上海公信中南资产评估有限公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告

上海公信中南资产评估有限公司成立于1995年1月，系上海市国有资产管理委员会批准（国资评机（1995）1号），专门从事资产评估及相关服务的社会中介服务机构。公司原名为上海大同资产评估有限公司，2002年6月1日更名为上海公信中南资产评估有限公司。2018年2月，上海市财政局备案通过。

公司注册资本人民币200万元，注册地址：****路****号 点击查看（北楼）7楼7A12-1室，法定代表人：施俭家。主要从事各类企、事业单位有形、无形资产评估，有关资产管理与会计评估咨询服务项目、房地产评估。目前公司拥有上海市财政局的备案公告，同时被上海市地方税务局认定为房地产转让的涉税评估机构。公司坚持信誉第一，以客观公正、实事求是的立业原则，得到广大客户的好评，公司参与上海市黄浦区、静安区、普陀区、奉贤区、嘉定区及宝山区等国有及集体资产评估定点服务机构投标，均已中标。

公司法人代表及其他负责人均是我国第一批资产评估师，多年从事资产评估工作，具有较高的评估理论知识和丰富的评估经验。公司现有资产评估师9名。公司根据评估业务的需要还聘有经济类、设备类、建筑造价、工程技术、技术经济类专业人员参与各项评估工作。经过30多年的工作实践各类专业人员在各种资产评估业务中积累了丰富的专业知识和工作经验，为公司能承接和完成各类评估业务提供了有力保证。公司本着“独立、公正、客观”的服务宗旨，科学地运用各类评估方法，按国家颁布的评估操作规范要求，开展各项资产评估业务工作。

⑴资产评估

①整体资产评估

②房地产及土地评估

③各种司法评估

④二手房评估

⑤其他各类资产评估

⑥资产买卖、交换、赠与、租赁、拍卖、抵押、调拨等价值评估

⑦企业合作、合资、入股、兼并的价值评估

⑧典当、投保、课税、司法仲裁的评估

⑨破产清算、清产核资、财产分割的评估

⑵资产评估咨询

①各类资产评估咨询、资产优化管理咨询、企业管理咨询

②房地产开发项目评估、可行性研究、建设工程技术咨询

③房地产全程企划、项目策划、营销策划物业推广咨询等

近几年来本公司为国有、非国有大中小型企业的改制做了大量的资产评估业务，如中航工业集团下属上航集团所属企业、上海市电气集团所属企业、市服装集团所属企业、交通大学所属校办企业、市电信集团所属企业、黄浦区区属集团整个系统的中小企业等等，为上海市公安局及数百中小企业的改制提供服务，取得中央地方各级国资管理部门的确认批复。

除为企业改制、融资贷款所涉及的资产进行评估外，我公司还为资产重组、股权转让、中外合资、合作、破产清算、资产拍卖等经济行为提供高效、优质的服务，获得了广大客户的充分信任和良好的信誉。公司成立至今承办了本市许多企业集团，如上海烟草集团有限责任公司、上海市东湖集团、上海农工商集团、上海海运集团、上海东林集团、上海新世界集团，中央和外省市在沪企业，如上海港口机械厂、核工业第八研究所、苏州信诚电子有限公司、福建省林业总公司上海分公司，外资企业以及司法部门委托的资产评估项目。在为客户的服务中，公司规模不断发展，业务领域遍布各行各业，业务收入不断提高。

在执行业务过程中，我公司一贯严格遵守国家有关法律法规和行业执业规范，通过完善的质量控制制度、优秀的项目团队、科学的项目管理、先进的技术支持、及时的信息反馈制度确保高质量地完成各项评估任务。

⑴科学的项目管理平台

我公司建立了比较科学的项目管理平台，以确保每个业务项目顺利完成。在项目承接、业务委派、项目实施、报告复核等各阶段过程中建立从首席评估师到部门经理、项目经理的垂直纵向的管理模式，同时考虑项目的专业胜任能力，通过对资产评估业务部门各注册资产评估师行业化分工，使其具备某些专业的评估知识，加深注册资产评估师对被评估单位所在行业的了解以便胜任所委派的评估项目；另外我公司还按照专业化分工设置管理咨询部、工程造价咨询部、IT技术支持部，这些部门及时向评估业务部门提供专家型的技术支持，以确保我公司整体足够的专业胜任能力。而我公司的标准部、审核部、财务部、文档室对每个业务部门的每个项目的各个阶段进行横向监控以确保项目的整体质量，这种垂直纵向辅以横向监控的网络式项目管理平台为完成各项业务奠定了坚实的制度基础。

