上海溧晟资产评估事务所（有限合伙）入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告

一、法定资质完备，备案合规

本所已依法在上海市财政局完成资产评估机构备案（备案文号：沪财企备案[2018]6号），持有有效的资产评估机构备案证明，具备在上海市范围内承接各类资产评估业务的法定资格。同时，本所持有合法有效的营业执照（统一社会信用代码：91310116MA1JA5637B），经营状态正常，无任何不良信用记录。

二、专业团队配置充足，执业资格规范

本所现有执业资产评估师 2名，均持有中国资产评估协会颁发的正式执业会员证书，且执业关系全部在本所。

所有人员均按规定参加继续教育，具备胜任各类资产评估项目（包括不动产、动产、无形资产、企业价值等）的专业能力。

三、类似项目业绩丰富，远超征集要求

自2023年1月1日起至申请文件提交之日，本所全国范围内承接的资产评估服务项目数量 超过10个，具体已在《类似项目一览表》中列明12项，覆盖以下类型：

· 企业股东全部权益价值评估

· 整体资产及负债评估

· 应收账款评估

· 股权转让、增资、收购等经济行为涉及的评估

所有项目均提供了完整的资产评估委托合同扫描件，合同要素齐全（签约主体、项目名称、合同金额、服务日期等清晰可辨），符合征集文件对有效业绩的认定标准。

四、管理制度健全，质量管控严谨

本所建立了覆盖业务全流程的内部管理制度体系，包括：

· 评估业务管理制度：实施项目承接评估、三级复核、报告签发双签制。

· 业务档案管理制度：实行纸质与电子双套归档，保管期限不少于十五年。

· 人事管理制度：全员签订劳动合同、缴纳社保，签署保密及竞业限制协议。

· 继续教育制度：每周内训+外派学习，保障执业质量持续提升。

· 财务管理制度：依法提取执业风险基金，足额购买职业责任保险。

五、服务承诺与廉政纪律

本所已出具《服务承诺书》，承诺：

· 接到委托通知后 48小时内响应，快速组建项目组；

· 协议价格低于上海市同期同条件市场平均价格；

· 严格遵守保密义务，不泄露采购人及被评估单位的任何资料；

· 廉洁执业，不向被评估单位收取额外费用，不利用职务之便谋取不正当利益。

六、中小企业政策优势

本所属于 微型企业（从业人员6人，营业收入218.7万元，资产总额76.7万元），符合《政府采购促进中小企业发展管理办法》的相关规定，在政府采购活动中可享受中小企业扶持政策。

总结：上海溧晟资产评估事务所（有限合伙）资质齐全、人员达标、业绩充裕、制度规范，完全满足上海市2026年资产评估服务框架协议采购的各项要求，具备为采购人提供优质、高效、合规资产评估服务的综合实力。

整体服务方案

各阶段服务的实施安排

针对本次框架协议采购中可能出现的多批次、零散化、时效强的委托特点，我单位依据《资产评估执业准则》及内部管理规范，将服务过程划分为四个标准化阶段，并明确各环节的时限及责任人。

1.响应与承接阶段

我单位设立“政府采购服务专项通道”，由业务负责人直接担任对接专员，确保在收到“上海政府采购云平台”推送或电话通知后的1小时内确认承接意向，2小时内组建项目组并同步向采购人提交《项目接洽确认函》（含项目负责人信息、现场工作计划及需采购人事先准备的资料清单）。小单位决策链条短的优势在此阶段充分发挥，可免去层层汇报的审批耗时，确保响应速度。

2.现场作业与资料核验阶段

项目组将严格执行《现场勘查标准化清单》。在进场前，通过书面形式与采购人及被评估单位沟通具体配合事项，明确权属证明、财务数据等核心材料的要求。勘查过程中，采用“影像记录+底稿填列+关键参数复算”三位一体的方式，对不动产、动产、无形资产等不同类别资产分别形成勘查记录。如遇资料不齐，当场填写《资料补充通知单》并由被评估单位签收，以确保评估依据的完整性与可追溯性。

3.评定估算与报告编制阶段

实施“三级复核流程”：项目助理编制测算底稿后，由项目负责人（签字评估师）进行一级复核，重点审查评估方法适用性及数据勾稽关系；技术负责人进行二级复核，重点审查重大事项披露及合规性；质量控制专员进行三级复核，审查格式与文本规范性。每级复核均留下书面记录，确保在3至5个工作日内出具初稿，并通过专项工作群每日主动汇报进度。

