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佛山市高明区中医院物业管理服务
定点议价成交公告
项目名称：佛山市高明区中医院物业管理服务定点采购
项目编号：DDYJ-2026-1764445
本项目于2026-03-19 11:12:38启动。现将本次议价结果公布如下：
本项目采用的是按工种及人员报价的报价方式。
（一）成交供应商：广东福意成物业管理有限公司
（二）成交价：1269996.00（壹佰贰拾陆万玖仟玖佰玖拾陆元整）
（三）成交标的明细
| 服务描述 | 数量 | 单位 | 供应商报价(元) | 是否中标 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 一.采购项目内容 （一）服务内容及要求 1.服务内容 （1）清洁卫生服务：****楼宇、建筑已使用空间和科室的清洁，****楼间连廊、公共卫生间、洗涤间、停车场的清洁。 （2）绿化管理服务：医院所有绿化维护、管理。 （3）污水处理：负责污水设备日常维护（设备维修保养采购人另聘请专业公司负责）、日常操作和台帐登记，包含药物添加和跟进污水检测（污水检测费由采购人另行支付；消耗化学物资由采购人购置）。 （4）救护车清洁：救护车车内日常清洁和消毒。 （5）院外服务点：采购人设置的院外服务点的清洁。 （6）生活垃圾清理服务：医院所有生活垃圾清运到市政指定的垃圾回收站，保持医院生活垃圾暂存处及垃圾通道的清洁。 （7）医疗垃圾收集清理服务。含医疗垃圾垃圾称重、交接、数据上报、清洁消毒和暂存间的管理等。 （8）定期清洗医院门口水池、协助节日挂灯笼、花草迁移和种植、插红旗。 （9）协助洗衣房被服送洗、回收。 （10）每天为住院病人配送开水，上下午各一次。 （11）负责医院宿舍的清洁，根据采购人需求为医院宿舍进行清洁，被服更换送洗。 （12）其他工作：负责新开科室的清洁、物品的搬动、布置和摆放；协助采购人活动现场的布置、搬移；科室物资的领取；及时清理“牛皮癣”。 2.服务标准 建立按照医院感染管理制度中要求的医院环境清洁、消毒与监测，以及医疗废物处理等规程要求进行院内环境保洁卫生管理制度并认真落实，环卫设施齐备；实行标准化清扫保洁，由专人负责检查监督，清洁率100%。具体区域标准： （1）公共环境清洁范围： 医院内公共环境卫生（包括门前三包区域）含地面、明沟渠、通道、走廊、花圃、花基、大厅、台阶、门窗、天花、柱面、墙壁、玻璃、电梯内外、走火梯、各种扶手、宣传栏、户内外的各种灯饰、空调风口（***网）、梯间各种风扇、公共厕所、楼顶、棚顶、飘台、休闲椅、消防栓、楼梯扶手、挂画、垃圾桶等。 （2）临床科室清洁范围： 各临床科室的地面、地脚线、门窗、窗帘布和帷幔的拆换（负责送至洗衣房及取回、每季度更换一次，重点科室<部位>每月二次）、办公室、值班室及护士站内桌椅、观片灯箱、各种办公设备、治疗室的补液柜架，空调风口的百叶窗、窗式、茶水间、卫生间的瓷砖、便器、洗手盆、间隔的屏封、铝合金墙壁及玻璃、病房病床、床头柜、床垫及其他家具、被服库房地面及家具的清洁、设备带、输液架、各种手推车（不含维修上油）、各种可湿抹的仪器表面治疗车、吸痰机、抢救车、冰箱、氧气架、病历车、车床、轮椅、药柜内外面（忌水及有特殊要求除外）、病人使用的便盆器、急诊车、担架、出院病床的清洁消毒、医护人员值班室的被服更换等等。 （3）非临床科室、办公区清洁范围： 办公室、诊疗室、候诊室、值班室的地面、地脚砖、天花板、各种桌椅、办公设备、柜架、各种可湿抹的车架、特殊的床、椅、器械、仪器表面（不含送维修及保养）、空调口、风扇、排气扇、所有门窗、窗帘布的拆换（每季度更换一次）、厕所及墙壁瓷砖、洗手盆、医务人员值班室的被服更换等。 （4）行政区域清洁范围： 行政区域的地面、地脚砖、天花板、各种桌椅、办公设备、风扇、所有门窗、玻璃、厕所及墙壁瓷砖、洗手盆、窗帘布的拆换（送至洗衣房并取回）、行政值班室的被服更换、会议所需的茶具的清洗、宣传栏、通知、公告的张贴栏。 （5）医院宿舍清洁范围： 医院宿舍的地面、地脚砖、天花板、风扇、所有门窗、玻璃、厕所及墙壁瓷砖、洗手盆、被服更换（根据实际需求进行）。 （6）其他 ①各通道巡扫保洁，每月定期洗地面一次，视外围情况冲洗，确保墙壁、天花无污迹、***网，地面无垃圾、无水渍、痰迹，各指示牌、消防栓、灯饰无尘渍，不锈钢设施无污迹、光亮。 ②采购人如有上级领导和重要嘉宾参观，可根据需要提前通知成交成交供应商，成交成交供应商根据采购人要求进行突击性服务。 ③如遇火警、水管爆裂、台风袭击等特殊情况，成交供应商要组织突击小组配合采购人搞好特殊清洁工作。 ④可回收垃圾、医疗垃圾、生活垃圾的院内运输及暂存管理。 ⑤承包范围内的基本设施的维修报告。 ⑥急诊24小时保洁工作及病房、公共区域范围内午间、夜间的应急清洁服务。 ⑦维护承包范围内院容、院貌的整洁，协助医务人员劝阻病人及家属在病房窗外或公共通道不要晾挂衣服、杂物；冷暖气开放时，劝阻病人及家属不要私自开启窗户。 ⑧在医院范围内劝阻病人及家属在各个场合不要吸烟，加强保洁，配合医院控烟检查、督导管理工作。 ⑨垃圾桶：做好生活垃圾和医疗垃圾强制分类工作。按照国家相关文件要求，做好生活垃圾和医疗垃圾强制分类及具体管理措施，在日常保洁工作中管理人员加强指导工作，负责对保洁人员日常的垃圾分类工作进行监督指导，桶、箱按指定位置摆放，桶身表面干净无污渍无痰迹，垃圾不应超过3/4，内胆应定期清洁、消毒。 ⑩消防栓、消防箱、公共设施：保持表面干净，无灰尘、无污渍。报警器、火警通讯电话插座、灭火器表面光亮、无积尘、无污迹；喷淋盖、烟感器、扬声器无积尘、无污渍。监控摄像头、门警器表面光亮、无积尘、无斑点；消防栓外表面光亮、无印迹、无积尘，内侧无积尘、无污迹。 3.建立应急管理机制：包括保洁应急预案，制订突发事件的应对措施。 4.完成采购人交办的临时性工作任务。 （二）工作人员相关要求 1.工作人员要求 （1）工作人员必须经过卫生知识、安全规范、安全教育等岗前培训合格。 （2）工作人员需身体健康（无精神疾患），上岗前做好入职体检，每年体检不少于1次，部分岗位需做特殊体检，所发生的费用由成交供应商承担。 （3）项目管理人员须有综合医院保洁服务服务管理经验，具备一定的院感知识及证书优先，且不得同时兼职其他项目。 2.工作人员待遇要求 （1）如因用工引起的劳动纠纷问题由成交供应商负责解决，因工作岗位引起的员工意外伤害由成交供应商负责，成交供应商需购买商业保险、意外伤害保险、公众责任险等相关保险以应对在所负责区域人员摔伤、绊倒、刮碰等伤害事件的赔偿。 （2）未经采购人书面同意，成交供应商不得在合同期限内将本项目的管理权转包。 （三）总体服务要求 成交供应商所负责的保洁服务工作，须严格按照医院感染管理制度标准化的操作程序、完善的培训体系和质量控制体系完成各项目。以满足采购人后勤保障需求为基础，提供优质、经济、细致、周到、高效的服务和智能化管理。保障采购人后勤保洁服务工作能安全、高效、有序和有计划地运转，为医院和患者创造安全、整洁、文明、方便的工作和就诊环境。 