⑵先进的评估技术支持

我公司着眼于长远发展，追求卓越，早在多年前就成立了专业技术委员会，成员由我公司审核部、标准部、各业务部门的骨干人员、外聘的资产评估以及其他专业领域的专家等组成，下设多个专业指导小组，其基本职责是收集历史资料、研究评估咨询理论，制定技术标准及实际操作办法、提供专业技术支持等。近年来，国内外评估环境和理论均发生了重大变化，我公司适应环境的变化，一直致力于评估理论与实务、评估技术与工具的研究开发，目前，该项研究取得了突破性进展。

良好的培训机制及人才储备

公司为了在更高层次参与竞争，建立一支高素质的执业队伍至关重要，而要提高执业人员的素质，建立有效的培训体系又是重中之重。我公司的培训体系包括参加行业主管部门的培训、公司内部培训、派遣优秀的具有本科以上学历的资产评估师赴海外培训。而我公司的海外培训，近8年来我公司已选派20多人次赴香港培训，海外培训及时将先进的评估技术和理念带入我公司，使得我公司在我国经济前沿的上海地区的业务收入稳步提升。

整体服务方案1.1各阶段服务实施安排
资产评估是指评估机构及其评估人员，从评估项目委托洽谈起至完成评估项目、建立档案止的全部工作过程和步骤。为规范本公司的资产评估工作、规避风险，特制定资产评估业务工作程序的规定。

一、承接业务

(一) 承接业务由资产评估师、注册房地产估价师或土地估价师经办，重大业务由公司领导负责接待洽谈；

(二) 承接业务时，应对被评估单位的基本情况进行了解，确认委托方自愿委托评估，评估目的明确，不存在舞弊现象；

(三) 了解资产占有方的资产特性，承接本公司有能力完成的评估业务；

(四) 收费标准按照国家物价局和国家国有资产管理局(1992)价费字第625号，公司领导有权在规定范围。

内确定收费额；

(五) 委托项目一经确定，即由公司与委托方签订业务约定书，约定书中涉及的委托项目的范围、内容、评估目的、评估时限等均需填列清楚，业务约定书一式二份，一份交委托方，一份留公司；

(六) 通过工作指令形式，指派项目负责人和评估人员，交代委托方的具体要求和注意事项，也可在接受委托时，指派项目负责人一起参加接待。

二、项目的实施

(一) 准备阶段

1、项目负责人接受任务后，应进一步向委托方和资产占有方了解情况，同时向委托方和资产占有方索取相关的资料；

2、项目负责人根据客户提供的资料和了解的情况，填制资产占有方的基本情况表和评估项目风险的初步评估表；

3、项目负责人根据掌握的情况、评估资产的特性编制评估项目工作计划表，对评估人员明确分工，提出要求。

(二)实施阶段

1、项目实施原则上应按评估项目工作计划表进行，如确实需要变动，应作补充说明；

2、在项目实施中，应恪守独立、公正、客观、实事求是的原则；

3、评估人员根据分工，对资产实施必要的评估程序，对资产进行评定估算，拟定评估值。评估程序包括：现场勘察、验证资产占有单位提供的证件和资料、盘点、函证、检查核实资产、、检测鉴定资产、确定评估价格标准、选择评估方法和计算公式、搜集市场价格资料等；

4、评估人员在资产评估的过程中，对收集的资料进行分类整理，对实施的评估程序要进行书面记录，并编制相应的工作底稿；

5、项目负责人对评估人员收集的资料和编制的工作底稿要进行复核，对所实施的评估程序需判断其合理性和适用性，完善工作底稿，对评估依据不充分的，通过相应的评估程序予以补充；

6、项目负责人根据复核后的工作底稿和相关资料分析确定评估结果，撰写评估说明和编写评估报告。以经评估人员讨论和审核部审核修改后的初稿向委托方书面征询意见，重大项目或遇特殊情况要会同公司领导共同研究后再向委托方征询意见。