4.交付与后续服务阶段

以PDF加密电子版及纸质版两种形式交付正式报告。报告出具后，我单位承诺由原签字评估师提供长期、免费的技术答疑。对于采购人或报告使用者提出的合理质疑，24小时内给予书面回复或上门解释。

重难点的应对措施

难点1：任务时效要求高，委托时间与评估工作量不匹配

应对措施：我单位实行“弹性项目组”管理制度。鉴于自身规模适中、无繁杂的内部排期流程，可根据委托紧急程度动态调配资源。对于确实无法在常规时间内完成的复杂项目，将在接洽时主动向采购人说明情况并提出分阶段出具预估意见或延长工期的替代方案，严禁为了承接任务而虚假承诺。

难点2：被评估单位配合度不高，基础资料提供滞后

应对措施：我方将采取“主动协助”而非“被动等待”的工作方式。针对权属证明缺失等常见问题，指导被评估单位通过产权承诺函、调取原始记账凭证、利用公开信息渠道等方式补充佐证。若经多次沟通仍无法取得必要资料，我方将实事求是地在报告中作为“评估受限”事项进行披露，并第一时间书面报告采购人，由采购人决定是否继续或终止程序，避免因信息不对称导致项目停滞或产生责任争议。

难点3：评估结论与采购人心理预期存在差异

应对措施：坚持“数据驱动沟通”原则。测算过程中，我单位将充分收集上海市同类资产近期成交案例。在向采购人汇报初步结论时，同步提供取价依据及数据来源，以客观数据为基础解释评估逻辑。如采购人仍有异议，可申请由单位技术委员会进行内部技术鉴定，或根据框架协议约定提请第三方复核机构介入。

服务特色或创新管理

特色1：相对固定的服务团队配置

不同于部分大型机构频繁调换项目人员，我单位承诺对同一采购单位（或同类资产）尽可能指定相对固定的签字评估师及项目助理。通过长期合作，项目组可熟悉采购单位资产特点及管理要求，减少前期沟通成本，提升评估工作的连续性与准确性。

特色2：现场作业文明规

我单位制定了《现场作业行为规范细则》，要求项目组进入委托方场所时自备鞋套、软尺、照明及清洁工具，勘查过程中轻拿轻放资产，避免损坏或污损现场环境。这一规范尤其适用于学校、医院、写字楼等对现场管理要求较高的评估场景，体现了基本的职业素养。

特色3：附加的资产管理建议服务

每次评估结束后，除正式评估报告外，我方将向采购人提交一份《资产管理优化建议书》，从评估视角指出账面与实物管理的差异、资产闲置或维护不足等问题，并提出改进方向。上述建议不另行收费，作为对采购人的增值反馈。

评估价格争议解决等应急预案

预案一：重大价值分歧处理流程

发生评估结论争议时，启动三级处置：第一级，签字评估师上门进行技术解释；第二级，单位技术负责人参与会商；第三级，根据采购人要求或框架协议约定，共同委托上海市资产评估协会或第三方权威机构进行技术鉴定。处理期间我方不擅自中止服务。

预案二：关键项目人员突发状况

所有政府采购项目在立项时即指定A、B双角评估师，B角全程参与现场勘查及资料整理。如A角因疾病、离职等原因无法继续，B角可在4小时内全面接管项目，所有过程文件实时上传至单位内部云端系统，确保项目不因人员变动而中断或延误。

预案三：不可抗力无法现场勘查

如遇自然灾害、疫情防控等不可抗力不能实地勘查，经采购人书面同意后，转为远程视频勘查模式。由被评估单位按我方要求拍摄资产全貌、铭牌、关键部位视频，并提供高拍仪核对权属证明原件。同时，双方签署《延期现场勘查确认书》，待恢复正常后补充实地程序。

质量控制和内部管理制度

评估业务管理制度

我单位坚持“风险导向、程序完整、责任到人”的管理原则，结合自身人员少、管理层级简练的实际情况，建立了务实可操作的业务管理制度。

1. 项目承接评估制度

承接项目前，由项目负责人与单位技术负责人共同对委托目的、评估对象复杂程度、时间要求、潜在风险进行评价。对超出本单位专业能力范围、存在明显非法目的或时间严重不足无法保证执业质量的项目，实行一票否决。所有承接项目均需填写《项目承接评价表》，并由法定代表人签字确认。

2. 项目实施与底稿管理制度

项目实施严格执行《资产评估执业准则——程序》的各项要求。工作底稿应构成完整的“证据链”，即从评估结论可以追溯至计算公式、取价依据、现场勘查记录及权属证明。底稿分为管理类与操作类两类，分别整理归档。项目结束后7日内完成底稿整理与移交归档，超期未归档的，暂缓计算项目绩效。