二.分项服务要求 （一）保洁工作要求 1.为防止交叉感染，对不同区域的清洁工具按《医疗机构环境表面清洁与消毒管理规范》的要求实行严格分类摆放和使用，用颜色、字标等方式进行区分； 2.保洁所需的清洁剂、洗涤剂和地面养护以及各种型号生活垃圾袋、医疗垃圾袋等（不含洗手液、卫生纸、擦手纸）材料均由成交供应商提供； 3.成交供应商负责利器盒、突发疫情所需防疫物资和新院区新增垃圾桶(含感染性垃圾桶)外的物资，包含符合院感要求的含氯消毒剂和配置清洁工具等。 （二）服务期内人员配置与素质要求 1.人员配置: （1）现院区：按照保洁人数28人设定岗位，包含院方6名人员，成交供应商招聘保洁人员数量为22人（包含经理1人）。岗位分布表见采购需求-项目概况-商务及技术要求相关附件中的《现院区服务人员配置表》。 （2）新院区：新院区保洁人员初步配置 30 人，包含院方6名人员，成交供应商招聘保洁人员数量为24人（包含经理1人）。岗位分布表详见采购需求-项目概况-商务及技术要求相关附件中的《新院区服务人员配置表》。 2.素质要求 （1）项目经理:年龄50岁以下，高中以上文化，有一定的保洁管理工作经验及院感知识，政治素质过硬，身体健康，仪表大方，组织能力强，具有良好的语言表达能力和较强的沟通、协调能力，能对队伍独立开展培训、指导工作；工作日需全天在高明，手机24小时开机，随时接听。 （2）保洁人员初中以上文化水平，有一定的语言表达能力。身体健康，仪表大方，无传染病，无残疾，无明显疤痕或标记。遵纪守法、品行良好，无违法犯罪记录。 ①现院区：56-59周岁人员不超过4人，其余人员年龄均≤56周岁，普通保洁人员中男工不少于1人； ②新院区：56-59周岁人员不超过4人，其余人员年龄均≤56周岁，普通保洁人员中男工不少于2人。 3.服务质量指标与质量要求 （1）投诉扣罚: ①收到采购人各科室有效投诉，经核实后视情节轻重采购人对成交供应商予以人民币100-500元/次进行扣罚。 ②收到区级投诉，经核实后视情节轻重采购人对成交供应商予以人民币500-1000元/次进行扣罚。 ③收到市级及以上投诉，经核实后视情节轻重采购人对成交供应商予以人民币1000-5000元/次进行扣罚。 （2）有岗前培训及针对特殊岗位的培训计划;新入职人员必须经过岗前培训，经考核合格后方能上岗，培训合格率100%。 （3）档案资料完整率达100%。 （4）接到反应后，保洁员应在1分钟内到达现场，处理及时率100%。 （5）完成采购人临时交办的工作任务，响应及时率100%。 （6）对采购人的各种应急预案、应急处理，成交供应商响应率100 %。 （7）成交供应商所有员工服务热情、礼貌，做到耐心、细心、用心服务，不与采购人工作人员争吵，不对面顶撞采购人工作人员。 （8）从岗位薪资的20%作为绩效薪资，由采购人每月考核一次，考核评分及扣罚细则详见采购需求-项目概况-商务及技术要求相关附件中的《服务考核及扣减服务费用情形》。 （9）保证员工工作质量及员工的正常休息。成交供应商不得以减少岗位编制支付员工“并岗工资”、安排员工不休息顶班支付加班费等方式，来解决人员缺编问题。采购人支付成交供应商服务管理费用一律按每月实际在编人数支付(新入职人员以采购人总务科确认到位日为准;员工辞职新招工间隔期，岗位缺编人员时间最长不超过3天，超过3天视为缺编)，缺编人员扣除项目人头费（人均费用)。 （10）成交供应商不得将服务范围分解、转让、分包。 4.