(三) 审核及签发阶段

1、评估报告初稿原则上应符合下列要求：

(1) 内容必须与委托要求符合；

(2) 有关结论性问题应注意风险因素；

(3) 数据必须准确，有来源、有依据；

(4) 以客观事实为依据，证据要确凿，法规引用得当；

(5) 文字简炼通顺，结构严密，用词恰当，要求达到规范化。

2、项目负责人的审核要求：

项目负责人着重从基本职责和操作实务的角度审核评估报告，具体要求：

(1) 根据评估报告书结构的规定，从总体结构上审核报告正文的编制是否达到要求，内容是否完整，应列入报告的内容是否都已分列叙述清楚，有没有错漏，附件有无短缺，并校正报告中文字、标点上的差错；

(2) 通过审核评估报告书，回顾本项目开展评估的全过程审视整体评估工作是否客观、公正、科学，是否全部符合关于评估操作程序的规定，如发现有疏忽不妥之处，要及时弥补；

(3) 审核评估结果，对报告书所列各类资产和负债以

及总资产、净资产的评估依据、评估价值认真进行审核，保证评估结果的科学性、准确性、客观性、公正性、有效性。

3、审核（复核）部的审核要求：

审核部的审核是在项目负责人初步审核的基础上，对已初步修正的评估报告再次就项目负责人审核的要求进行审核，具体要求：

(1) 对评估报告书的审核，要结合评估说明，保持两者的一致性，防止初审后再出现错漏之处；

(2) 审核评估说明中的评估依据，评估值的确定方法，对占资产比重较大的或特殊性质的资产，审核其评估方法和计算过程，判断专家意见的正确性、适用性；

(3) 审核的关键是评估结果，为保证评估结果的可靠性、准确性，着重审核报告所列各项数据，特别是评估结果，在审核中，必要时要对报告书所列各项数据重新审核计算。

4、首席评估师的审核要求：

首席评估师的审核，是在前二次审核的基础上，着重在政策、原则、评估操作规范和评估结果的科学性等方面进行审核。主要要求：

(1) 审核报告的合法性

A. 委托方的委托依据，所提供的文件、材料是否充分、可靠；

B. 评估的全过程是否符合评估操作规范要求；

C. 评估结果是否符合相关的法律、法规精神；

D. 评估报告书是否体现了项目评估中应恪守的职业道德；

(2) 审核报告中的重大事项

A. 评估目的的表达是否明晰；

B. 评估对象和范围是否同委托要求一致；

C. 评估过程和步骤是否符合要求；

D. 评估原则和评估依据是否正确；

E. 评估结果是否切合实际，资产评估增减值是否合理；

(3) 对评估报告书从总体结构作最后的审核。

5、项目报告由首席评估师审核签发，收费在人民币壹万元以上的项目，报告需经总经理签发。

6、报告打印后，必须经过项目负责人核对。

7、报告送达委托单位，取得回执，同时结算费用。

(四) 结束阶段

1、项目结束后， 由项目负责人负责立卷归档，也可由项目负责人指定参加本项目的评估人员负责整理后，由项目负责人归档。

2、归档要求完整，其内容与排列需符合档案管理的要求。

其内容与排列次序如下：

(1) 项目报告（包括打印件、原稿、初稿、委托单位的意见等）；

(2) 业务约定书；

(3) 工作指令；

(4) 评估工作计划；

(5) 委托单位基本情况；

(6) 工作底稿（附取证资料、计算依据、勘察记录等）；

(7) 委托单位提供的资料清单；

(8) 送达报告的回执；

(9) 收费依据的复印件。

三、档案保管

档案管理由档案员负责，对档案妥为保管。

(一) 在接受归档资料时，检查目录与内容是否相符，页数有否短缺

(二) 负责档案的装订

(三) 办理档案的出借手续

1.2重难点应对措施

一、凡涉及实物资产（包括房地产）的评估项目均应执行现场查勘工作程序，具体包括货币资金、存货、固定资产、在建工程、长期投资及递延资产中实物资产，土地资产、待处理流动资产、待处理固定资产。

二、具体操作要求：

1、货币资金：对库存现金必须实施现场盘点，并编制现金盘点表，银行存款核对银行对账单。

2、存货：

（1）对产成品、库存商品、原材料、辅助材料、备品配件、低值易耗品、半成品、在产品等应实施现场抽查盘点程序；对其中残次，变质失效，积压过剩及待核销报废的存货，应逐项核实，验证其可信有效情况。

