江西省医疗健康行业高质量数据集项目监理和造价咨询服务采购公告

江西健康云数字科技有限公司竞价公告

一、采购项目基本情况

（一）项目名称：江西省医疗健康行业高质量数据集项目监理和造价咨询服务

（二）预算金额：150000元 （大写：壹拾伍万元整）

（三）最高限价（如有）：

（四）资金来源：单位自有资金；

（五）采购需求：（简单罗列采购标的名称、数量、规格，简要描述技术需求、服务期限、服务要求等），具体详见下列“第五点 采购需求”。

二、供应商资格

（一）合格供应商满足下列要求：

1.具有独立承担民事责任的能力；

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

5.参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录；

6.法律、行政法规规定的其他条件。

（二）单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的采购活动。为本采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的，不得参加本项目的采购活动。

（三）供应商被“信用中国”网站列入失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单、或被“***网”网站列入政府采购严重违法失信行为记录名单（处罚期限尚未届满的）的，不得参加本项目的采购活动。

（四）本次项目不接受联合体响应。

三、获取竞价文件及递交响应文件时间

***平台（https://www.****.com）获取采购文件，并于2026年05月8日17点0分（北京时间）***平台上提交响应文件。因未及时办理注册审核手续影响报名及报价的，责任自负。

四、报价及响应文件要求

（一）供应商报价为固定总价报价（含税，税率为6% ），即在竞价有效期内价格固定不变，报价包括产品运输、安装、调试、税费等交付采购人使用前可能发生的所有费用。

（二）响应文件数量：电子版一份。

五、采购需求

(一)技术服务/货物清单

序号	服务/货物名称	数量	功能要求描述
1	江西省医疗健康行业高质量***平台造价咨询服务	1	按工程量计价规范编制工程量清单， 包括工程量和特征描述，编制招标控制价

注：以上所有技术要求逐一功能核对为符合，供应商必须完全满足或优于，否则响应无效。

（二）服务内容及技术要求

1、全过程监理服务

1) 监理服务总体原则

针对本高质量数据集项目建设工作，提供信息系统工程监理服务，服务内容包含但不限于对项目质量控制、进度控制、变更控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调等实施全流程监督管理。在保证客观性与公正性的基础上，按照合同要求及相关规范标准，对项目建设的规范性、可靠性、高效性及成果符合性等方面进行全面监督、控制与评估。

监理单位须遵循项目建设目标与要求，严格执行国家及行业相关标准规范，依据项目建设合同与采购人需求，采用科学、合理、适配高质量数据集项目特点的管理方法与技术手段，最大限度预防和化解项目建设过程中的各类问题与风险，对项目各环节、各层面实施全方位管理、控制与协调。

