云南交投集团公路建设有限公司面向智慧公路建设的“采—协—治—服”关键技术研究与应用服务采购（二次）

云南交投集团公路建设有限公司面向智慧公路建设的

“采—协—治—服”关键技术研究与应用服务采购（二次）

询比采购公告

1询比采购条件

本采购项目已云南交投集团公路建设有限公司面向智慧公路建设的“采—协—治—服”关键技术研究与应用服务采购（二次）通过会议审议，项目资金已落实，采购人为云南交投集团公路建设有限公司。该项目已具备采购条件，现公开邀请供应商参加询比采购活动。

2采购项目简介

2.1项目名称：云南交投集团公路建设有限公司面向智慧公路建设的“采—协—治—服”关键技术研究与应用服务采购（二次）（以下简称“本项目”）。

2.2项目概况：当前，我国公路建设正处于从传统粗放管理向全生命周期数字化管控转型的关键阶段。从国家战略看，《交通强国建设纲要》明确要求推动交通基础设施数字化、智能化升级，加速智慧交通发展进程。从行业演进趋势看，大数据、***网、人工智能、数字孪生、区块链等新一代信息技术正深度融入公路建设领域，驱动行业由劳动密集型、经验驱动型向数字化、网络化、智能化方向系统性重构。

一是云南交投集团公路建设有限公司（以下简称“公司”）当前正处于业务规模扩张与管理模式升级的战略攻坚期，面临“多项目并行推进、跨区域协同管理、参建主体多元、风险节点密集”的复杂局面。随着管理半径持续扩大、管理链条不断延伸，传统依赖经验判断和报表汇总的管理模式，在跨部门业务联动、跨项目资源统筹等方面已明显不相适应。二是立足集团“十五五”数字化规划部署，公司坚决服务数字化战略全局，严格遵循整体规划、统一标准、统筹推进的工作原则，全面融入集团数字化发展体系，稳步推进数字化建设、应用与运维各项工作，全力保障集团数字化战略落地见效。综上所述，加快推进公路建设数字化转型，对全面提升企业综合管控效能与工程建设质量效益，具有重要而迫切的现实意义。

依据公司现有资源及实际情况，目前公司无法独立完成面向智慧公路建设的“采—协—治—服”关键技术研究与应用科研相关事宜，需采购一家具有相应业务经验的技术服务单位协助开展。