（2）对房地产开发企业的开发产品按房屋、建筑物、构筑物的查勘要求操作。

（3）对房地产开发企业的开发成本按在建工程的查勘要求操作。

3、固定资产：

（1）对房屋、建筑物及构筑物应逐项实施盘点、勘察程序，

对其中特殊构造和用途的项目还应使用技术检测方法，查勘工作必须作详细记录，并编制房屋，建筑物，构筑物的勘察表。

（2）对机器设备、车辆除实施清查盘点程序外，对其中主要设备，重要设备及车辆还应逐项进行检测、鉴定，对规格、型号应予以核对。

4、在建工程：

原则上按固定资产的查勘要求进行操作，此外，还应对工程进度详细查验和测定。

5、递延资产：使用权房屋按固定资产房屋类的查勘要求操作。

6、长期投资：对工程项目投资按在建工程的查勘要求操作。

7、土地资产：对照使用权所有人提供的权证资料，对所属地块的区位、面积、土地附着物、周边情况、临街情况、交通情况，商业网点及其他设施配套情况，用地率，容积率等进行详细勘查。

8、待处理流动资产：对其中的实物资产按存货中的有关部门查勘要求操作。

9、待处理固定资产：按固定资产中的有关查勘要求操作。

三、现场查勘的实施方案由项目负责人制定。

四、现场查勘执业过程必须作详细记录和取证，记录材料需经执业人员签章，并由项目负责人复核后作为工作底稿的重要内容收入档案。如有需要，可采集影像资料，作为工作底稿。

五、评估人员要对工作情况做好详细记录，包括参与现场工作的人员，对方陪同人员，以及工作过程和结果，完整填写《现场勘察表》并请接待方签字或盖章。

1.3服务特色和创新管理

为加强资产评估报告管理，提升资产评估行业社会公信力，根据《中国资产评估协会资产评估报告统一编码管理暂行办法》有关规定，为贯彻上级行业协会的精神，本公司规定如下：

一、编码报告的范围：

由本公司出具的资产评估报告，均应在系统中填报真实、准确的数据，进行统一编码。并打印编码回执，列装在资产评估报告的扉页位置。

对于应列入统一编码范围的资产评估报告，不得漏报、误报、故意不报、瞒报、填报中弄虚作假等情形，违者按相关规定予以处理。

二、专人负责：

公司首席评估师为本机构报告编码系统的第一责任人，对本公司填报的相关信息的真实性、准确性、完整性负责

本机构授权专人负责此项工作，机构管理员及其工作人员应认真负责，且对机构上报数据负有保密义务。

三、操作程序

1、评估报告必须在经过审核签发后，才能上报数据，申请编码；

2、评估项目组将在报告编码系统中应当填报的基本信息，，经首席评估师签字后，以书面形式报给管理员，由管理员上报中评协管理平台。申报成功后，由管理员打印回执，交评估项目组。

3、项目组按规定将回执装订在评估报告的扉页，同时归档。

4、经编码后的资产评估报告所填基本信息需要修改的，由管理员在报告编码系统中进行修改操作 并注明修改原因。

5、经编码后的资产评估报告需要作废的，由项目组长提出书面申请，经首席评估师同意后，在报告编码系统中进行作废操作并注明作废原因。

6、资产评估报告相关信息涉及国家秘密时，可直接获取报告编码，无需填报相关信息。因其他保密要求信息暂不能填报的，可先获取报告编码，待相关信息可以公布后填报。

7、 评估小组应提供真实准确完整地资产评估报告基本信息，并保证最终填报的基本信息与资产评估档案一致。

1.4评估价格争议解决应急预案可与委托人，明确评估目的、评估范围、评估基准日，评估报告使用范围，评估报告提交期限和方式，评估服务费总额或者支付标准、支付时间及支付方式，资产评估机构和委托人的其他权利和义务，违约责任，从而对争议事项进行解决。

质量控制和内部管理制度

.1评估业务管理制度

编制资产评估方案是评估机构规范执业的重要组成部分，是对评估工作全过程的整体规划和系统安排，根据财政部及上海市资产评估管理部门对资产评估工作有关的法规、制度，结合我公司的具体情况，制定如下规定：