2) 监理服务内容

各子项目阶段监理工作具体说明如下（包括但不限于）：

项目组织及技术总体方案审核把关

（1）审核确认承建单位的数据集建设技术方案，包括数据采集、清洗、标注、治理、存储、安全等核心技术路线；

（2）审核确认承建单位的组织实施方案与《项目实施计划》；

（3）审核确认承建单位的数据质量保证计划及质量控制体系；

（4）审核确认承建单位的数据集测试计划、质量校验计划；

（5）审核确认承建单位的项目进度计划与关键节点控制措施；

（6）明确项目质量控制关键性环节，重点聚焦数据完整性、准确性、一致性、 时效性、安全性；

（7）统筹项目全过程质量控制工作。

2.项目质量控制

（1）项目方案审核确认

1）对采购的软硬件产品、数据采集工具、***平台、存储设备等质量进行检验、测试与验收；

2）对数据管理软件、数据处理系统的安装调试进行核查验收；

3）组织开展高质量数据集项目总体验收。

（2）数据安全与质量控制

1）负责数据安全方案、数据分级分类方案、脱敏加密方案的审核确认；

2）对数据采集、处理、存储、传输、脱敏、备份等安全配置与实施过程进行监督；

3）配合并管理第三方数据质量检测、安全测评工作，保障测评按计划有效实施；

4）对数据安全体系、数据集质量进行总体验收。

（3）培训质量控制

1）审核确认承建单位的数据集使用、管理、运维培训计划；

2）检查培训教材、操作手册、维护手册、数据集使用说明书等资料的完整性与准确性；

3）协助采购人组织培训工作；

4）监督承建单位落实培训计划，收集采购人反馈意见；

5）对培训效果进行考核评估；

6）审核确认承建单位的培训总结报告。

3.项目进度控制

（1）审核项目进度分解计划，确保分解计划可保障高质量数据集建设总体目标按期落地；

（2）实时跟踪项目实施进度，督促承建单位动态调整进度计划，保障阶段目标与总体进度按期实现；

（3）当进度出现偏离时，及时预警、指出问题并提出对策建议，督促承建单位快速整改纠偏。

4.项目投资控制

（1）通过优化数据集建设方案、技术路线与实施设计，确保项目投资严格控制在批复预算范围内；

（2）协助采购人将付款进度与项目质量、数据成果、实施进度挂钩。

5.项目变更控制

（1）针对项目合同建立标准化变更管理体系，对项目计划、实施流程、预算、进度及数据集交付成果等变更申请进行合规性、合理性、影响性评估；

（2）监督项目团队进度管理与资源配置效率，同步提出优化建议，保障项目高效推进；

（3）对照计划成本开展动态成本分析，排查偏差原因与趋势，督促承建单位采取纠偏措施，严控成本目标；

（4）完整记录合同变更信息，履行三方确认程序。

6.项目合同管理

（1）跟踪检查合同执行情况，督促承建单位全面履约；

（2）审核确认合同工期延误、延期等事项；

（3）审核确认合同变更、索赔等相关事宜；

（4）依据合同约定，审核承建单位支付申请，按程序签发付款审核意见；

（5）严格管控项目变更，明确变更边界，防范范围扩大化，强化变更风险及变更效果评估；

（6）所有合同变更须经建设单位、监理单位、承建单位三方书面确认。

7.项目信息管理/档案管理

（1）规范编制项目监理日记及项目大事记；

（2）做好合同批复、各类往来文件的统一存档；

（3）做好项目协调会、技术专题会、数据质量评审会等会议纪要工作；

（4）管理实施期间的各类技术文档，包括数据集说明、质量报告、安全文档、测试报告等；

（5）按时提交项目监理月报；

（6）及时出具监理工程师通知；

（7）编制阶段性项目总结；

（8）完成其他工程档案管理相关工作。

8.项目安全管理

（1）协助采购人审核项目数据安全、系统安全相关技术方案；

（2）负责项目建设过程中涉密数据、敏感数据、个人信息等资料的保护，严禁非授权使用、泄露、篡改；

（3）负责项目实施全过程安全管控，确保不发生安全事故。

9.项目协调和组织

（1）接受委托，协调项目所涉各参建单位之间的工作关系，协调解决项目建设过程中的各类争议与纠纷；

（2）监理单位应通过必要的会议制度落实协调工作，主要包括问题通报会、监理协调会、监理交底会及参与采购人组织的有关会议。

10.其他监理工作

（1）依据项目建设实际情况编制监理细则；

（2）向采购人上报监理工作阶段报告和专题报告；

（3）验收竣工资料，编制监理竣工资料；

（4）协助采购人进行初步测试验收；

（5）协助采购人建立项目绩效评价体系、绩效评价办法及相应细则、流程等；

（6）完成监理工作总结；

（7）完成项目相关的其他监理工作。

3）监理服务质量要求

监理单位须在进度控制、质量控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、风险管理、组织协调等方面，采取完善、有效的监督、控制和管理措施，保证监理范围内工作能够按时、按质、按量完成。

监理单位必须每周向采购人通报项目进展情况及工程实施过程中所遇到的问题。

4）监理服务方式及人员要求

项目团队应至少设置总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师等岗位。在项目实施过程中，根据项目实施阶段工作重点，动态调整具备数据项目经验的专业监理工程师的配置。

2、造价咨询服务

针对本项目概算开展专业评审论证工作，全面覆盖项目建设全流程涉及的各项工作量及费用，具体包括数据采集、数据清洗、数据标注、数据治理、数据脱敏、数据集存储硬件设备采购、数据管理软件系统开发与部署、云资源租赁、网络资源租赁、资金占用成本、用电费用、后期数据集运维及更新服务、数据质量检测等所有相关环节，对各项费用进行科学、精准的价格评审与核算。结合高质量数据集项目行业特点、市场价格水平及项目实际需求，提出合理的造价优化与调整建议，最终出具专业、规范、详实的造价评审报告，为项目资金管控提供有力支撑。

