黄山市徽州区城乡供水一体化建设工程-智慧水务工程(一期)招标文件提前公示

序号

评审因素

评审标准

1

形式评

审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致

投标函签字盖章

有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位章（电子签章）

联合体投标人

提交联合体协议书，并明确联合体牵头人（如有）

报价唯一

只能有一个有效报价

2

资格评

审标准

营业执照

具备有效的营业执照

安全生产许可证

/

资质条件

符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2 条规定

近年财务状况

符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定

类似项目业绩

符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定

信用要求

符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2 条规定

项目经理

（项目负责人）

符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2 条规定。

其他要求

符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2 条规定

联合体投标人

符合第2章“投标人须知”第1.4.2 条规定（如有）

3

响应性

评审标准

投标内容

符合第2章“投标人须知”第1.3.1条规定

工期

符合第2章“投标人须知”第1.3.3 条规定

质量

符合第2章“投标人须知”第1.3.4 条规定

投标有效期

符合第2章“投标人须知”第3.3.1条规定

投标保证金

符合第2章“投标人须知”第3.4.1 条规定

权利义务

符合第4章“合同主要条款”规定

技术标准和要求

符合第5章“技术标准和要求”规定

分包计划

符合“投标人须知”1.11条规定

投标承诺

1.中标后按规定接受中标约谈等其他事宜。

2.附录4信用要求。

3.材料真实性承诺（承诺对此次投标提供的所有资料和证明文件等材料的真实性负责，若存在弄虚作假，中标无效，愿被作不良行为记录、行政处罚，上网曝光等处理。

4.招标人认为需要承诺的其他事项：投标人须在投标文件中承诺完全响应《技术标准和要求》中全部参数要求，中标后其交付的设备一经发现与承诺不符，即视为虚假应标，招标人有权按招投标法相关规定执行。招标人有权报请公共资源交易监管部门依法进行处理。同时，招标人可按照定标候选人的原定排序（如遇得票相同则随机抽取）依次确定其他候选人为中标人。

评审项目

分值

评审细则

标函

（20分）

投标人业绩（4分）

投标人提供近3年来（自2023年1月1日以来，以合同签订时间为准）完成过类似水务信息化类项目业绩的，每提供1个得4分，满分4分。

注：投标时须将业绩合同上传至投标文件中，若合同无法体现上述评分关键信息的，还须提供业主单位证明。

综合能力

(6分)

1、投标人具有中国国家认证认可监督管理委员会认可的认证机构颁发的有效期内的以下认证：

（1）质量管理体系认证证书；

（2）信息技术服务管理体系认证证书；

（3）环境管理体系认证证书；

（4）职业健康安全体系认证证书；

（5）履约能力评价服务认证证书（或履约能力管理体系认证证书）

每提供1个认证证书得1分，满分5分。

注：投标时须将以上认证证书及中***网查询截图扫描件上传至标文件中。

2、投标人具有信息安全服务资质认证证书（软件安全开发、安全应急、安全集成）其中任意二项的得1分，一项的得0.5分；

注：投标时须将证书扫描件上传至标文件中。

项目人员

配备

（10分）

1、拟派1名项目经理：

具有信息系统项目管理师或软件设计师，本小项满分2分；

2、拟派1名专业的技术负责人：

具有系统集成项目管理工程师或信息安全工程师，本小项满分2分；

3、除项目经理、技术负责人以外，项目团队成员具有以下证书的，每提供一个得1.5分，满分6分：

(1)系统架构设计师 ；

(2)数据库系统工程师；

(3)信息安全工程师；

(4)网络工程师；

注：投标时须将项目团队所有人员名单和社保证明材料（社保要求证明材料详见投标人须知前附表11.8）上传至投标文件中，项目经理、技术负责人和团队人员不得为同1人；同一证书不重复计分；除项目经理和技术负责人外，同一人具备多种认证证书的，不累积计分。

技术标

（35分）

系统演示（15分）

1、投标人拟派的演示人员须携带身份证明（授权委托书、身份证）进行现场演示。演示前招标代理按投标文件递交顺序对参加演示的投标人进行编号，代理通知进入演示的投标人在通知后30分钟内****中心集中抽签，签号作为演示顺序。集中后，进行演示的人员须上交电子通讯设备并在指定区域等候，演示结束后方可离开。拟派演示人员未在规定时间内参与演示的投标人该项不合格。投标人需保证投标文件中的授权委托人联系方式准确、联系畅通，否则后果自负。演示时不得透露个人身份信息及与投标人的任何信息，如有违反，其演示按不合格处理。

2、对各投标人的现场系统（真实生产系统）演示进行对比评议，要求投标人在投标现场提供基于本项目要求的系统功能进行演示，总体演示时间最长不超过20分钟，以下功能演示内容齐全、界面友好、操作便捷、过程流畅，符合演示功能需求的得满分（分值见演示功能），不符合或缺漏或未全部完成演示的项目不得分。

①***网数据管理系统

◇管网编辑：***网数据编辑维护，包括：保存、开始、结束、撤销、恢复、管网要素新增、删除、选择、矩形框、旋转、管段编辑、角度修复、打断、合并、属性维护、统赋字段、管网数据拓扑分离、连接、重置流向、坐标录入、清除（地图刷新）等。（2分）

