云南大学附属医院数据中心及病案无纸化建设可行性研究报告编制项目竞争性磋商招标公告

评审因素

评审项目

评审内容

总得分汇总

评标总得分计算公式

供应商的评标总得分＝技术部分得分+商务部分得分+磋商报价得分，其中：

（1）磋商报价得分：10分

（2）技术部分得分：75分

（3）商务部分得分：15分

磋商报价

(满分10分）

投标报价

(满分10分)

①评标基准价：满足招标文件要求且投标价格最低的有效投标报价；

②得分计算：满足招标文件要求且投标价格最低的有效投标报价，其报价分为满分。其他投标人的报价得分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×10

注：项目评审过程中，不得去掉最终报价中的最高报价和最低报价。参与计算的报价为磋商后的最终报价。

技术部分

（满分75分）

对本项目情况的分析及了解情况、重难点把握

（满分20分）

1.供应商对本项目需求情况进行了全面分析；

2.供应商对项目背景、项目目标、项目内容等总体情况有深入理解和了解；

3.供应商对项目的基本情况和当前存在的主要问题，能够很好地把握重点、条理清楚、思路清晰；

4.供应商对项目的研究思路、项目编制大纲思路明确、清晰；

评分规则：评标小组结合采购需求，对供应商响应文件以上4个方面内容的合理性、针对性、完整性、可行性等进行评定。方案内容有详尽描述、思路清晰，层次分明，对整体采购项目有系统完善的考虑，有清晰、完备、切实可行的策略和措施，充分考虑项目实际情况及采购需求，方案具备实施性和指导性的每项满分5分，共20分。每有一项内容存在缺陷的扣2.5分，分数扣完为止，未提供或不满足采购需求的不得分。

（注：以上评审标准中所称“缺陷”是指以下几种情形：1、针对性不够：未能专门针对本项目，或者与项目的具体需求不匹配；2、内容前后矛盾：方案内容存在逻辑不一致或冲突的地方；3、涉及的规范及标准错误：方案中引用的规范或标准已经过期、不适用或存在错误；4、内容不完整或缺少关键节点：方案缺少必要的内容或步骤，无法支持项目的完整实施；5、套用其他项目方案：直接复制或修改其他项目的内容，而没有根据当前项目的具体情况进行调整。）

可研编制工作方案（满分25分）

针对以下内容编写的工作方案进行评审。

1.前期筹备与资料收集阶段；

2.实地调研与专项数据采集阶段；

3.多维可行性深度论证阶段；

4.报告起草与内部审核阶段；

5.评审修改与终稿交付阶段；

评分规则：评标小组结合采购需求，对供应商响应文件以上5个方面内容的合理性、针对性、完整性、可行性等进行评定。方案内容有详尽描述、思路清晰，层次分明，对整体采购项目有系统完善的考虑，有清晰、完备、切实可行的策略和措施，充分考虑项目实际情况及采购需求，方案具备实施性和指导性的每项满分5分，共25分。每有一项内容存在缺陷的扣2.5分，分数扣完为止，未提供方案或不满足采购需求的不得分。

（注：以上评审标准中所称“缺陷”是指以下几种情形：1、针对性不够：方案未能专门针对本项目，或者与项目的具体需求不匹配；2、内容前后矛盾：方案内容存在逻辑不一致或冲突的地方；3、涉及的规范及标准错误：方案中引用的规范或标准已经过期、不适用或存在错误；4、内容不完整或缺少关键节点：方案缺少必要的内容或步骤，无法支持项目的完整实施；5、套用其他项目方案：方案直接复制或修改其他项目的内容，而没有根据当前项目的具体情况进行调整。）

服务质量承诺及保证措施、违约处罚措施

（满分15分）

供应商根据本项目特点，服务质量承诺及保证措施、违约处罚措施包括但不限于：①服务质量承诺及保障措施，②人员到位承诺及保障措施，③保密承诺及保障措施，④违约处罚措施，⑤廉政承诺及保障措施5项内容。

评分规则：评标小组结合采购需求，对供应商响应文件以上5个方面内容的合理性、针对性、完整性、可行性等进行评定。方案内容有详尽描述、思路清晰，层次分明，对整体采购项目有系统完善的考虑，有清晰、完备、切实可行的策略和措施，充分考虑项目实际情况及采购需求，方案具备实施性和指导性的每项满分3分，共15分。每有一项内容存在缺陷的扣1.5分，分数扣完为止，未提供服务质量承诺及保证措施、违约处罚措施或不满足采购需求的不得分。

（注：以上评审标准中所称“缺陷”是指以下几种情形：1、针对性不够：未能专门针对本项目，或者与项目的具体需求不匹配；2、内容前后矛盾：方案内容存在逻辑不一致或冲突的地方；3、涉及的规范及标准错误：方案中引用的规范或标准已经过期、不适用或存在错误；4、内容不完整或缺少关键节点：方案缺少必要的内容或步骤，无法支持项目的完整实施；5、套用其他项目方案：直接复制或修改其他项目的内容，而没有根据当前项目的具体情况进行调整。）

工作进度计划及控制措施

（满分15分）

1.项目进度计划内容全面、合理，满足招标文件的要求；

2.报告编制进度计划内容全面、合理；

3.有切实可行的保障措施；

4.有具体的违约责任及处罚细则。

评分规则：评标小组结合采购需求，对供应商响应文件以上4个方面内容的合理性、针对性、完整性、可行性等进行评定。方案内容有详尽描述、思路清晰，层次分明，对整体采购项目有系统完善的考虑，有清晰、完备、切实可行的策略和措施，充分考虑项目实际情况及采购需求，方案具备实施性和指导性的每项满分3.75分，共15分。每有一项内容存在缺陷的扣1.75分，分数扣完为止，未提供服务质量承诺及保证措施、违约处罚措施的不得分。

（注：以上评审标准中所称“缺陷”是指以下几种情形：1、针对性不够：未能专门针对本项目，或者与项目的具体需求不匹配；2、内容前后矛盾：方案内容存在逻辑不一致或冲突的地方；3、涉及的规范及标准错误：方案中引用的规范或标准已经过期、不适用或存在错误；4、内容不完整或缺少关键节点：方案缺少必要的内容或步骤，无法支持项目的完整实施；5、套用其他项目方案：直接复制或修改其他项目的内容，而没有根据当前项目的具体情况进行调整。）

商务部分满分（15分）

项目服务团队配备（满分12分）

（1）技术负责人及咨询负责人要求(4分)

①技术负责人具有（计算机技术与软件专业技术资格）信息系统项目管理师高级证书的得2分。

②咨询负责人具有（计算机技术与软件专业技术资格）系统架构设计师高级证书的得2分。

（2）团队配备内容（8分）

包括：①人员架构、职责分工，②奖惩措施，③内部管理程序，④主要人员的专业配置4项内容。每项内容2分，满分8分。

（1）每有一项内容具体且有针对性，人员分配科学合理、岗位职责分工详细明确的，得2分；

（2）每有一项内容出现瑕疵或不完整的，扣1分；

（3）未提供项目服务团队配备或少于2人的，得0分。

注：需提供劳动合同或社保及身份证扫描件，无证明材料或证明材料模糊无法辨认的不予认可。

类似项目业绩

（满分3分）

供应商2023年1月至今（以合同签订时间为准）承担过1项类似可行性研究报告编制项目业绩的得1分，每增加1个加1分，本项最多可得3分。

注：以证明材料（合同或中标/成交通知书扫描件）为评审依据，若无证明资料则视为无效业绩。