3采购范围及相关要求

3.1采购范围：完成面向智慧公路建设的“采—协—治—服”关键技术研究与应用服务以及知识产权申报与技术成果转化所有工作内容。具体工作内容及完成时限如下：

工作内容清单

序号	工作内容			交付成果	完成时限
1	面向智慧公路建设的“采—协—治—服”关键技术研究与应用	标准化基础	作为智慧工地全流程运行的底层支撑，建立统一的业务数据录入规范体系与技术交互标准，保障各业务板块协同兼容：（1）基础信息编码标准化：项目类型分类标准、组织架构编码规则、人员岗位权限标准、设备资产编码规范、物料分类与编码体系（兼容行业标准与企业定制化需求）；高速公路、里程桩号编码规则（兼容交通部门里程管理标准）、参建方（总包/分包/监理/设计/检测/业主单位）等；（2）数据接口协议标准化：***平台、第三方系统（如银行、税务、***平台、CA）数据交互协议、***网设备数据接入规范；（3）流程模板标准化：各业务核心流程（如合同审批、物资采购、付款流程）的标准模板库、可配置化流程节点规范、审批权限分级标准；（4）文档模板标准化：施工图纸、技术交底、验收报告、合同文件、报表等标准化模板库，支持版本管理与一键调用；（5）合规标准嵌入：行业安全规范、质量验收标准、环保要求、财税政策等实时更新与嵌入业务流程，实现合规预警。	规范体系与技术交互标准	2026年12月31日前
		****中心	聚焦项目全生命周期管理，实现从立项到竣工的闭环管控：（1）项目立项管理：项目立项、项目基本信息、立项审批流程等管理；（2）进度管理：工作分解、计划编制、日报、月报、总体进度填报与跟踪、信息同步、进度偏差分析与预警、施工日志数字化记录；（3）成本管理：实现人、材、机等直接费用的实时归集、成本动态测算、超支偏差预警，物资消耗、设备使用等数据的及时收集与管理； （4）收尾管理：收尾人员管理，末次结算、项目资料移交、档案归档，竣工验收及进度管控，实现项目全生命周期闭环管控；（5）设备管理：设备的采购、租赁、进场、使用、维护、退场的全流程标准化管理，对自有设备建立完善的台账管理，实现对设备的状态、维护、使用成本、报废处置等全生命周期标准化管理；（6）分包管理：实现劳务招募、合作单位入库、合作单位履约跟踪、分包结算、合作单位信用评价、履约异常预警等三方合作单位的管理，降低项目实施风险。	完成系统项目管理板块研发	2027年12月31日前
		****中心	实现项目全周期预算管控，包括：（1）项目全周期预算编制、年度预算分解、预算变更管理、预算编制检查、预算管理审批流程管理，形成项目全周期预算管控计划表；（2）预算执行及管控：按年度预算分解结果，通过系统化建设，在项目执行的各业务环节，打通监控链路，置入预算与执行数据的控制规则，实现事前有效管控；（3）预算监控：按项目、总包、公司、时间等维度，实现全方位预算执行率分析、预算偏离预警；（4）预算分析：项目全周期预算执行报表（按项目/标段/分项）、工程项目预算与实际成本差异分析，辅助项目管理层进行经营决策与成本控制、预算合规性分析（满足交通部门监管与审计要求）、后续项目预算测算数据支撑。	完成系统预算管理板块研发	2026年12月31日前
		****中心	实现财协同一体化管理目标：（1）费用核算：业务数据自动同步财务系统（物资采购、工程计量、合同付款、分包结算、费用报销、设备租赁等）费用核算； （2）付款管理：对下结算付款申请（关联合同/预算/结算结果）、付款审批流程、对上收款到账跟踪、已付款项对账；（3）围绕项目业务发生与资金支付全流程管理，包括动支申请管理，借款还款、差旅报销、通用费用报销、固定资产采购核销等，明确各部门及管理层的分级审核责任，核心聚焦支付行为的合法性、合规性、真实性、准确性、必要性与完整性，避免违规支付；（4）财务对账：业务系统与财务系统数据对账、标段间财务对账、应收应付账款核对、专项费用等对账；（5）业财分析：项目整体盈利能力分析（按标段/分部工程）、现金流分析、成本费用占比分析、预算执行与财务效益联动分析、审计风险预警（合规性/数据一致性）。	系统实现业财一体化管理	2027年12月31日前