一、适用范围：

以我公司名义承接的所有评估项目均应编制资产评估方案。

二、编制人：

由项目负责人或由项目负责人委托参与评估的人员编制，后者应由项目负责人签章。

三、评估方案的主要内容：

1、 评估目的；

2、 评估范围和对象；

3、 评估基准日；

4、 评估工作完成时间及进度安排；

5、 评估人员具体工作及其分工；

6、 拟采用的评估价格标准和评估方法；

7、 委托人、资产占有人的联系和联系方式；

8、 其他。

四、应掌握的编制原则：

1、 有利于评估工作顺利进行；

2、 有利于工作进度的统筹安排和情况及时反馈，协调；

3、 有利于同委托方，资产占有方的协调配合；

4、 有利于提高工作效率和评估质量；

5、 便于按时完成评估任务。

五、执行过程中，允许对评估方案作适当调整。

六、评估方案，可采用文字或表格方式编制。

七、 评估方案及调整评估方案作为工作底稿和重要内容。

.2业务档案管理制度

为了使本公司档案管理工作实现制度化、规范化，确保文书档案和评估档案的安全、完整，根据《档案法》和评估师执业规范的要求，结合实际特制订本公司档案管理制度如下：

一、凡本公司的行政收发文，均应按年份办理收发文登记、编号。

二、收文由文书经办人签署意见送公司总经理阅批，按照批示送有关人员传阅、办理，办理完毕交文书保管。

三、发文应由承办人拟稿，部门负责人核稿后送公司总经理审阅签发。文稿及打印稿交文书保管。

四、公司有文书档案和评估业务档案均应按年份分类归档。

五、每个评估项目完成，必须做到“案结卷成”，在规定时间内交文书归档，评估档案的归档时间：一至四月份档案必须于五月一日之前交档案室，五至九月份档案必须于十月一日之前交档案室，全年档案于次年一月底全部交档案室。如不按要求归档，不能最终完成评估任务。

六、贯彻“谁评估，谁立卷”的原则，由项目负责人员负责立卷，项目负责人员可指定助理人员组卷，卷成后由项目负责人复核签名以示负责。

七、每份评估业务档案立卷时应填写备考表，对卷内文件有关情况逐一说明，并按评估报告签发权限送上级领导检查，经检查人同意后方能归档。

八、业务案卷的质量要求内容完整、排列规范、卷面整洁，汇集资料有各类评估报告（包括打印件、发文原稿、修改稿）业务约定书或合同、公司工作指令、评估工作底稿、取证材料及有关附件等，均应作为评估报告提供合法、真实、充分、有效的依据。

九、档案保管人员收到案卷，应出具评估档案收条，在卷内注明归档日期，装订成册按户装入档案箱登记编号，妥善保管，防霉防蛀，并保证不缺损，不失散。

十、档案保管人员在每月初将已收评估档案的存根联与发文簿核对，对应归未归的档案及时催收。

十一、评估业务案卷未经公司领导批准，一般不得对外借阅。如外单位需借阅本公司档案应根据本公司对工作底稿保密与查阅的规定，凭单位介绍信经公司领导批准，办理借阅手续，并及时归还。

十二、本公司人员调阅档案，应填写业务档案调阅单（式样另附），用毕归还，超过二周未还时，档案保管人员应及时查询原因。

十三、公司领导对本公司立卷归档工作情况，定期进行检查或指定专人检查，对已归档案卷中存在的问题，告知有关人员改正，对逾期不立卷归档的人员，督促及时办理，并视情节给予批评教育。

十四、评估档案的保管年限根据本公司有关规定执行。对保管期限届满的评估档案，应根据有关档案管理规定履行销毁手续。

.3人事管理制度

第一章 总则

1、为了规范公司人事管理制度和健全组织功能, 根据国家有关劳动人事的法律法规，结合本公司实际，特制定本规定。

2、本公司员工的招聘制度、劳动合同、内部聘用、试用、转正、职务任免、调岗、离职及工作移交制度等人事管理事项除国家有关规定外，皆按本规定的人事管理流程办理。

3、适用对象

本公司所属员工，即正式与本公司签订劳动合同或聘用合同者。除国家有关劳动法规规定外，必须遵守此规定。

4、 办公室人事部负责本规定的解释、实施和执行。

第二章 招聘制度

1、 招聘的对象

本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。招聘的对象是符合任职资格的个人，以学识、品德、能力、经验、体格适合于所聘职务或工作岗位为原则。

