中共厦门国贸控股集团有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报

根据厦门市委巡察工作统一部署，2024年3月11日至4月22日，市委第四巡察组对厦门国贸控股集团有限公司（以下简称“公司”）党委开展了巡察，并于2024年9月19日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、压实巡察整改主体责任

公司党委高度重视巡察反馈问题整改，进一步提高政治站位，全面认领问题，深刻剖析根源，坚决扛起责任，以高度的政治自觉、扎实的工作举措、严实的工作作风，扎实做好巡察“后半篇文章”。

（一）提高站位、主动担当

公司党委坚决扛起巡察整改主体责任，第一时间传达市委巡察工作领导小组会议精神，认真细致部署整改工作，把巡察整改作为推进高质量发展和全面从严治党的有力抓手，全力以赴抓好各项整改工作。严肃认真召开巡察整改专题民主生活会，重点对照市委巡察反馈的具体问题，对照巡察反馈意见，从症结上、根源上深刻剖析、明确责任、强化举措，以整改实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

（二）压实责任、狠抓落实

收到市委巡察组反馈意见后，公司党委立即成立由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，并设立领导小组办公室，加强对巡察整改工作的统一领导和统筹推进。公司主要领导认真履行巡察整改“第一责任人”职责，先后主持召开10次党委会和7次整改工作领导小组会，对整改措施销号逐一把关，班子其他成员认真履行“一岗双责”，深入研究整改事项，通过会议部署、督导检查等方式推动整改落到实处。

（三）标本兼治、巩固成果

公司党委坚持把整改工作作为解决问题、堵塞漏洞、建章立制、推动工作的重要契机，以经营发展成绩检验巡察整改成效。巡察反馈以来，公司总部及各级投资企业先后制定和修订《干部选拔任用管理办法》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》等相关制度182项，深化整改成果运用。坚持以整改促发展，公司上下紧盯公司年会提出的目标要求，迎难而上、奋勇争先，进一步做强做优做大核心主业，不断开创公司高质量发展新局面。

二、巡察反馈问题的整改情况

（一）贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述方面

1.关于贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述有差距的问题

一是立行立改。公司相关投资企业党支部已制定或修订前置研究事项清单，并严格落实支委会前置研究讨论程序。二是加强检查。将党组织前置研究情况纳入公司年度党建综合考核、全面从严治党主体责任检查的重要内容。

2.关于组织架构运行不够高效的问题

一是健全投资管理机制。修订《投资管理制度》《投资与评估项目评审管理办法》等制度，并制定产业投资相关工作指引。二是加强企业层级管控。制定企业管理层级界定工作指引，推进管理层级压缩。

3.关于高管兼职过多的问题

一是举一反三立行立改。梳理公司党委管理干部兼职情况并及时整改，排查下属企业党委管理干部兼职情况。二是完善制度明确兼职数量。修订《干部选拔任用管理办法》，进一步规范兼职数量。

4.关于市场化用人导向不够鲜明的问题

一是建立体系。认真贯彻落实上级印发的《推进领导干部能上能下规定》，建立健全公司干部能上能下常态化工作体系，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和干事创业环境。二是严格考核。修订《薪酬管理规定》《绩效管理规定》等制度，强化“优中选优”考核评价导向。贯彻上级关于“管理人员末等调整和不胜任退出”的部署要求，严格落实“能下、能出”。通过开展市场化选聘工作，补足干部队伍短板。

5.关于落实习近平总书记关于加快产业结构优化调整的重要指示精神存在不足的问题

一是研究制定归核方案。已制定供应链、汽车、地产、数科业务等板块归核方案。二是推进归核工作实施。****城市建设运营赛道；数字化板块已归核公司系统内大部分数科业务；供应链板块已推动核心产业链的互补共享，形成风控合规交流机制，有效提升协同成效。优化升级财务管理模式，保持投资管理一致性。

6.关于类金融业务尚未整合到位的问题

一是制定工作方案。国贸资本董事会已审议通过进一步推进业务归核优化的方案，并修订完善相关内控制度。二是推进归核管理。国贸资本已审批相关下属企业的股权优化事项，待存量业务逐步退出后办理注销手续。

7.关于境外业务拓展不够的问题

一是加速境外业务开拓布局。国贸股份已制定国际化发展战略规划，设立国际化发展部，并已在20***平台公司或办事处。二是提高国际收入占比。国贸股份进出口和海外业务收入占比逐年提高。三是加大国际化考核权重。对国际化考核制度进行优化，持续推进国际化战略检核工作。四是完善国际化保障体系。对国际化发展现状进行调研，与知名咨询机构合作优化国际化薪酬体系及外事管理机制。