		****中心	实现项目物资需求、计划、采购、供应、验收、保管、使用、结算、支付、盘存、核销、扣款、剩余物资处置等全业务链条、全流程数字化追溯：（1）物资总控管理：根据工程台账及总体施工进度，对设计物资总量进行分解与分段管控，确保物资使用需求的合理高效；（2）物资使用需求计划：基于预算与进度计划，结合供应合同、工点需求等，按年、月、日等编制物资需求计划及相关审批；（3）采购管理：主材集中采购（***平台）、供应商准入（公路合格供应商库）、采购询价与比价、采购合同签订（****中心）、采购订单跟踪、到货验收（监理/标段确认、质量检测）；（4）库存管理：物资入库登记（数量/规格/质量检验报告）、库存实时监控、按标段分区存放、库存预警（超储/缺货）、物资出库审批（关联施工进度与预算）、物资领用、调用等管理；（5）供应商及劳务合作方管理：供应商履约评价（供货及时性/质量达标率/价格稳定性）、合格供应商库更新与淘汰机制；（6）物资分析：物资计划执行进度分析、物资节超分析、物资损耗率分析、采购成本分析、库存周转率分析。	完成系统工程物资管理板块研发	2027年12月31日前
		****中心	实现合同起草、审批、签订、执行、评价等全周期管理：（1）合同起草：标准化合同模板（施工合同、物资采购合同、设备租赁合同、分包合同等）、合同条款嵌入公路行业规范（质量标准/安全要求/履约节点）； （2）合同审批：合同分级审批（按金额/类型）、合规性审查（招投标法/公路建设市场管理办法/税法）、重大合同备案（向业主/交通部门）、标段间合同衔接审核（如路基分包与路面分包合同衔接）；（3）合同履约：履约节点跟踪（对接项目进度/预算执行/物资供应）、合同变更管理（设计变更/现场签证导致合同调整）、补充协议签订与备案、履约保证金管理；（4）合同台账管理，建立完整的合同台账跟踪，实现合同进度的有效管控；（5）合同归档：按标段/分部工程分类归档、合同电子档案存储（含附件/审批记录）、合同检索与查询、合同到期提醒（租赁期限/质保期/付款节点）； （6）合同分析：合同类型占比分析、履约率统计（按供应商/分包单位）、合同风险排查（合规风险/履约风险）、合同纠纷处理记录。	完成系统合同管理板块研发	2027年12月31日前
		****中心	（1）集中流程设计：集中设计管理公司各业务板块涉及的业务流程，****中心流程引擎进行管理，实现流程的版本化控制与发布；（2）流程运行：****中心引擎驱动计算，最大化利用基础资源，实现流程运行的集中监控，可视化流程执行、流程超时预警、流程催办与退回、流程轨迹全程留痕（满足监管与审计要求）等；（3）流程调度管理：统一由系统调度员，对特殊情况进行人工调度处理与管控，实现流程的调度跟踪与管理；（4）流程运行数据统计（审批时长/通过率）、协同瓶颈分析、审批流程效率优化。	按业务需求配置相应流程	2026年12月31日前
		****中心	（1）统一管理各业务板块业务报表的模板设计、结果生成、打印输出等；（2）可视化看板（进度/质量/安全/成本/物资）等相关的统计数据看板；（3）报表导出与分享。	完成系统报表管理板块研发	2028年12月31日前
		办公管理	（一）车辆管理（1）车辆台账管理：建立车辆台账，记录车辆信息（车牌号、车型、购置时间、保养记录、保险信息等），定期更新车辆信息，确保台账准确。（2）车辆调度管理：根据办公、项目需求，合理调度车辆，统筹安排车辆使用计划，登记车辆使用记录（使用人、使用时间、目的地、用途等），提高车辆利用率。（3）车辆维护与保养：制定车辆维护保养计划，定期组织车辆保养、检修，记录保养、检修情况，及时处理车辆故障，确保车辆安全、正常运行。（4）车辆费用管理：统计车辆使用费用（租赁费、油费、过路费、保养费、保险费等），审核车辆费用报销，控制车辆运营成本。	完成系统办公管理板块研发	2028年03月31日前
			（二）办公用品管理（1）办公用品需求统计：收集各部门办公用品需求，统计办公用品种类、数量，编制办公用品采购计划，确保办公用品供应充足。（2）办公用品采购与入库：根据采购计划，采购办公用品，验收合格后办理入库手续，建立办公用品入库台账，记录办公用品信息、库存数量。（3）办公用品领用与发放：规范办公用品领用流程，员工提交领用申请，审核通过后发放办公用品，登记领用记录（领用部门、领用人、领用数量等），控制办公用品消耗。（4）办公用品库存管理：定期盘点办公用品库存，核对库存数量与台账数据，及时补充短缺办公用品，清理过期、闲置办公用品，提高办公用品利用率，降低采购成本。（5）办公用品费用管控：统计办公用品采购、使用费用，分析费用支出情况，优化办公用品采购方案，控制办公成本。		2028年06月30日前
