蒙山县人民医院后勤服务项目WZZC2025-G3-230009-MSXR更正公告

序号

更正项

更正前内容

更正后内容

1

“第三章采购需求”中“四、项目人员配置”

3．其他服务人员（55人）

3．总服务人员（55人）

2

“第四章 评标方法及评标标准”中“三、评标标准”序号2

技术分（满分66分）

技术分（满分72分）

3

“第四章 评标方法及评标标准”中“三、评标标准”序号2.2

应急处置预案分

（满分10分）

一档（0分）：不提供本项内容或不能响应项目要求的。

二档（3分）：预案简单、内容简单，可操作性不强。

三档（6分）：预案较符合采购要求，对突发事件的发生，一般性响应，结构较合理、应急处置预案内容较详细、完善。迎检、会务、节日或突发事件应对等服务方案有针对性，有资源调配措施。基本符合采购人实际需要。

四档（10分）：预案完全符合采购要求，对突发事件的发生应急处置预案等内容全面，即时响应，时效性强，方案详实、科学，可操作性强。迎检、节日等保障方案针对性强，有较合理科学的资源调配措施，符合采购人实际需要。

应急处置预案分（满分16分）

一档（0分）：不提供本项内容或不能响应项目要求的。

二档（4分）：预案框架简单、内容条目化，仅涵盖基础应急场景（如停电、漏水等），缺乏具体操作流程与责任分工，可操作性较弱，未体现医院场景特殊性。

三档（8分）：预案基本符合采购要求，覆盖主要突发事件（如医疗垃圾泄漏、公共区域突发疾病、设备故障等），具备基础响应流程和组织架构，资源调配措施（如人员分工、物资清单）较为明确，结构合理但细节待完善，可满足日常基础应急需求，未包含演练或评估机制。

四档（12分）：预案全面贴合医院实际需求，针对医疗行业高风险场景（如院感暴发、消防隐患、极端天气医疗转运等）制定专项处置方案，响应机制完整（含预警、启动、处置、复盘全流程），资源调配科学高效（如动态人员编组、应急物资储备清单及定期更新机制），基于医院全场景风险评估（含医疗、后勤、公共安全等多维度）构建智能化应急管理体系，附实战演练计划与风险评估报告，可操作性强且具备快速响应能力，显著提升医院应急保障水平。

五档（16分）：预案达到行业领先水平，***网监测（如设备实时预警、物资定位）、大数据分析（风险预判模型）、多部门联动机制（与院方行政、医护、消防、疾控等无缝对接），配套全流程应急预案（含事前预防、事中处置、事后改进）、高频次实战演练（年度≥4次全要素演练）及第三方效果评估，形成“预防-响应-优化”闭环管理，具备极端突发事件（如重大公共卫生事件、大规模医疗挤兑）的统筹处置能力，为医院安全运营提供卓越保障。

4

“第四章 评标方法及评标标准”中“三、评标标准”序号2.3

拟投入人员及岗位配置分

（满分10分）

一档（0分）：不提供本项内容或不能响应项目要求的。

二档（3分）：项目配置人员基本满足采购需求；组织机构设置基本合理，项目各岗位人员配备基本齐全。

三档（6分）：项目配置人员满足要求，组织机构设置合理，项目各岗位人员配备齐全；人员综合素质较高，拟投入本项目项目主任具有中级职称（含）以上证书、为本科以上学历、是中共党员且为复退军人（或有2年以上从警经验）的；拟投入本项目领班具有物业管理专业全日制大专或以上学历，持有清洁管理师证的。

四档（10分）：项目配置人员完全满足要求，组织机构设置科学合理，项目各岗位人员配备齐全；人员综合素质较高；拟投入本项目项目主任除满足三档要求外还具有高级消防安全管理师、人力资源和社会保障部门颁发三级/高级或以上等级保安员职业资格证及经过省级行政主管部门安全生产培训并取得考核合格证书的；领班除满足三档要求外还具有高级医废处置工程师证或高级垃圾处理工证、中级职称（含）以上证书及人力资源管理师或劳动关系协调员证，并提供人员相关证明证书。

备注：

（1）供应商必须提供项目主任、领班个人身份证复印件、毕业证书复印件、资格证书复印件及投标截止前供应商为其缴纳近三个月的社保证明，并加盖供应商公章，否则不计分。

（2）供应商必须提供项目保安、消控岗人员的本人身份证复印件、相关的职业资格证书复印件及劳动合同（或服务协议书）复印件，并加盖投标人公章或电子签章，否则不计分。

（3）拟投入人员及岗位配置最低需满足《采购需求》的人员配置要求，否则不计分。

拟投入人员及岗位配置分

（满分10分）

一档（0分）：不提供本项内容或不能响应项目要求的。

二档（3分）：项目配置人员基本满足采购需求；组织机构设置基本合理，项目各岗位人员配备基本齐全。

三档（6分）：项目配置人员满足要求，组织机构设置合理，项目各岗位人员配备齐全；人员综合素质较高，拟投入本项目项目主任具有中级职称（含）以上证书、为本科以上学历；拟投入本项目领班具有本科或以上学历。

四档（10分）：项目配置人员完全满足要求，组织机构设置科学合理，项目各岗位人员配备齐全；人员综合素质较高；拟投入本项目项目主任除满足三档要求外还具有高级物业管理师证；领班除满足三档要求外还具有高级物业管理管理师证。

备注：

（1）供应商必须提供项目主任、领班个人身份证复印件、毕业证书复印件、资格（或职称）证书复印件及投标截止前供应商为其缴纳近三个月的社保证明，并加盖供应商公章，否则不计分。

（2）供应商必须提供项目保安、消控岗人员的本人身份证复印件、相关的职业资格证书复印件及劳动合同（或服务协议书）复印件，并加盖投标人公章或电子签章，否则不计分。

（3）拟投入人员及岗位配置最低需满足《采购需求》的人员配置要求，否则不计分。

5

“第四章 评标方法及评标标准”中“三、评标标准”序号3

商务分（满分24分）

商务分（满分18分）

6

“第四章 评标方法及评标标准”中“三、评标标准”序号3.1

企业信誉实力分

（满分12分）

（1）供应商通过ISO9001质量管理体系认证得1分，通过ISO14001环境管理体系认证得1分，通过ISO45001职业健康体系认证的得1分，通过GB/T39604社会责任管理体系认证的得1分，通过GB/T19095生活垃圾分类服务认证的得1分，通过一级清洁行业企业等级认证证书的得1分；满分6分。（注：提供证书扫描件，不提供不计分）

（2）供应商或其所服务的项目自2022以来（含2022年）获得市级或以上政府行政部门颁发的与物业经营有关的奖项或荣誉证书的，每有一项得1分，本项满分6分。（以获得荣誉落款时间为准，每个服务项目仅计分一次，提供所获荣誉的相关证明材料扫描件并加盖公章，所服务的项目需提供物业服务合同扫描件）

企业信誉实力分

（满分6分）

供应商或其所服务的项目自2022以来（含2022年）获得市级或以上政府行政部门颁发的与物业经营有关的奖项或荣誉证书的，每有一项得2分，本项满分6分。（以获得荣誉落款时间为准，每个服务项目仅计分一次，提供所获荣誉的相关证明材料扫描件并加盖公章，所服务的项目需提供物业服务合同扫描件）

7

提交投标文件截止时间、开标时间

2025年4月30日09时00分（北京时间）

2025年05月06日09时00分（北京时间）