8.关于落实习近平总书记关于增强创新能力的重要指示精神有差距的问题

一是提升创新研发力度。持续加大公司制造业研发投入强度，目前已超过全市平均水平。二是完善研发队伍建设。****中心、国贸供应链产业研究院、国贸新质生产力研究院、国贸地产美好生活研究院；信达信息科技集团成立研发创新工作组，数智科技****中心，持续引入研发专业人才。三是加强产学研深度融合。公司下属多个投资企业与大学或研究机构开展合作，共承担国家级重大科技攻关任务1个，***平台各1个。

9.关于数字化支撑不足的问题

一是加强人才培养。通过组织召开人工智能座谈会，组织团队赴上海人工智能实验室以及多个头部AI科技公司调研交流培训，参加国资委组织的人工智能专题研讨班学习等多种途径提升队伍专业能力素养。二是强化数字赋能。供应链业务板块已开展合同、客商及仓管等多个场景AI技术应用实践，各投资企业结合新技术持续完善数字化风控及风险预警机制。三是牵头建发集团和象屿集团共同出资设立厦门供应链数智创新有限公司，致力于打***平台。

（二）高质量发展方面

10.关于高质量发展存在短板的问题

一是全力推进亏损企业扭亏。持续推进亏损企业关停并转及扭亏为盈，一方面通过优化产业结构和资源配置，注销或转让不符合战略发展方向的亏损企业；另一方面将亏损企业治理纳入各投资企业的年度考核目标，定期跟进处置进展。二是强化传统产业转型升级。国贸股份推动国际化保障机制落地，***平台协同发展与信息共享机制；信达股份拓展新的国际贸易品种；海翼集团投资士兰微项目，带动设备、衬底、外延、车规器件及应用等产业链上下游企业在厦门集聚；国贸地产成立美好生活研究院，强化前沿研发，推进业务模式转型升级；正通汽车拓展国际汽车业务，出口中东地区市场。三是持续提升安全管理水平。国贸股份、信达股份、国贸地产成立安全管理部门，提升安全监管水平。聘请第三方安全机构专家，对系统内各经营单位进行技术指导，提升隐患排查整改能力。***网络，以实现“系统一盘棋、***网”目标。

11.关于供应链板块后劲不足的问题

一是推进延链补链。通过聚焦核心市场和资源，持续调整客商结构和业务结构。在铁矿石、煤炭、原油、木材等多个品种新增拓展长协资源，与产业伙伴合资设立合资公司，向产业链上下游高附加值环节加大延伸力度。二是提升业务水平。国贸股份升级产业投资体系和物流业务模式，修订敞口业务管理要求，优化期现业务结构，供应链期现毛利率明显提升；信达股份取得力拓铁矿一手资源，落地进口铝土矿、镍铁等业务。

12.关于发挥供应链渠道优势支撑先进制造业发展不够的问题

一是营造业务协同发展氛围。国贸股份开展供应链与制造业协同研究，关注和发掘上下游客户相关需求，为先进制造业企业引介客商资源；信达股份供应链向多家合作钢厂及资源开采企业推荐海翼集团下属厦工股份产品，助力系统内制造业板块发展。二是构建内部沟通和业务协同机制。国贸股份与海翼集团建立定期协同会议交流机制，探索更广泛的合作与发展提升路径。三是加强在新能源新材料领域的业务协同。国贸股份新能源供应链加强与海翼集团国贸新能源科技以及海翼投资企业的业务协同，并积极探讨海南国贸物流园与中红普林集团的业务协同机会。

13.关于精细化管理不够的问题

一是快速应对市场变化。国贸地产定期召开市场研讨会，敏锐捕捉市场变化、动态调整策略，形成“一项目一策略”。二是提升项目销售去化率。成立去库存领导小组并召开多次会议，认购余额不断增长，项目销售去化速度逐步提升。三是改善项目经营质量。把握项目销售“量”与“价”的平衡，提升项目利润。优化考核提升销量，推动营销集中采购，压减营销费用，实现降本增效。