			（三）会议室管理（1）会议室台账管理：建立会议室台账，记录会议室信息（名称、容量、设备配置、位置等），明确会议室使用规则。（2）会议室预约管理：建立会议室预约流程，员工通过系统提交会议室预约申请（预约时间、使用部门、会议主题、参与人数等），审核预约申请，合理安排会议室使用，避免冲突。（3）会议室布置与保障：根据会议需求，布置会议室（摆放桌椅、调试音响、投影、灯光等设备），准备会议所需资料、茶水等，保障会议顺利开展。（4）会议室使用管理：监督会议室使用情况，规范会议室使用行为，会议结束后，督促相关人员清理会议室，整理设备、资料，确保会议室整洁、有序。（5）会议室设备维护：定期检查会议室设备（音响、投影、灯光等），及时处理设备故障，确保设备正常使用；定期维护设备，延长设备使用寿命。		2028年05月31日前
			（四）党委会议题申报管理
			（五）新闻素材与企业荣誉管理
		安全物资管理	聚焦智慧工地安全管控核心，负责安全物资的全流程管理，保障施工安全，防范安全事故，****中心、****中心，确保安全物资供应及时、使用规范，符合安全监管要求。（1）安全物资需求规划：****中心、安全管理部门，根据项目施工安全需求，制定安全物资需求计划，明确安全物资名称、规格、数量、质量标准（如安全帽、安全带、灭火器等）。（2）安全物资采购管控：筛选具备安全物资生产资质、信誉良好的供应商，采购符合行业标准、安全规范的安全物资，审核供应商资质、物资检测报告，确保安全物资质量。（3）安全物资入库验收：安全物资到货后，组织专业人员验收，核对物资规格、数量、质量，检查物资检测报告、合格证书，验收合格后办理入库手续，建立安全物资入库台账。（4）安全物资存储管理：划分专门的安全物资存储区域，做好物资防潮、防火、防盗、防损坏处理，分类存放安全物资，张贴安全警示标识，定期检查物资存储情况。（5）安全物资出库与使用管理：根据施工安全需求，办理安全物资出库手续，审核出库申请，核对出库物资信息，确保出库物资准确；监督安全物资使用情况，规范使用流程，确保员工正确使用安全物资（如佩戴安全帽、使用灭火器等）。（6）安全物资检查与维护：定期检查安全物资的完好性、有效性（如灭火器压力、安全帽破损情况等），及时更换过期、损坏的安全物资，开展安全物资维护，确保安全物资能够正常使用。（7）安全物资盘点与核销：定期开展安全物资盘点，核对库存数量与台账数据，核销安全物资消耗情况，分析物资消耗原因，优化安全物资配置，确保安全物资供应充足。（8）安全物资合规管控：对接行业安全监管要求，确保安全物资采购、存储、使用、核销等环节符合安全规范，定期开展安全物资合规检查，防范安全风险。（9）安全物资处置管理。	完成系统安全物资管理板块研发	2028年06月30日前
		****中心	作为智慧工地移动化运营的核心载体，实现各业务板块的移动化操作，打破时间、空间限制，提升业务处理效率，方便随时随地开展工作，****中心，实现数据同步、流程协同。（1）移动应用搭建与维护：***平台，整合各业务板块核心功能，实现跨部门、跨层级的业务高效协同与实时监管（如项目进度查看、审批、物资领用、报表查询等）。（2）移动审批功能：实现各类审批流程的移动化操作（如付款审批、报销审批、拨款审批、会议室预约审批等），通过移动终端提交审批申请、查看审批进度、处理审批事项，提升审批效率。（3）移动数据查看与上报：通过移动终端，实时查看各业务数据（项目进度、成本数据、物资库存、报表等）；支持现场数据上报（如施工进度、安全隐患、设备状态等），确保数据及时、准确。（4）移动CA电子签名管理，实现移动端签署、查看流程相关文档，提升工作效率；	完成系统移动端开发	2029年02月28日前
2	知识产权申报与技术成果转化		（1）软件著作权：申请并取得软著不少于6项。（2）专利：申请发明或实用新型专利不少于3项。（3）论文：在核心或专业期刊发表论文不少于1篇。（4）标准成果：编制企业标准不少于2项。（5）项目研究报告1份。 （6）供应商依据本合同约定所完成的全部阶段性及最终开发产出，包括但不限于软件源代码、目标代码、系统架构设计文档、数据库设计文件、接口规范、需求说明书、功能测试报告、运维手册、用户操作手册、算法方案、配套开发脚本等全部与本项目系统开发相关的文字、程序、图纸类智力成果（以下统称 “开发成果”）。前述开发成果对应的全部知识产权，包含但不限于著作权、专利权、商业秘密、软件著作权及前述权利产生的全部衍生权利、派生权益，自开发成果创作完成之时起，完整、排他归采购人单独所有。	按工作内容完成知识产权申报与技术成果转化	暂定2029年06月31日前，如因特殊情况需延期时，可与采购人协商。