3. 报告签发与用印制度

实行“双签+复核确认单”制度。所有对外出具的评估报告，须由项目负责人（签字评估师）及质量控制人（另一名执业评估师）共同签字。用印前必须提交经三级复核人员签字确认的《复核确认单》，印章保管人凭单用印，缺项不予盖章。

业务档案管理制度

1. 双套制管理

实行纸质档案与电子档案双套制管理。电子档案在报告出具后3个工作日内完成高清扫描，存储于加密的NAS服务器及移动硬盘进行异地备份。纸质档案按“年度-采购单位-项目流水号”分类编码，存放于防火、防潮的专用档案柜内。

2. 档案查阅与保密

所内人员查阅档案需填写《档案查阅登记表》，注明查阅事由、范围及期限，且不得将档案带出档案室。外部单位（包括但不限于财政部门、审计机构、司法部门）查阅档案，须持采购人书面同意函或有效的法律文书，并由我单位法定代表人或其授权人员全程监督。严禁通过微信、普通电子邮件等非加密方式传输完整评估底稿。

3. 档案保管与销毁

档案保管期限严格遵守《中华人民共和国资产评估法》不少于十五年的规定。销毁档案须由档案管理员提出，经单位技术委员会审核，报主管财政部门备案，并由至少两名监销人共同完成，全程影像记录存档。

人事管理制度

1. 岗位设置与职责

我单位设置合伙人（负责战略与风控）、签字评估师、评估助理及行政财务综合岗。明确各岗位职责分工，同时鼓励评估助理在签字评估师指导下独立承担小型项目，以加快人才成长。

2. 薪酬与绩效管理

采用“基本工资+项目提成+质量奖金”的结构化薪酬体系。项目提成与项目回款进度挂钩，质量奖金与项目是否发生有效投诉、是否被行业检查认定质量问题进行挂钩。全年无质量事故的员工，年终发放额外奖励。对于主动发现并报告内部重大问题的员工，给予专项奖励。

3. 合同与从业规范

所有员工入职时均签订书面劳动合同，缴纳社会保险及住房公积金。签字评估师及关键岗位人员签署保密协议及竞业限制协议（期限一年，地域范围为上海市）。员工离职时，配合办理执业资格转所手续，确保平稳过渡。

继续教育制度

1. 内部培训

每周五下午安排集中业务学习，内容包括：已完成项目的复盘分析、行业处罚案例研讨、新的评估准则及法律法规学习等。培训以内部员工分享为主，鼓励“人人上讲台”，并对优秀内训内容予以奖励。

2. 外部学习与经费支持

我单位为每位执业人员设立年度专项学习经费，可用于购买专业书籍、参加评估协会举办的培训、线上课程及行业论坛。参训人员需在培训结束后一周内提交学习心得，并在所内分享，以放大学习成效。

3. 参与行业交流

鼓励员工参与上海市资产评估协会组织的优秀案例评选、青年评估师论坛等活动。凡提交完整参评材料的，单位给予专项补贴；获得奖项的，额外给予奖励。

财务管理制度

1. 收入与账户管理

所有业务收入必须进入单位对公账户，严禁以个人账户收取评估费或现金结算。每年年初编制年度财务预算，重点保障专业软件及数据库购置、执业风险准备金提取、员工培训及职业责任保险续保等支出。

2. 风险准备与保险

严格按照当年业务收入的5% 提取执业风险基金，存入专户。同时，足额购买职业责任保险，每年续保时由法定代表人逐条核对保险条款，确保政府采购项目在承保范围内。

3. 项目成本控制

项目支出实行“实报实销+预算控制”制度。差旅费、勘查耗材等费用由项目负责人凭合规票据报销，行政人员按月复核。严禁虚报、冒领或报销与项目无关的费用，一经查实，按违纪金额十倍处罚并全所通报。

4. 廉政与反腐败

财务制度中专设“廉政纪律”章节。明确规定：我单位及任何员工不得以任何名义向采购人、被评估单位工作人员赠送礼金、有价证券、购物卡或贵重物品；不得报销前述人员的私人消费；不得以回扣、介绍费等名义进行商业贿赂。所有涉及政府采购项目的费用收支，均通过公对公账户进行。违反上述规定的员工，予以立即解除劳动合同并报送行业协会处理。上述纪律内容，我单位将在首次进场时主动向采购人书面告知，自觉接受监督。