14.关于工程管理水平不高的问题

一是优化工程成本管理体系。国贸地产修订10份工程成本和技术标准的相关制度，并不断推进新技术的引进和应用。二是完善调整工程管控体系。成立建设管理部，加强工程策划管理。强化设计管控，加强图纸质量的审核把关，严格执行限额设计要求，确保成本可控。三是落实制度体系的培训与宣贯。***平台，强化集中培训，开展观摩项目现场施工活动。

15.关于先进制造业见效较慢的问题

一是推进研发创新。海翼集团提高研发投入强度，持续与嘉庚实验室开展业务交流，加强校企合作，提升技术研发能力和技术成果转化能力。二是推动产品升级。厦工股份完成高性价比机型的小批试制和样机试制，开发换电版电动装载机、充电版电动装载机，完成第二代电动化装载机和静液压装载机样机试制、第二代电动化装载机样机装配。三是落实技改提升。海翼集团各下属企业强化组织创新和技术改造，厦工重工优化组织架构，针对大客户需求组团对接；三明重工实现专用车技术落地，营收同比增长；厦工股份扭亏为盈。

16.关于信达光电未能发挥上市公司资金优势向上游研发环节拓展的问题

一是降低运营成本。信达光电整合生产基地，逐步停止异地基地的经营，降低运营成本。二是加快业务退出。进一步整合和优化资源配置，瘦身经营，聚焦打造拳头产品，全面剔除低端渠道产品，提升运营效率。

17.关于金融资本服务实体经济力度不够的问题

一是制定专项工作规划。瞄准专精特新小巨人和国家高新科技企业的金融需求提供融资租赁、融资担保、商业保理、小额贷款、资产管理等多元化金融服务，制定战略性新兴产业专项规划。二是推进资本赋能产业发展。发起设立厦门先进制造业基金，支持厦门先进制造业倍增发展，推动传统制造业转型升级；投资中金启元二期（厦门）科创母基金，促进厦门科技创新和产业创新深度融合；与法国国家投资银行、法国凯辉基金一同发起设立中法并购基金，助力厦****城市。

18.关于安全生产还有不足的问题

一是认真剖析反思。学习习近平总书记关于安全生产重要论述，压紧压实安全生产责任，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，加大安全生产督导检查力度，切实筑牢安全防线。二是强化统筹部署。召开安全工作例会，传达上级安全会议精神，统筹部署公司安全工作，在国贸股份、信达股份、国贸地产成立安全管理部门，***网络，以实现“系统一盘棋、***网”目标。三是完善工作机制。对照《安全生产管理制度》《防汛、防台风应急预案》等规章制度要求，进一步完善安全工作机制和安全生产“一企一档”台账。四是聘请外部指导。聘请第三方安全机构专家，对各经营单位进行技术指导，提升隐患排查整改能力。

（三）防范化解重大风险方面

19.关于安全事故时有发生的问题

一是加强安全教育。通过邀请专家现场授课，发放安全宣传手册，播放警示教育片等方式开展安全宣教。公司义务消防宣传队坚持每月开展消防安全培训活动，持续提升宣教成效。各投资企业经常性举办防台防汛、防震减灾、消防安全、有限空间作业、建筑施工、危险房屋等应急演练。二是压实主体责任。公司主要领导作安全专题讲座，与分管领导一同在重大节日、重要节点期间，带头开展安全检查。三是加强督查整改。对系统内历次安全事故相关责任人进行问责追责。聚焦重要部位、关键环节开展大排查、大整顿、大整改，对发现的问题建立“四个清单”逐条进行整改。

20.关于投资风险方面的问题

一是强化投资风险管控。制定风险管理制度，要求各投资企业上报相关投资项目均需提供风险防控报告，并在可研报告中分类预测经营指标。二是加强相应板块业务管理，强化内部协同，推进市场营销和业务转型升级。

21.关于投后评估滞后的问题

一是强化制度建设。修订公司风险管理相关制度，明确后评估报告完成时限要求。二是落实后评估跟踪。根据不同业务形态严格开展后评价工作。

22.关于经营风险方面的问题

一是重塑风控合规体系。公司制定全面风险管理相关制度，对组织架构、管控流程等进行系列优化，重塑风控合规体系。二是完善风控管理制度。指导下属相关投资企业制定《应对突发经营风险事件的应急工作管理办法》，修订《客户信评小组工作细则》和《供应链业务信用管理办法》，相关制度将在风控合规体系重塑项目中进一步完善细化。三是引入第三方咨询机构，结合内部经验，全面加强风险合规体系建设，筑牢风险防火墙。四是稳步压降重大客户授信额度。指导下属相关企业制定针对重大客户授信的两年压降计划，降低客户信用风险。