3.2服务期限：合同签订之日起至采购人委托工作全部完成、正式交付、验收合格、产品运行维护服务周期满之日止，产品运行维护服务周期自“面向智慧公路建设的‘采—协—治—服’关键技术研究与应用”工作全部验收合格之日起算1年。

3.3服务地点：采购人指定地点（具体以采购人通知为准）。

3.4质量要求：满足国家相关标准、技术规范及采购人要求，其中产品运行维护服务要求如下：

（1）产品运行维护服务内容及要求：

①供应商须保障系统稳定、安全、高效运行，覆盖监控、故障处理、部署发布、升级优化、补丁修复、数据安全、自动化与用户支持等工作。

②供应商须提供5×8小时工单及电话支持服务，4个小时内响应客户工单；接到故障申报后，工程师通过电话支持、远程接入等方式协助客户及时排除软件故障，必要时供应商需驻场服务，驻场费用由供应商自行承担；

③供应商处理软件故障时限一般不超过24小时。如遇特殊情况，可与采购人沟通，得到采购人同意后，可适当延长处理时限，但最长不得超过3个工作日。

（2）产品运行维护服务费用：

①本合同包含一年产品运行维护服务(自“面向智慧公路建设的‘采—协—治—服’关键技术研究与应用服务”工作全部验收合格之日起算)，在此期间，供应商免费为采购人提供产品运行维护服务。

②一年产品运行维护服务期届满后，双方另行协商系统运维费用，另行签订系统运维合同，每年运维费用不得超过本合同额的10%。

3.5合同包划分：本项目为1个合同包。

3.6其他：无。

4供应商资格要求

供应商须在中华人民共和国境内注册，为具有独立法人资格的企业（事业）单位或其他组织，具备有效的营业执照（或事业单位法人证书或其他类似的法定证明文件）。

4.1供应商应依法设立且满足如下最低要求：

（1）资质最低要求：无。

（2）财务最低要求：

①供应商财务状况正常，经营状况应保持正常状态，无破产或被兼并情况（按响应文件格式提供承诺）；

②供应商提供具备开具增值税发票的能力证明材料扫描件（例如：纳税人资格证明或税务登记资料或近半年已开具过的增值税发票等）。

注：若以联合体形式参与响应的，联合体各方均须满足以上财务最低要求。

（3）业绩最低要求：

供应商2021年6月1日至响应文件递交截止时间（以业绩证明材料时间为准），至少承担过1项交通运输行业相关科研课题研究项目或工程相关的软件开发项目。

注：①业绩证明材料为合同协议书扫描件，若合同协议书扫描件不能体现时间和服务内容的，可补充提供其他有效的证明材料，否则，该项业绩不予认定。

②若以联合体形式参与响应的，联合体各方的业绩均予以认可。

（4）信誉最低要求：

①供应商2023年1月1日至响应文件递交截止时间，没有因违法经营受到刑事处罚。

②供应商不存在被省级或以上相关主管部门取消本项目所在地的投标资格且投标资格处于有效期内。

③供应商在国家企业信用信息公示系统（http://www.****.gov.cn）中没有被列入严重违法失信名单（黑名单）信息（本条仅适用于企业）。

④供应商在“信用中国”网站（http://www.creditchina.gov.cn/)或“***网”网站（http://****.gov.cn）中没有被列入失信被执行人。

