （3）服务内容部分覆盖需求，存在关键内容缺失，流程存在断点或冗余，关键环节缺失，架构存在缺陷，职责交叉或模糊，进度计划存在偏差，保密措施存在漏洞，未覆盖核心环节，缺乏责任界定，存在信息泄露风险，得4分。 （4）服务内容模糊笼统，偏离核心需求，流程混乱，缺乏系统性，架构混乱，缺乏有效管理机制进度计划混乱，保密措施缺失或不可行，未建立任何防护机制，严重威胁信息安全，得1分。 （5）未提供不得分。 | 是 |
| 3 | 服务质量保证措施 | 根据供应商提供的服务质量保证措施方案（包括但不限于招聘需求响应保证措施、人员培训、监督检查标准、综合满意度的评价标准、内控制度等）进行综合评审： （1）建立了全面且高效的招聘需求响应机制，能精准理解项目招聘需求，人员培训体系涵盖了项目所需的各类知识和技能，能够持续改进工作，不断提高相关方的满意度，得14分。 （2）具备较为完善的招聘需求响应体系，能够准确把握项目的基本招聘需求，人员培训体系能够针对项目的主要岗位和需求开展培训工作。培训内容涵盖了基本的岗位技能和相关知识，评价指标不够全面，对改进措施的落实和效果跟踪不够严格，得10分。 （3）招聘需求响应措施存在一定不足，对项目招聘需求的理解不够深入，人员培训体系不健全，培训内容较为零散，缺乏系统性和针对性。无法准确了解相关方的需求和意见，针对问题制定的改进措施缺乏针对性和可操作性，得6分。 （4）没有建立有效的招聘需求响应机制，对项目招聘需求不了解，没有开展人员培训工作，或者培训工作流于形式，完全没有起到提升员工能力的作用，得2分。 （5）未提供不得分。 | 是 |
| 4 | 应急预案 | 根据供应商提供应急预案（包括但不限于针对本项目突发或涉群劳动法律风险事件制定风控措施或应急预案，包括部门或岗位撤并、工亡或非因工死亡事件制定有利于降低采购人言论影响和法律责任的方案）进行综合评审： （1）针对部门或岗位撤并、工亡或非因工死亡事件等突发或涉群劳动法律风险事件，制定了详细、完善、科学的风控措施和应急预案，明确了风险识别、评估、预警、应对的各个环节和责任分工，预案具有很强的针对性和可操作性。能够在事件发生后第一时间启动应急预案，迅速组织人员进行处理，采取有效的措施降低采购人的言论影响和法律责任，定期对应急预案进行演练和评估，根据实际情况及时进行修订和完善，确保预案的有效性和实用性，得10分。 （2）针对主要的突发或涉群劳动法律风险事件，制定了风控措施和应急预案，明确了基本的应对流程和责任分工，预案具有一定的针对性和可操作性。建立了应急响应机制，能够在事件发生后及时启动预案，进行处理，但处理效率和效果存在一定不足。定期对应急预案进行演练，能够根据演练情况进行一定的改进，得7分。 （3）针对部分突发或涉群劳动法律风险事件，制定了简单的风控措施和应急预案，预案内容不够详细和完善，针对性和可操作性较差。应急响应机制不够健全，在事件发生后不能及时启动预案，处理过程中存在职责不清、措施不当等问题，无法有效降低采购人的言论影响和法律责任。很少对应急预案进行演练和评估，预案的有效性无法得到保证，得4分。 （4）没有针对突发或涉群劳动法律风险事件制定风控措施和应急预案，或者预案形同虚设，无法应对实际发生的事件。在事件发生后，不能及时采取有效的措施进行处理，导致采购人的言论影响扩大，法律责任增加，给项目和采购人带来严重的损失，得1分。 （5）未提供不得分。 | 是 |
| 5 | 技术服务团队 | 1、为本项目配备的项目负责人具有人力资源服务10年或以上从业经验，得2分。 2、为本项目配备的项目管理专员具有人力资源服务7年或以上从业经验，得2分。 3、为本项目配备的人员（项目负责人或项目管理专员）获得企业人力资源管理师一级（或高级人力资源管理师）证书，得2分，获得企业人力资源管理师二级（或中级人力资源管理师）证书，得1分，同一人证书不重复计分，本点最高得4分。 4、为本项目配备专职财务人员，且具有会计初级职称，得2分。 5、专门为本项目配备法务人员，且供应商聘请第三方法律顾问服务单位，得2分。（提供与法律顾问服务单位签订的合同复印件） 注： ①本项需提供人员名单，均需提供响应截止时间前近 6 个月内任意一个月的社保证明材料复印件，否则不得分，从业经验以社保参保证明的累计缴费年限和提供工作证明为准。②响应文件中提供的具有以上相关资质的配备人员视为在该项目中锁定，供应商在合同履行期间不得随意更换且需提供承诺函。如因特殊原因以上人员确无法继续履行合同，则新更换的人员必须具备相同或更高水平的资质，且合同双方须书面确认更换原因、更换人员资质与更换时间等信息。③以上人员不可重复得分。 | 是 |
| 6 | 实质性条款响应情况 | （负偏离将导致响应无效）满足用户需求书★号条款。 | 否 |
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