23.关于供应链贸易存在风险的问题

一是及时追责处理。对相关项目进行全面复盘，问责处理相关责任人。二是积极化解风险。建立风险事项定期跟踪汇报工作机制，加快推进业务风险化解，已积极追回相关回款。三是完善体系建设。指导下属相关企业重新梳理风控合规体系，完善事前体系设计、事中体系执行、事后体系补强的风控合规管理体系。

24.关于金融业务超核准区域经营、客户集中度超限的问题

一是落实整改。国贸资本针对金融监管部门指出的合规问题立行立改，修订完善制度，加强合规宣贯。二是构建体系。配合推进风控合规建设项目及归核优化方案，搭建国贸资本风控合规体系。

（四）全面从严治党“两个责任”落实方面

25.关于党委主体责任扛得不牢的问题

一是强化队伍建设。健全工作机构、配齐配强纪检干部。在企业数量集中、规模较大的二级投资企业配备专职纪委书记。二是加强监督管理。修订完善《纪检监察干部日常监督管理办法》，加强纪检干部队伍监督管理。三是严格谈心谈话。把“一把手”廉政监督谈话要求纳入谈心谈话的范围，将监督下级“一把手”情况作为每年述职、述责述廉的重点内容。

26.关于党委抓全面从严治党不够有力的问题

一是加强廉洁教育。组织公司中层以上干部参观厦门市党风廉政教育基地，组织干部员工参加反腐倡廉和廉洁自律等专题讲座，***网定期推送警示教育、纪法微课及案例通报。二是落实案后整改。举一反三，全面核查严肃问责，针对经营亏损业务，完善规章制度，开展廉洁教育；加大审计力度，对事后整改情况开展检查。

27.关于班子成员履行“一岗双责”不到位的问题

一是专题研究全面从严治党和党风廉政建设与反腐败工作情况，将班子成员落实“一岗双责”情况纳入考评。二是推动公司下属企业制定完善廉洁风险防控制度。

28.关于纪委监督责任抓得不实的问题

一是加强政治理论学习。召开纪委会、纪检监察专题工作会，认真学习习近平总书记关于党风廉政建设的一系列重要论述精神。二是加大政治监督力度。对照公司《国企改革深化提升行动实施方案》，聚焦改革创新、提升质效，强化重大风险防控体系建设等改革任务，按序时完成改革目标。

29.关于日常监督不够有力的问题

一是提高履职能力。组织开展业务专题培训，多渠道、多角度提高发现问题线索的能力，不断提升监督工作质效。二是落实“1+X”监督机制。对公司采购、招投标等领域开展专项检查，推动问题整改。三是开展重点领域嵌入式监督。对公司的省市重点工程项目和金融业务开展嵌入式监督，推动立行立改，建立廉洁档案。四是加大“东西南北中”派驻监督力度。***平台成员企业开展监督检查。建立厦门域外企业廉洁专员机制，在异地企业设立“廉洁专员”。

30.关于队伍建设有短板的问题

一是强化建章立制。进一步规范纪委会议事规则，完善纪检监察干部选拔任用、轮岗、交流等培养机制。制定《员工处分办法》，填补非党员、非监察对象处分管理空白。二是加强教育培训。在企业数量集中、规模较大的二级企业配备专职纪委书记。分级分类开展纪检干部全员培训，通过纪法领学、实务践学、业务共学等，强化线索双向移送协作机制，不断提高执纪问责能力。

（五）重点领域廉政风险方面

31.关于一些重点领域廉政风险突出的问题

一是加强核查自我剖析。对工程招标管理情况进行全面核查，对相关项目进行处置。二是完善制度举一反三。指导下属相关企业修订《建设工程项目采购管理规定》等6项工程采购相关制度。三是监督检查加强管理。加强对公司下属相关企业采购巡检制度和采购监督检查标准化管理工作执行情况的监督检查。

32.关于未公开招标的问题

一是加强核查自我剖析。指导下属企业核查招标工程项目情况，督促应公开招标项目均按制度规定进行公开招标。二是强调合规红线要求。强化招标管理，树立合规意识，举一反三查摆问题，指导下属企业开展制度宣贯、召开采购复盘总结会，组织开展建设工程施工合同法律风险与防范培训。三是加强招投标监督检查。指导下属企业完成成本采购巡检，对发现的问题立行立改。四是持续健全完善制度。指导公司下属企业完成成本采购相关制度修订工作。