⑤供应商无法律法规规定的其他禁止响应情形。

注：①上述①～⑤项需提供承诺书，③～④项由采购代理机构于响应文件开启当天查询后提交评审小组审核，供应商无需提供。①～⑤项如有故意隐瞒或不如实提交信誉真实情况，响应有效期内被举报或被采购人发现并经核查属实的，取消候选成交供应商资格。

②若以联合体形式参与响应的，联合体各方均须满足以上信誉最低要求。

（5）主要人员最低要求：

①项目经理：2人，为供应商本单位在职人员，本科及以上学历；2021年6月1日至响应文件递交截止时间（以业绩证明材料时间为准），至少担任过1项交通运输行业相关科研课题研究项目或工程相关的软件开发项目的项目经理或项目负责人。

②产品经理：不少于2人，为供应商本单位在职人员，本科及以上学历。工作经验要求：五年及以上工作经验。具备深度业务需求梳理和分析能力，能够将复杂业务场景转化为清晰的产品需求。

③架构师：不少于1人，为供应商本单位在职人员，本科及以上学历。工作经验要求：五年及以上工作经验。精通分布式系统架构设计，具备中大型企业级应用的技术架 构、数据架构、接口架构设计能力，精通Java技术栈，深入理解Spring Boot、Spring Cloud等微服务架构。

④JAVA工程师：不少于5人，为供应商本单位在职人员，本科及以上学历。工作经验要求：三年及以上工作经验。精通Java SE，深入理解JVM原理、多线程、集合框架、IO/NIO开发框架：精通Spring Boot、Spring Cloud、MyBatis等主流开发框架，熟悉微服务架构；等后端开发必备素质。

⑤前端开发工程师：不少于3人，为供应商本单位在职人员，本科及以上学历。工作经验要求：三年及以上工作经验。精通HTML5、CSS3、JavaScript（ES6+），精通Vue3及TS；熟练使用Element UI、ArcUI等企业级UI组件库；熟悉Webpack、Vite等构建工具，了解前端工程化最佳实践；具备前端性能优化经验，包括首屏加载、渲染优化、打包优化等前端开发必备素质。

⑥移动端开发工程师：不少于2人，为供应商本单位在职人员，本科及以上学历。工作经验要求：三年及以上工作经验。精通移动端H5开发，熟悉响应式布局、弹性布局，掌握移动端适配方案；精通微信小程序，熟悉小程序原生API和框架；精通Vue3，TS，熟练使用uni-app、Taro等跨端开发框架；熟悉iOS/Android系统差异，具备多机型、多分辨率适配经验等移动端开发必备素质。

⑦测试工程师：不少于2人，为供应商本单位在职人员。工作经验要求：精通软件测试理论、测试方法、测试流程，能够独立制定测试计划和测试用例；具备复杂企业级系统功能测试经验，熟悉业务流程测试、集成测试、回归测试；熟练使用Postman、JMeter等接口测试工具，能够进行接口自动化测试；具备性能测试经验，能够使用JMeter、进行压力测试、并发测试；了解安全测试方法，有安全测试经验者优先；具备多浏览器、多设备兼容性测试经验；具备良好的缺陷描述和跟踪能力等软件测试工程师必备素质。

⑧AI工程师：不少于1人，为供应商本单位在职人员，本科及以上学历。工作经验要求：三年及以上工作经验。精通PyTorch或TensorFlow，掌握张量、网络搭建、训练循环；熟悉轻量化框架（ONNX、TensorRT、PaddlePaddle）；***网络结构（CNN、ResNet、YOLO、Transformer、ViT、RNN、LSTM、BERT、GPT、LLM大模型基础架构；熟悉训练技巧（正则化、dropout、学习率调度、早停、混合精度训练）等AI工程必备素质。

注：①业绩证明材料要求：项目经理须提供业绩证明材料，业绩证明材料为合同协议书，若合同协议书未能体现服务时间、服务内容、项目经理姓名的，可补充提供其他有效的证明材料，否则，该项业绩不予认定；