2、 招聘录用程序。

(1)考试选拔或实习考核。

考试选拔。凡招聘员工都需要通过面试（必要时某些岗位需笔试和实际操作考试）。根据本人提供的求职资料进行审核和筛选。

实习考核。凡应聘者是在读的应届毕业生在取得毕业证书之前，都需要通过在本公司实习期考核合格方可考虑转试用员工。

(2)试用期

试用员工。经综合考试甄选、体检合格或通过实习期考核后，应聘者按照公司“录取通知书”上的日期、地点，亲自前来公司办理“试用员工”报到手续，并应缴验下列证件：①本人最近一寸证件照片四张；②本公司指定医院之合格体检表；③学历、技术职称证件及身份证原件（核对后发还，复印件留存）；④劳动手册。⑤个人履历表。应聘者未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则自行失效。

试用员工的聘用。公司坚持双向选择、优胜劣汰的原则，在劳动合同中明确试用员工1~6个月的试用期。表现优秀者可适当缩短试用期。试用员工的工作表现不良者，被证明不符合录用条件的，公司可以在试用期内终止聘用。在试用期内，员工及公司任何一方都可终止聘用关系，但必须提前五个工作日通知对方。公司按实际工作日发给试用期基本工资。给企业造成损失者，公司可追究经济赔偿责任。

上岗培训。进入本公司的试用员工，必须通过所在部门会同办公室、质量控制部门进行的上岗前培训及考试合格。上岗培训内容包括：1）公司的内部管理规章制度、业务质量控制制度培训；2）岗位的专业知识、技能的培训；3）岗位的职责和操作规程的培训。

（3）正式员工

试用期满经考核合格者应转正者，由个人向所在部门提出转正申请，填妥《转正申请表》。提前转正的试用人员，由主管的副总经理会同部门经理将其转正申请及试用工作评价一起提前15天交办公室人事部，由人事部统一报总经理批准后，由公司与试用员工办理正式聘用手续。

第三章 劳动合同

1、 公司对员工实行合同化管理。依据《劳动法》和上海市劳动人事管理规定和公司的人事政策，公司与员工签订“劳动合同书”，并办理有关社保关系，建立员工合同档案。

2、 劳动合同期限：一般为固定期限劳动合同，期限为1年至3年。劳动者在公司连续工作满十年的或连续订立二次固定期限劳动合同，且无本章第3.7条所规定的情形，续订劳动合同的，订立无固定期限劳动合同。

3、 员工档案

员工档案分为本公司工作档案、人事记录和合同档案。档案在员工进入本公司后建立，合同档案反映员工录用情况、人事任免记录、培训和奖惩记录及员工履历表。

4、员工提前解除劳动合同或合同期满终止合同，应当提前30日以书面形式通知公司。员工与公司双方同意到期续约的，双方应于合同期满前30日续签“劳动合同书”。

5、 辞退员工

(1) 公司一般情况下无正当理由不得随便辞退合同期未满的员工。确须辞退的，由该员工所在部门的部门经理、主管的副总经理提出辞退理由，经办公室人事部核实，对符合聘用合同规定的辞退条件的，经总经理批准并经公司工会通过，办理辞退手续。未经办公室核实和总经理批准的，用人部门不得擅自辞退员工。