高质量数据集项目的成本管控是影响项目建设质量、实施成效的关键因素之一，科学、统一、规范的造价咨询是实现高质量数据集项目精细化管理的重要依据。在项目预算编制、招投标组织、项目计划制定等关键环节，规范开展造价咨询工作，能够有效避免预算浪费或预算不足，确保资金配置合理；在项目招投标过程中，依据标准化成本度量开展评审，可有效防范恶意竞标、低价中标等违规行为，保障招投标工作公平、公正、公开；在项目实施全过程中，以科学造价咨询为依据落实成本控制措施，可降低进度滞后、费用超预算等风险，确保在批复预算范围内高质量完成数据集建设。

（三）商务要求

商务项目	商务要求
报价要求	报价为完成全部服务内容的含税包干总价。
服务期限	自项目开工建设起至项目竣工验收合格之日止。
质量保证期	/
服务地点	采购人指定地点
售后服务	/
付款方式	中标方按本合同约定完成项目监理及造价咨询服务工作，并提交相应阶段的监理报告、造价咨询成果文件等资料后，采购方应在10个工作日内完成验收并出具书面验收报告。付款方式如下： 合同签订阶段：合同签订后30个日历日内，中标人完成采购人指定的软件造价评估工作并经采购人审核确认后，采购人在收到中标人开具并提交的等额合法有效发票之日起，一次性支付本项目咨询服务费的 30%。 初步验收阶段：中标方完成监理及造价工作的阶段性成果（如项目主体工程完工或监理中期评估报告、造价过程审核报告等），并经采购方初步验收合格后，采购方在收到中标方开具并提交的对应金额合法有效发票后，支付咨询服务费的30%。 最终验收阶段：中标方完成全部监理及造价咨询服务（如项目竣工验收合格、提交完整的监理档案及造价结算审核成果文件等），并经采购方最终验收合格后，采购方在收到中标方开具并提交的对应金额合法有效发票后，支付咨询服务费剩余的40%。
验收方式	本项目监理、造价咨询服务的初验与终验，同步匹配项目整体建设节奏，与工程整体验收统一实施、集中管理。验收依据与标准。 （1）国家、行业关于信息系统工程监理、造价咨询相关法律法规、标准规范； （2）本项目招标文件、投标文件、合同及补充协议； （3）经各方确认的监理方案、造价咨询方案、项目实施计划、技术文档； （4）双方确认的各类成果文件、会议纪要、过程记录及交付物清单。 初步验收 （1）中标方完成阶段性监理及造价咨询服务，提交全部阶段性交付物； （2）采购方对监理履职情况、阶段性成果、资料完整性、规范性进行核查； （3）核查合格后，10个工作日内出具初步验收合格书面意见； 最终验收 （1）项目整体建设完成，中标方全部服务工作结束，资料完整归档并移交； （2）采购方组织对全过程监理服务、造价咨询成果、全套档案资料进行总体验收； （3）验收合格后，10个工作日内出具最终验收报告； （4）最终验收合格视为本项目监理及造价咨询服务全部完成。
材料交付	投标人应在合同规定时间内，完成招标范围内所界定的工作，并协助采购人制定相应管理规范等，将所有验收资料一式四份装订成册交付给采购人，其中包括（但不限于以下内容）： （一）监理服务类交付资料 （1）监理实施方案、项目监理细则； （2）监理月报、阶段性报告、监理工作总结报告； （3）监理日记、项目大事记； （4）监理例会、协调会、技术评审会、专题会等全套会议纪要； （5）质量、进度、投资、变更、安全、合同管理全过程记录； （6）监理工程师通知单及整改回复闭环资料； （7）验收监理意见、竣工资料审核报告； （8）完整监理档案（纸质+电子）。 （二）造价咨询类交付资料 （1）计算底稿及询价依据资料； （2）盖章版造价成果文件（纸质+电子）。 （三）综合管理类资料 （1）项目组织架构、人员配置及资质文件； （2）合同执行记录、往来函件、签收记录； （3）验收申请、验收报告、成果移交清单； （4）采购人要求的其他相关资料。

六、公告期限

自本公告发布之日起3个工作日。

七、竞价时间、原则

1.供应商须在2026年05月09日14:30-15:00***平台进行竞价。

2.竞价方式：公开竞价，最低价成交。

八、联系方式：

1.采购人信息：

名 称：江西健康云数字科技有限公司

地 址：江西省****大道****号绿

****城地块2#****楼

项目联系人：鄢先生

联系方式：0791-****3177