②拟派本项目上述主要人员均为供应商本单位在职人员，须提供主要人员与供应商单位签订的劳动合同扫描件（可不含薪酬页）或供应商所属社保机构出具的主要人员社保缴费证明扫描件；

③产品经理、架构师、JAVA工程师、前端开发工程师、移动端开发工程师、测试工程师、AI工程师工作经验要求采用承诺制的形式，以响应文 件中的承诺为准（供应商对承诺的真实性负责）；

④若以联合体形式参与响应的，项目经理必须为联合体的牵头单位人员，其余人员可为联合体各方任意单位人员。

4.2本次采购☑接受 □不接受联合体。

联合体参加询比采购活动的，应满足下列要求：

（1）联合体单位数量不得超过2家，联合体牵头单位主要负责项目实施过程中的总体协调，负责项目开展过程控制及技术方案设计,负责依托项目现场调研工作，负责经费使用统筹及监督。

（2）联合体各方应签订联合体协议书，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将联合体协议书随响应文件一并提交采购人。供应商的响应文件及成交后签署的合同协议书对联合体各方均具有法律约束力。

（3）联合体各方签订联合体协议后，联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体参与本询比采购项目，否则相关响应文件均无效。

（4）联合体各方签订联合体协议书，联合体各方应当共同与采购人签订合同，为履行合同向采购人承担连带责任；由联合体牵头人单位代表联合体参加本次询比活动，签署文件，提交和接收相关的资料、信息及指示，进行合同谈判活动，负责资料汇总、归档等及合同实施阶段的组织和协调工作，处理与本采购项目有关的一切事宜，并满足采购人所需的工作要求及相关资料提供。

4.3每个供应商可对1个合同包进行响应，允许成交1个合同包。成交后不允许转包或违法分包。

4.4与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的单位，不得参加响应。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一个合同包响应，否则，相关响应文件均予以否决。

5询比采购文件的获取

5.1凡有意参加本项目响应的供应商，请于2026年8月10日12时00分起至2026年8月12日15时00***平台（网址：https://****.com，下同，点击切换“***平台”）参与报名，并按要求上传报名资料（即：加盖供应商单位公章的营业执照（或事业单位法人证书或其他类似的法定证明文件）、加盖供应商单位公章的询比采购文件获取登记表、法定代表人（单位负责人）身份证明或附有法定代表人（单位负责人）身份证明的授权委托书（其格式详见本章“询比采购公告附件”）的扫描件）。

5.2经采购代理机构确认后，***平台中下载电子询比采购文件及其他采购资料。

5.3获取询比采购文件的流程

（1）凡有意参加响应者，请于报名截止***平台（点击切换“***平台”），***平台的“投标报名→对应询比采购项目→报名”确认参与报名，并按照询比采购公告第5.1款的要求上传相关资料。（未注册账号的供应商，***平台，***平台“首页→采购公告→对应询比采购项目→参与报名”点击“参与报名”录入相关信息完成注册，系统自动生成供应商登录账号及默认密码。）

（2）本项目不收取询比采购文件编制费。

6响应文件的递交及相关事宜

6.1响应文件递交截止时间：2026年8月18日09时30分；

6.2***网址为：https://****.com（***平台“****中心”），供应商须在响应文件递交截止时间前完成所有有效电子响应文件的上传。供应商应自行下载已上传成功的电子响应文件，并进行查看、核验响应文件，以确保上传电子响应文件的正确性，内容完整、字迹清晰可辨。

注：供应商逾期上传或未成功上传的响应文件，视为未递交响应文件，采购人将不予受理，由此带来的后果由供应商自行承担。

7响应文件开启相关事宜

7.1响应文件开启方式：þ网上智能开标及在线解密 ¨现场开标及在线解密

7.2响应文件开启时间和地点

开启时间：同响应文件递交截止时间。

开启地点：云****中心（地址：云****路****号。供应商无需到现场，***网上智能开标及远程解密）。

注：本项目响应文件开启采用腾讯视频会议的方式，请参与本项目的供应商提前下载腾讯会议软件，于响应文件递交截止时间前5分钟进入腾讯会议（会议ID及密码详见供应商须知前附表）参与响应文件开启会，若供应商未派人员参加腾讯视频会议的，视为供应商默认响应文件开启过程及结果。