成交供应商合理安排员工的工作时间和休息时间，维护员工的休息权利，遵守《国务院关于职工工作时间的规定》的规定，确保员工每日工作不超过8小时，并保证员工每周至少休息1日。 5.成交供应商所有员工进入采购人服务前必须体检，体检合格才能上岗。 6.采购人不提供住宿、吃饭场所。保洁吃饭、住宿由成交供应商自行解决。 （三）工作职责及质量要求 1.清洁服务人员、每天应有规定的上班时间，提前搞好公共区域地面清洁工作，以不影响采购人员工上班工作。具体上班时间见采购需求-项目概况-商务及技术要求相关附件中的《清洁服务人员上班时间表》。 2.除安排日常清洁岗位外，行政管理值班人员1人，负责午间、夜间应急值班，主要处理全院各科室临时发生情况的应急工作；急诊24小时保洁工作及门诊、病区中午11：30－14：30、晚上18：00－8：00的补洁工作要求及标准也需执行《各区域清洁项目及标准》。 3.浸泡消毒病人使用的便盆等器具（要求使用有卫生部消毒批文的消毒剂，且要求提供该批文报采购人院感控制科审核）； 4.户外地面以干式清扫为主，户内地面以清水配肥皂水湿式拖抹为主；当地面被血液、呕吐物、分泌物、排泄物污染时及时用消毒液清洁消毒。 5.清洁工具如扫帚、垃圾铲、地拖及地拖桶、手套、毛巾等按使用场所不同，进行分色分类、编号、做好标识，严禁工具混用，以免造成交叉感染。对地毯地面以吸尘器吸尘打扫为主（办公区每周吸尘一次，病区周吸尘二次，同时应做到随脏随打扫）。 6.清洁物料严格按照采购人要求选用质量合格产品、定量供应，严禁选用劣质或不合格产品。 7.毛巾清抹时一巾一台（柜），严禁一巾多用，毛巾使用后要消毒、晾晒，每天更换消毒液。 8.进入各科室、办公室、会议室的清洁人员不得随便乱翻阅桌面材料、文件。进入重要敏感部门如财务办公室、收费处、档案室等搞卫生时，应与工作人员打招呼。 9.外围、门前三包位置应保证在上午8：00前，下午14：30前完成清扫工作，并于每周五下午冲洗。 10.洗手盆、洗物盆、卫生间、清洁间每天消毒清洗不少于2次，并能随脏随洗，保持干净无臭味。 11.电器、仪器表面经科室人员同意及指导下，断电后用半干湿布抹一次/周。 12.医疗废物的运送、暂存管理服务：严格执行《佛山市高明区中医院医疗废物管理条例》及其他医疗废物管理的有关规定。 13.生活垃圾、可回收垃圾的收送、暂存服务，严格执行采购人的生活垃圾管理规定和可回收垃圾管理规定及其他废物管理的有关规定。 14.协助医务人员劝阻并收回病人在公共通道或窗外晾晒的衣物。 15.基本设施的维修报告：发现基本设施（如排气扇、水龙头、地面、墙、门、窗等等）的维修问题，及时向总务科报修，并追踪落实。检查冷暖气开放时开窗房间，协助采购人劝阻病人、家属、医务人员等的开窗行为并负责关窗。将屡劝无效的科室报告至总务科。 16.****中心等特殊科室保洁员服务内容包括试管器械清洗消毒、器械器皿高温消毒。（四）成交供应商提供的保洁设备及耗材的要求： 本次采购在保洁耗材上做具体规定（包括但不限于）：地面保洁维护、保养主要用品需使用低气味防滑产品。卫生间及消毒耗材需使用经国家有关环保部门鉴定对人体无害的产品。保洁设备病房内需使用静音清洁设备，公区需随时清洗随时干燥，防止病人及医护人员意外滑倒。成交供应商应投保所中标区域范围内的意外责任险，对相关意外伤害所产生的赔偿费用均由成交供应商予以解决赔偿。 （五）保洁服务质量要求（包括但不限于）如下： 1.要求： （1）成交供应商应充分了解并研究采购人的运行情况和使用的建筑材料的特性，根据不同性质的建材而选用不同的清洁用品和清洁工具，尽量使用纯天然、优良、合格的清洁剂，每批入货必须提供区级以上验测单位的报告书。 （2）成交供应商必须服从采购人的管理，遵守医院的有关规章制度。在承包期内对承包区域的卫生清洁负全部责任，有义务协助上级主管部门做好各项检查。 （3）如遇火警、水管爆裂、台风袭击、迎接参观检查、医院突击清洁、因预防疾病进行的清洁消毒工作等特殊情况，成交供应商要组织突击小组配合采购人搞好特殊清洁工作，费用不另外追加（工作量大、时间较长或情况特殊时双方协商解决）。 （4）成交供应商应根据采购人的运行情况安排充足的工作人员和制定上班时间，外围公共区域及道路的地面保洁应在采购人员工上班前（早上8：00前，下午14：30前）全部完成。 （5）协助空调、电风扇、电灯、水龙头等开与关的管理。 （6）勤杂事务：包括应急搬加床，采购人应急事务（服从采购人调整）等与采购人工作相关的勤杂事务。 （7）协助采购人管理责任区域内的消防和防盗等安全管理工作。 （8）保证员工的稳定性，特别是医技科室、重病房及病区，不能因员工变动影响工作。 （9）协助采购人劝烟、控烟管理工作。 2.清洁标准：详见采购需求-项目概况-商务及技术要求相关附件中的《各区域清洁项目及标准》。 3.院内感染控制、消毒隔离标准：详见采购需求-项目概况-商务及技术要求相关附件中的《院内感染控制、消毒隔离标准》。 4.保洁感染工作管理要求 （1）地面的清洁与消毒 ①普通病区无血液、体液、排泄物污染的情况下采用湿式清扫（清水及消毒液），每天最少进行一扫一拖，随时保持清洁。 ②当有血液、体液、排泄物污染时，使用蘸有消毒液（按院感要求配置）的吸湿材料（布或一次性纸巾）覆盖在血液、体液、排泄物上，作用30分钟后，用覆盖物包裹污染物，投入医疗废物桶，地面按常规进行消毒清洁。 ③感染高风险的部门如手术室、ICU、血透室、烧伤病房、口腔科、检验科、急诊等部门，每天要进行消毒，按院感要求配置的有效氯消毒液擦试。 （2）病床单位物体表面的消毒（包括床头柜、椅子、床栏） ①实行“一床一巾一消毒”的原则，用后使用250mg/L 有效氯消毒液浸泡30分钟后清水清洗凉干备用。 ②普通病区每日清洁2次（每日08：00前、14：30前完成），直接用清水擦试，高风险病区用按院感要求配置的有效氯消毒液擦试，多重耐药菌感染病人每天擦试消毒2-3次，有污染时随时消毒。 ③被病人血液、体液、排泄物污染时，小量污染可直接1000mg/L 有效氯消毒液抹布擦试，污染量大时，先用蘸有消毒液（2000mg/L含氯消毒液）的吸湿材料（布或一次性纸巾）包裹移除污染物后，再用5000mg/L有效氯消毒液抹布擦试，最后用清水擦试。 ④病人出院后对病床单位进行终末消毒，准备接收下一位病人。 （3）清洁用品的使用原则 ①清洁剂、消毒剂有明确规范标示（包括分装后），需配制的清洁剂、消毒剂，要做到新鲜配制，用后即及更换。 ②实行清洁单元化，清洁用具（拖把、抹布和洗涤剂等）在进行下一个单元（隔离病人1人或同种病房为一个单元，普通病房3间病房为一个单元）时应进行彻底清洁和更换。 ③清洁工具应按工作区域分区使用，有明显标识。 ④清洁用具使用后要用含氯消毒液浸泡消毒后清水漂洗凉干备用。 ⑤医疗废物桶及生活垃圾桶每周清洁消毒二次，保持清洁，有污染时随时进行清洁和消毒。 （4）医疗废物管理 ①医疗废物袋及锐器盒在满3/4时及时密封，并用专用的包装带封口，并帖上标签。严禁将医疗废物及锐器盒互相倾倒等现象。 ②医疗废物必须当面交接，记录种类、重量、交接时间及双方签名确认。 ③运送医疗废物必须专车密封运送。