33.关于工程项目招标的问题

一是制度机制并重。修订完善制度，进一步加强工程招标采购合规建设。二是宣教监督并举。加强制度宣贯、召开采购复盘总结会、组织合规培训，进一步加强制度执行刚性。三是严肃执纪问责。全面查清所涉工程采购项目存在的具体问题，进行“举一反三”式的自查自纠和巡查巡检。

34.关于采购制度执行不规范的问题

一是持续健全完善制度。为进一步规范工程招投标工作，国贸地产完成多个成本采购相关制度修订、发布工作。二是强化自查自纠。对招标采购项目进行核查，召开复盘总结会，对工程招标采购问题深度剖析、制定对策、集体约谈、推进整改。三是加强制度宣贯。开展制度宣贯，加强学习，提高员工业务能力和风控合规意识。

35.关于以单一来源方式采购的问题

一是完善制度。修订细化完善采购管理制度，对公司单一来源采购事项进行逐一自查。二是强化监督。指导下属企业加强对单一来源采购事项合规性、特殊性的审查，组织专项培训，持续提升单一来源采购规范性。

36.关于经营决策有漏洞的问题

一是查缺补漏加强管理。梳理风险及信用评审工作管理机制，强化信用管理，梳理业务审批工作管理机制，完善相关管理制度。二是从严落实前置研究。指导下属企业党委严格落实“三重一大”集体决策制度，修订完善党委《前置研究讨论重大经营管理事项清单》，进一步明确和规范党委前置研究风险管理事项和重大业务事项要求。

（六）党的领导作用和干部队伍建设方面

37.关于“三重一大”制度不完善的问题

一是深度检视剖析。召开落实市委巡察组巡察整改意见专题民主生活会，将“‘三重一大’制度不完善”的问题作为对照检查的重要内容，进行深刻剖析反思，并提出整改措施。二是明确权责边界。修订公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单和议事规则，明确房开类投资事项的分级管理，厘清公司总部与下属企业之间重大经营管理事项决策的权责边界。三是强化制度执行。将“三重一大”制度执行情况纳入公司年度党建综合考核、全面从严治党主体责任检查、“1+X”监督检查以及公司党委领导班子年度述责述廉的重要内容。

38.关于风险项目未上会的问题

一是剖析反思。公司党委认真学习习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述精神，深刻认识党委前置研究风险事项的重要性。二是优化流程。开展风控合规管理现状诊断，建立事前风险识别与评估、事中监测与应对、事后评价与监督机制，优化重大风险管控流程。三是分级管理。修订风险管理相关制度，对风险事项进行分级管理，动态调整公司党委《前置研究讨论重大经营管理事项清单》，完善党委会前置研究风险事项条款。

39.关于民主集中制落实不严格的问题

一是加强学习研讨。****中心组开展民主集中制专题学习，提高思想认识，强化责任意识，自觉贯彻执行党委的议事决策制度。二是严格落实制度。公司党委委员严格执行党委议事规则，各位党委委员认真发表意见，充分讨论形成决议。

40.关于干部管理使用存在不足的问题

一是加强学习把握标准。公司党委认真学习习近平总书记在中央人才工作会议的重要讲话精神，深入学习干部选任标准，重视顶层设计，统筹谋划干部选任工作。二是深入分析队伍结构。加强对干部队伍结构进行分析，开展国贸控股系统年轻干部调研工作，为公司补足产业人才缺口，优化干部队伍结构奠定基础。三是统筹干部选任工作。重视顶层设计，更有计划地按批次统筹谋划干部选任工作。

41.关于因私出入境管理不严格的问题

一是落实整改措施。组织开展因私出入境管理自查，梳理备案人员范围，确保证照应管尽管。开展外事工作专题培训及外事工作人员专业考试，提升风险意识。二是加强域外人员监管。针对公司常驻域外的工作人员，进一步加强政治思想教育和意识形态监督，及时掌握域外员工的思想动态和工作情况，做好思想跟踪与风险防范。

42.关于年轻干部培育存在短板的问题

一是注重调研挖掘。调研分析公司全系统年轻干部队伍情况，积极落实干部年轻化具体举措，优化干部队伍结构。二是完善制度机制。修订《干部选拔任用管理办法》和《优秀年轻干部选拔培养管理办法》，加大优秀年轻干部的选拔任用。