7.3注意事项

（1）供应商须在响应文件递交截止时间前1***平台（点击切换“***平台”），***平台完成供应商签到操作（即：“***平台→供应商签到→对应询比采购项目→签到”）；待采购代理机构下达响应文件开启指令后，供应商须在规定的时间内完成解密操作（即：“***平台→投标/响应→已报价→对应询比采购项目→查看→解密”），本项目解密时间为30分钟。若供应商没有在规定时间内完成以上相关操作，则视为撤销其响应文件，不再进入评审阶段。

（2）因开启系统、***网络、设备及其他特殊原因，导致不能正常解密响应文件的，经采购人核实同意后，***网上解密指令来延长解密时间。

（3）供应商对响应文件开启过程及结果有异议的，应在响应文件开启会议过程中或在规定的异议询问时间内提出，由采购人或采购代理机构给予回复，供应商未提出异议的，则视为供应商对响应文件开启过程及结果无异议。

（4）***平台已具备在线加密功能，供应商在响应文件上传前无须对响应文件进行加密。

（5）若因供应商原因导致电子响应文件不能进行正常解密或者不能正常打开的，视为撤销响应文件，由此带来的后果由供应商自行承担。

8 发布公告的媒介

本项目询比采购公***平台（网址：https://****.com）上发布。***网站或媒体转载的公告及公告内容采购人不承担任何责任。

9 评审办法

本项目评审办法：¨经评审的最低投标价法 þ综合评估法

10 联系方式

采购人：云南交投集团公路建设有限公司

单位地址：云南省昆****城金阶A****楼

联系人：程老师

联系电话：159****9335

采购代理机构：云南云岭高速公路工程咨询有限公司

单位地址：云南****路****号****中心

联系人：谭珊珊、张燕会、张嘉颖、林家荣、郭锦坤

联系电话：0871-****8736/135****4295

电子邮箱：__****@****.com

监督机构：云南交投集团公路建设有限公司合作方选择监督办公室

地 址：****城金阶A座2912办公室

电 话：0871-****0039

邮 编：650299

2026年8月10日

附件一 询比采购文件获取登记表

项目名称
供应商名称
供应商信息	经办人信息及 联系方式	姓名： 手机： 电子邮箱：
	填表时间	年 月 日
	询比采购文件编制费用（如有）发票开票形式	本项目不收取询比采购文件编制费用。
备 注

附件二 法定代表人（单位负责人）身份证明或附有法定代表人（单位负责人）身份证明的授权委托书

（一）法定代表人（单位负责人）身份证明

供应商名称：

姓名： 性别： 年龄： 系 （供应商名称）的法定代表人（单位负责人）。

特此证明

法定代表人（单位负责人）身份证扫描件（正面、背面，两面放置顺序不做要求）：

供 应 商： （全称，并加盖单位公章）

日 期： 年 月 日

（二）授权委托书

本人 （姓名）系 （供应商名称）的法定代表人（单位负责人），现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义办理 （项目名称） 报名相关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：自本授权委托书签署之日起至报名相关事宜办理完成为止。

代理人无转委托权。

委托代理人身份证扫描件（正面、背面，两面放置顺序不做要求）：

供 应 商： （全称，并加盖单位公章）

法定代表人（单位负责人）： （亲笔签字）

委托代理人： （亲笔签字）

日 期： 年 月 日

注：1.如果由供应商的法定代表人（单位负责人）签署报名资料，则不需要提交授权委托书；

2.法定代表人（单位负责人）及委托代理人必须在授权委托书上亲笔签字，不得使用印章、签名章或其他电子制版签名；

3.授权委托书签署的时间应当在法定代表人（单位负责人）身份证明签署时间同期或之后。