◇数据质检：包括拓扑检查：孤立点、孤立线、重叠点、重叠线、悬挂线、自相交，属性检查：非空、值域、唯一性，业务规则检查，连通性检查等。（2分）

②***网WebGIS系统

◇基础功能：支持地图展示、底图切换、全文检索、图层控制、地图查询、地图测量、百度全景、导出CAD等功能。（1分）

◇关阀分析：图上选取爆管点，可分析出最小停水区域，展示需要关闭的阀门，并支持下发关阀工单和下发停水通知。(1分)

③****中心平台软件

◇通讯模块：支持自定义IVR导航、支持IVR中执行SQL、排队管理与监控、ACD分配管理、坐席管理、坐席组队列管理、录音查听与下载、****中心客户端（签入（登录）、签出（退出）、状态切换、保持、静音、转接等功能）（1分）

◇坐席工作台：支持录音质检与评分、客户管理、外呼任务管理、服务流程设计、问卷设计、题库管理、知识库管理（1分）

◇数据报表：支持通话明细类型报表（所有通话、排队明细、未接明细、满意度明细等）、通话统计（坐席效率报表、组队列效率报表，支持按天、周、月等维度统计）、能提供自定义报表设计工具（可通过工具执行SQL直接提取报表、设计查询条件、按钮、列显示等）（1分）

④大工单系统

◇表单灵活配置：灵活自定义和设计各类表单，内置常见的字段控件及调整控件属性。支持字段计算配置和布局调整；（1分）

◇****中心：轻量级业务流程引擎，支持拖拉拽节点搭建，可对流程修改，配置办理方式、承办人、时限控制及辅助视图。支持工单流程的暂存、中途关单、转办、回退、移交等，实现流程的可视化设计和编排；（1分）

◇****中心：支持工单看板、绩效排名、人员效率、流程效率等分析。支持维修材料库、材料使用记录的查看。（1分）

⑤***平台

◇数据采集：***网设备的接入，提供向导式接入功能，用户可根据页面提示进入下一步选择所需接入数据范围、业务数据类型、数据来源等快速配置数据接入。支持OPC、MQTT、网关数据、无源数据等多种类型协议的接入。（2分）

⑥监管驾驶舱

◇驾驶舱创建：管网资产总览、态势感知、视频监控等总览支持新建画板及画布参数设置，内置海量组件模型，可拖拉拽搭创建，且支持通过大屏模版修改重新生成新的大屏总览。支持图层位置移动、图层成组、锁定、隐藏、置顶、置底等操作；（1分）

技术方案

（4分）

依据投标人对本项目各子系统技术方案完整性、规划合理性、思路清晰度、是否具备落地可行性进行综合评审打分：

根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得分[3.6-4]，B类得分[3.2-3.6)，C类得分[2.8-3.2)，D类得分[2.4-2.8)，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

服务方案

响应

（4分）

提供具体售后服务方案的质量保证和服务标准、响应时间和服务内容、服务组织机构进行综合性打分。

根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得分[3.6-4]，B类得分[3.2-3.6)，C类得分[2.8-3.2)，D类得分[2.4-2.8)，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

技术保障

服务

(4分)

承诺对项目信息化系统，提供技术支持，从技术、施工等各方面配合单位建设等方面进行综合评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得分[3.6-4]，B类得分[3.2-3.6)，C类得分[2.8-3.2)，D类得分[2.4-2.8)，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

项目计划进度安排

(4分)

项目计划进度合理可行，提供关键节点明确且不同阶段交付明确合理的方案。

根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得分[3.6-4]，B类得分[3.2-3.6)，C类得分[2.8-3.2)，D类得分[2.4-2.8)，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

项目组织

安排

(4分)

提供明确的项目管理和交付组织方案，各方成员在项目中分工、责任明确。

根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得分[3.6-4]，B类得分[3.2-3.6)，C类得分[2.8-3.2)，D类得分[2.4-2.8)，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

注：上述主观分评审时评委评审计分时除去一个最高值和一个最低值取平均分。评委评审分类须对A类、D类和不通过的评审作出说明或理由。

商务标

45分

1.投标报价:

1.1本项目控制价为5671380元；投标报价不得超过本项目规定的最高限价及清单分项报价。投标报价高于本项目控制价的90%不计入评标基准价的计算。

1.2投标报价应涵盖完成本项目全部工作内容的所有费用。

2.已标价清单要求:

2.1投标单位须按照文件发布的清单格式，提供项目完整的设备清单及对应报价，确保清单内容齐全、报价清晰。

2.2投标文件中出现漏报、少报报价清单内容的，均视为投标单位对该部分费用的优惠让利，招标人无需另行支付相关费用，中标后亦不做调整。

2.3投标人投标报价汇总表中的投标总价与明细清单各分项合计金额不一致的，以投标总价为准，并视为投标人已对明细清单报价进行了相应修正，风险由投标人自行承担。中标后，按“中标总价/最高投标限价”计算统一折扣率。

3. 确定评标基准价:

3.1.初步评审通过且标函和技术标两项得分在48分及及以上的投标单位进入以下基准价的计算：当投标单位大于5家时，取技术标与标函标汇总得分前5名（注:前5名中有总得分相同时一并纳入计算）的有效投标人报价的算数平均值作为评标基准价；当投标单位不足5家时，则达到48分的投标人有效报价均纳入基准值计算。(计算结果保留小数点后三位，小数点后第四位“四舍五入”)；

3.2投标报价得分:投标报价的偏差率计算公式:偏差率=100%*(投标人报价-评标基准价)/评标基准价，各家商务标得分:基准分为45分，偏差率每高1%扣0.3分，每低1%扣0.1分。

注:计算结果保留小数点后三位，小数点后第四位“四舍五入”。