43.关于年轻专业干部储备不足的问题

一是优化年轻干部储备。完成年度优秀年轻干部“人才池”盘点工作，分析专业年轻干部缺口与胜任力短板，动态管理，完善强化年轻干部培养工作规划。重点关注较为短缺且亟待补足的人才类别，优化学员比例，业务条线学员占比持续提高。二是多元化培养产业人才。锚定五大赛道业务人才发展需求，围绕“国际化”“产业化”和“新质生产力”等主题积极培养产业人才。

44.关于党建工作不扎实的问题

一是加强学习。组织领导班子成员深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述，深刻领会市委巡察反馈意见和整改要求，为高质量开好专题民主生活会打牢思想基础。二是积极整改。高质量召开2024年落实市委巡察组巡察整改意见专题民主生活会，举一反三，认真查摆问题，深刻剖析检视，明确整改措施、整改责任和整改时限，一体推进整改落实。

45.关于基层组织生活不规范的问题

一是约谈提醒。对存在问题的党支部书记进行谈话提醒，提出整改要求。二是加强培训。举办党支部书记与党务干部能力提升培训班，加强对基层组织生活规范要求的学习，提高履职能力。

46.关于发展党员力度不够的问题

一是教育引导群团组织的先进分子积极向党组织靠拢。与上级党组织沟通，争取更多发展党员指标，确保有一定数量的入党积极分子。二是加强对入党积极分子的培养教育和考察，从源头把好发展党员入口关，提高新发展党员质量。

（七）落实巡察、审计等发现问题整改方面

47.关于落实巡察、审计等发现问题整改不够有力的问题

一是完善制度。修订《资产出租管理规定》等制度，上线公司国有资产管理系统，组织开展相关培训。二是盘活资产，****大厦新一轮招租开标，海翼集团通过产业园区再规划，利用“工改工政策”提质增效，提升产业园区的竞争力。

48.关于问题整改不到位的问题

加强制度管控落实整改，指导下属企业制定《应对突发经营风险事件的应急工作管理办法》，修订《客户信评小组工作细则》，从制度上对客户信用管理加强管控。

49.关于举一反三整改不力的问题

一是落实以销定产。国贸地产积极与政府主管部门沟通，落实延期竣备交付。二是积极探索以房票、地票、土储专项债等方式盘活闲置地块。密切关注政策变化，结合市场环境变化，加快存量货值销售，寻求各地政策支持，推动盘活闲置地块。

50.****大厦闲置的问题

一是公司积极开展市场调研。二是及时调整招租方案。目前已顺利完成招商工作，取得项目运营收益。

三、需要进一步整改的事项和措施

（一）基本完成事项

1.关于经营风险方面的问题

下一步，将开展经营风险专项治理活动，积极推进整改。

2.关于供应链贸易存在风险的问题

下一步，将督促相关企业汲取经验教训，加大防控化解供应链贸易风险力度，重塑风险偏好，进一步巩固整改成效。

3.关于干部管理使用存在不足的问题

下一步，将结合新一轮国企改革深化提升行动部署要求，立足当前和长远需要，总体谋划干部调整的思路和方案，科学合理做好干部储备，有序推进干部日常调配，确保干部队伍管理规范、有序。

4.关于发展党员力度不够的问题

下一步，将严格落实《中国共产党发展党员工作细则》要求，有领导、有计划地做好发展党员工作，进一步加大发展党员力度，提高发展党员工作质量。

（二）正在整改尚未完成的事项

无。

国贸控股集团党委巡察整改工作取得了阶段性成效，但针对一些复杂的问题还需要在今后工作中加以重视、常抓不懈。下一步，将持续落实巡察成果运用，对已完成整改和已取得阶段性进展的事项，及时组织开展“回头看”，坚决防止反弹回潮；对基本整改完毕的事项，持续跟踪督办，确保整改质量；对需长期坚持的事项，继续紧盯不放，努力形成管根本、利长远的制度体系，形成长效机制。

国贸控股集团党委将以此次巡察整改为契机，以更加奋发有为的精神状态和严谨扎实的工作作风，为厦门更高水平建设高素****城市、努力率先实现社会主义现代化贡献更大力量。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0592-***0921；通信地址：****路****号****中心，邮政编码：361006；电子邮箱：lu****@****.****.cn。

中共厦门国贸控股集团有限公司委员会

2025年4月