转运车每天清洁消毒一次，有污染时随时清洁消毒。 （5）保洁人员要求 ①保洁人员必须经过岗前培训合格后才能上岗。 ②保洁人员必须熟知所在科室的保洁要求，消毒液的使用方法及配制方法。 ③保洁人员必须掌握多重耐药菌、传染病人的隔离要求，并严格执行。 ④保洁人员必须认真执行职业安全防护规定，处理污物时要穿工作服、戴口罩、帽及手套。医疗废物处理专职人员应穿水鞋。 6.生活垃圾清运服务 （1）工作要求 ①生活垃圾清运工作每天两次，上下午一次。 ②垃圾通道及垃圾暂存间每天清洗、消毒两次。 （2）质量标准 ①生活垃圾日产日清，清运完毕立即清洗、消毒垃圾通道及垃圾暂存间。 ②保持垃圾通道通畅、垃圾暂存间清洁、无异味。 ③垃圾通道堵塞及时疏通，保持清洁、通畅。 7.绿化养护管理服务 （1）服务范围与内容 ①根据植物的不同特性进行专业养护，如除杂草、施肥、松土、修剪、抗霜冻、抗台风等； ②绿地和绿地内硬地的清洁卫生工作； ③每天产生的绿化垃圾按采购人要求进行堆放、及时处理。 （2）服务职责及要求： ①不能擅自出售现有花木和现有摆设的花卉。 ②规范悬挂树木标志牌。 ③采购人只提供现有花卉树木，所需的工具、设备、肥料、农药由成交供应商负责。 ④如有人损坏绿地，应及时制止并向采购人汇报，超过24小时不报，则由成交供应商负责按原貌恢复；如遇突发事件或突击任务，在采购人通知成交供应商1小时后，成交供应商仍无法处理，采购人有权派员处理，其费用由成交供应商负责。 ⑤因成交供应商工作人员失误导致花草树木死亡造成经济损失，成交供应商负责按规定补种或予以赔偿；成交供应商缺苗补种植物必须按采购人技术管理人员要求并经其验收签名确认。 ⑥因采购人建设需要必须进行绿地改造，增加、减少、均由采购人确定实施；成交供应商要协助进行移植树木花草；成交供应商不能擅自改变绿地上的植物布局。 ⑦绿化、花卉养护、花卉种植用水费用由采购人负责，但成交供应商一定要从节约把关。 ⑧养护管理范围清洁干净，无余泥、砖块杂物堆放，垃圾、枝叶草屑弃物当天清运干净；管养范围内垃圾不能随意置于路边或有碍景观的地方。 ⑨树上无断枝、无钉挂物、无晾晒衣服和无乱涂乱刻现象。 ⑩养护乔木树干用石灰水粉刷每年不少于2 次。 ⑪要求施肥量适当，施肥方法得当，天气时节适宜，无肥害现象、苗木长势旺盛。晴天施肥后及时淋水。严禁施用低效、劣质肥料；严禁出现养护范围内苗木施肥不当而引起植物生长不良或明显肥害现象。 ⑫树形美观，枝叶分布均匀适当，对下垂枝、枯枝、弱枝、病虫枝、下缘线以下的萌芽等及时清除，行道树下缘线要统一高度。 ⑬灌木修剪要达到图案清晰，整齐完满无缺，开花植物花期内及时剪残花败叶，及时修剪徒长的枝叶（备注：高3米以上的灌木木修剪由采购人负责）。 ⑭草坪植物高度控制在5厘米以内(其他地被植物除外)，目的草高度一致，整齐美观；草坪要修整边界，与其他植物交界处的地被植物及时整理，界宽3～5厘米为宜。 ⑮修剪时间、修剪强度适合植物生长要求，树木恢复快，不伤元气，常保旺盛长势，并与周围环境协调，考虑是否影响绿化的整体美观。造型灌木新梢长度超过10厘米以上要修剪，景观树徒长枝超出正常树冠达80 厘米以上要修剪。 ⑯景观树新发枝条控制在超出正常树冠50厘米以内，造型灌木新梢控制在10厘米以内，苗木保持旺盛长势。防止出现苗木过频修剪或不适时重剪，导致苗木长势转弱；造型灌木新梢长度超标仍未修剪或景观树徒长枝长度超标仍未修剪； ⑰防台风措施得力，台风前做好固桩等工作，台风期间安排人员值班，及时扶正、处理歪倒树木，无法处理的要及时与采购人管理部门协商。 ⑱及时清理死树、残桩；及时清理填平地面；绿地养护设施(护桩、勒线、竹篱等)歪斜和树木歪斜要及时扶正。 ⑲勤巡查、严看管，发现破坏绿化或绿化设施必须制止，无法处理的及时向采购人反映，协商处理。 ⑳绿地植被覆盖率要求达到100%，乔灌木缺株要及时补种（树种由采购人负责）；乔木或造型灌木由于管理不当造成该树木残缺不全，有碍观赏的，按采购人要求更换，费用由成交供应商负责。 ㉑发现老鼠洞、白蚁及时通知采购人按除“四害”处理，鼠洞由成交供应商及时修补、植草。 （3）工作质量标准： ①绿化工作综合满意率99%。 ②绿化病虫害预防及时率100%。 ③清除杂草，纯净率达98%以上。 ④清除石子、残枝败叶等杂物，保洁率达98%以上。 ⑤草地边缘修剪整齐，践踏破坏处及时修复，保持完整，完整率达98%以上。 ⑥补枯树、枯草及时，完整率在98%以上。 ⑦绿地设施完好率达98%以上。 三、其他服务要求 1、采购人6名自有保洁人员的基本工资、绩效奖金等费用由采购人直接承担，成交供应商负责对其进行统一日常管理、考勤及绩效考核，每月须向医院提交完整规范的人员绩效考核报告。当采购人自有保洁人员出现退休、离职等岗位空缺，或因院区运营需求需新增人员时，成交供应商须在5个工作日内完成人员招聘或调配、岗前培训等全部工作，确保岗位足额到岗；新增人员需严格符合医院保洁服务规范及感染控制相关标准。因采购人人员退休、离职形成的岗位空缺补充，或因新院区运营需求新增的保洁人员，统一由成交供应商负责人员配置。相关服务费用，采购人按成交供应商报价中普通保洁人员月服务费用（不含税） 标准，统一向成交供应商支付。 2、服务管理期内，成交供应商依法开展各项管理活动，根据有关法律、法规政策及本项目的规定，制订该项目项管理办法、规章制度、实施细则。 3、成交供应商安排在采购人的所有员工必须遵纪守法不得从事非法活动，如涉嫌违法违纪的交由公安机关处理。开展各项管理活动，不得损害采购人、病人和公众的合法权益，不能获取不当利益。 4、成交供应商在服务期间开展任何活动均不得影响采购人正常的医疗运作。 5、成交供应商有责任配合采购人接受上级领导部门的监督、检查，提供必须的资料。 6.成交供应商自行提供电脑、考勤设备、打印机及耗材等办公设备;自行提供桌、椅、柜等办公家具;自行为员工提供住宿、吃饭场所。 7.成交供应商各岗位员工要统一服装，并由成交供应商负责其员工服装配备。保洁人员着装要求统一，言行规范，配带胸卡上岗，要注意仪容仪表，公众形象。 8.成交供应商有专业培训人员，保洁人员经过岗前培训合格才上岗。在岗培训每月不少于一次。 9.未经采购人书面同意，成交供应商不得在合同期限内将本项目的管理权转让。 10.成交供应商有责任配合采购人接受上级领导部门的监督、检查，提供必须的资料。 11.成交供应商自行负责其招聘员工的一切工资、福利等;如发生工伤、疾病乃至死亡的一切责任及费用由成交供应商全部负责;成交供应商应严格遵守国家有关的法律、法规及行业标准。 | 1 | 项 | 1,269,996.00 | 是 | |
采购单位：佛山市高明区中医院
2026年03月20日
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本公告地址：https://www.120bid.com/view/245/8lscCZ0BXPVcpvRsL0ou.html
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