(2)有下列情形之一的，本公司提前30天书面通知当事人提前解除劳动合同终止聘用关系，并按劳动法和当地劳动人事管理条例的规定，给予当事人补偿费：

A、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的；

B、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；

（3）公司生产、经营状况发生重大困难，或公司濒临破产或转让，征得当地劳动部门同意减员的。

（4）下列情形之一者，本公司可以不予通知本人，公司单方面提前解除劳动合同终止聘用关系，并不给予当事人补偿费。

A、本人提供虚假个人信息资料与公司签订劳动合同者；

B、违反劳动合同或《公司规章制度》规定，经本公司认定情节重大者、符合辞退条件的；

C、营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者；

D、对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱行为而使之受到伤害者；

E、故意损坏本公司财物或故意泄露公司重要商业机密者；

F、无故旷工3日以上或一年内累计旷工6日以上者（员工无故缺席培训视同旷工）；

G、被判处刑罚的；

H、本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。

6、 自动辞职

(1)员工自动申请辞职，按以下辞职程序办理：

A、本人须提前30天向部门主管提出书面申请；

B、部门主管签署意见，并报总经理批准；

C、办公室人事部按管理权限审批后，通知申请人所在部门，通知本人办理工作及物品移交、项目档案归档手续，并由部门经理开具办妥离岗移交手续的证明。

D、办公室人事部办理有关提前解除劳动合同手续。

(2)违反此离职程序、擅自离职的员工将承担由此引起的一切不良后果。

第四章 公司内部调职、增员制度

1、 内部编制设置。公司各业务部门、管理部门定编定岗。部门内的岗位设置、编制、调整或撤销，由各部门会同办公室人事部提出方案，报总经理批准后实施。

2、 内部调岗制度。

本公司可根据当年度的经营计划需要和员工年度考核的结果，调整工作岗位或职位，员工不服从分配调遣的按待岗处理。员工也可以根据公司公布的空缺职位申请调动。

3、部门增员程序。

因业务发展需要，各部门需要对外招聘的：

（1）用人部门每年初根据董事会提出的经营目标和本部门的实际情况填报年度人才申请表，年度内由于经营过程中的特殊需求也可以提出临时人才申请表，但必须提前1个月作出计划；

（2）办公室人事部根据招聘需求做好招聘计划，报总经理审批后实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

用工部门未经办公室人事部批准并按程序办理，擅自招工的，用工部门直接领导承担由此造成的一切不良后果。

第五章 聘任制度

1、本公司各级岗位均采用聘任制，聘任的主要原则：以岗位职责要求该职位所需的实际知识及应聘者所具备的工作态度、工作技能及潜质和工作考核等为准则。

2、各级职位聘任程序权限

总经理、首席评估师；

部门经理、副经理、项目经理由总经理聘任；

其他员工，经总经理批准后，由办公室、质量控制部门办理聘任手续。

上述聘任程序同样适用于各级职位的解聘及续聘。

3、本公司内部若有空缺或有新职位时，首先由内部晋升或调职，必要时对外招聘。

4、退休人员的聘用：一般以一年为一期，续聘时再签订聘用合同。本公司聘用退休人员年龄界限，一般掌握在男性70周岁、女性65周岁以内。

第六章 离职调岗工作移交制度

1、 离职调岗工作移交制度。员工离开原职时应办妥移交手续才能赴新岗位报到。

2 、离岗工作移交报告书。离岗工作移交报告书包括如下移交项目：①由部门经理出具的离职移交证明。②未办或未了重要项目目录。③工作证。④公物。⑤其他需移交的事项。人事部门应制定离职流转会签表。

.4继续教育制度

为保持和提升我所资产评估师及全体执业人员的专业素质、执业能力和职业道德水平，制定本制度。

一、定义：

1、职业教育：指与职业相关的资格前教育，以及注册评估师参加的职业继续教育。

2、胜任能力：指能够在实务工作环境中按照设定的标准完成工作任务的能力。

3、职业技能：指在职业环境中合理、有效地运用专业知识、并保持职业价值观、道德与态度的各种能力，包括智力技能、技术和应用技能、个人技能，人际和沟通技能、组织和企业管理技能等。

二、接受执业教育人员范围：

1、本所高管；

2、项目质量控制复核人；

3、部门经理；

4、项目经理；

5、资产评估师

6、助理人员；

7、新进所人员。

三、培训的内容：

1、职业道德教育；

2、专业知识（包括评估、审计、会计、财务、税务、相关法律法规、信息技术等）；

3、职业技能。

四、培训的形式：

1、外部培训：

（1）参加中评协、上评协举办的培训项目；

（2）委托或借用国家会计学院教学资源培训；

（3）参加其他专业机构（如境外事务所、财税等部门）的专业培训。

2、内部培训：

（1）由本所师资力量培训；

（2）聘请外部师资培训；

（3）网培。

五、培训的类别

1、综合培训：针对共性课题的培训，适用于职业道德教育、新准则、新法规培训等；

2、分类培训，分以下几个层次：

（1）新进人员的胜任能力培训；

（2）助理人员的胜任能力培训；

（3）资产评估师继续教育培训；

（4）部门经理、项目经理的组织、管理、沟通、协调能力等培训。

3、专项培训，特定业务及一类重大错报风险涉及的项目（具体按《风险的分类与控制指导意见》的要求界定）执业前专门培训。

六、学时要求：

1、资产评估师参加中评协、上评协及本所继续教育培训的学时每年不得少于60课时（如有变化，按规定执行）。

2、项目质量控制复核人及部门经理以上人员的继续教育，原则上参加外部培训。

3、助理人员的内培，每年不少于30学时。

4、新进所员工正式上岗前的职业技能及胜任能力培训，不得少于40学时。

七、培训的组织：

1、本所的培训工作由质量控制部负责。

2、外聘师资由质量控制部按年度培训计划提出初步意见，由总经理批准。

3、其他内部培训由质量控制部根据培训内容，安排本所高管、项目质量控制复核人、部门经理、项目经理以及业务骨干等承担。

八、考勤、考试与考核：

1、不论是外部培训还是内部培训均不能找他人替培。

2、对参加培训的人员严格考勤，通过签到记录及考勤表进行课时确认。

3、因特殊原因不能参加培训的人员应事先请假，请假条由分管副总经理签章后于课前报质量控制部备案，课后请假一般不予认可。

4、签到记录及考勤表（包括假条）作为参培依据归档备查。

5、资产评估师每期继续教育内培结束后，由上评协或本所组织培训质量考试。凡考试不及格者（60分为及格线），不计算培训学时。

6、新进所人员的职业技能及胜任能力培训结束后，由本所组织合格考核或考试。

7、其他培训项目的考试考核办法由培训组织部门确定。

九、处罚：

1、资产评估师继续教育无故未完成规定学时的，除上评协注册年检不予通过外，本所还要视情况给予追加处罚，包括警告、停止执业、劝退等。

2、新进所人员的培后考核或考试不合格者，不允许转正或上岗。

3、内培每期累计迟到、早退三次（含3次）或不请假缺课者，视考核考试不及格。

4、评协举办的培训，找人替培的，由注协按规定处罚；内培发现替培的，除不予计算培训课时外，对当事人还处以警告处分。

5、职业教育质量作为本所员工的聘用、晋升、惩戒的依据。

.5财务管理制度

第一章 总 则

第一条 根据财政部制定的有关规定，结合我公司具体情况和管理要求，制定本办法。

第二条 评估公司实行企业化管理，建立和健全财务管理制度，如实反映财务状况和经营成果，接受主管财政机关和评估师协会的检查监督。

第三条 本公司财务管理原则：依法执业，有偿服务，独立核算，自收自支，自负盈亏，照章纳税。

第四条 本公司财务管理实行公司总经理分工审批制，即壹仟元以上费用支出由公司总经理审批；壹仟元以下的协办费用支出按公司领导分工审批。

第二章 财务会计组织及其职责

第五条 评估公司配备会计与出纳各一名，直接在公司总经理领导下进行工作。

第六条 评估公司财务会计人员的基本任务。

1、 认真贯彻执行国家的财经政策、法规和有关财务会计制度，严格遵守财经纪律，进行会计核算，实行会计监督。

2、 按时编制本公司的月度年度财务报表，按规定向协会提供财务报表，包括资产负债表、利润表等。

3、 按照评估公司收费标准正确组织业务收费；本着节约原则严格控制开支，合理使用各项基金。

4、 按时清理往来帐款，防止呆帐、坏帐发生。

5、 正确、及时处理日常会计业务，做到真实、完整。

6、 按规定缴纳各种税款和报送会计报表，包括代扣代缴个人所得税。

7、 完成领导交办的其他工作。

第三章 资产、负债和所有者权益

第七条 评估公司流动资产包括现金、银行存款、短期投资、应收帐款等；非流动资产包括长期投资、固定资产、在建工程和长期待摊费用等，固定资产折旧方法采用直线法，残值率按固定资产原值的3%确定。

第八条 评估公司流动负债包括短期借款、应付帐款、预收帐款、应付工资、应付福利费、未交税金等，长期负债包括长期借款、长期应付款和职业风险基金等。职业风险基金按业务收入的规定比率计提，作为因不可避免的工作失误而依法进行赔偿的准备金。

第九条 评估公司的公司所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润。

第四章 收入、支出和损益

第十条 评估公司的收入包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益和营业外收入。主营业务收入范围：资产评估收入、培训收入、咨询服务收入、其他主营业务收入。

对外投资净收益计入投资收益，固定资产盘盈和处理净收益计入营业外收入。

第十一条 评估公司支出包括主营业务成本、主营业务税金及附加、管理费用和财务费用。成本费用范围：工资、福利费、办公费、差旅费、修理费、租赁费、折旧费、物料用品费、职工教育经费、业务招待费、会费、四金、职业风险基金、其他税金等。

第十二条 评估公司的利润依法缴纳所得税，税后利润按照《公司法》规定进行分配。