南县环境卫生服务中心南县生活垃圾转运车采购项目项目公开招标公告

技术部分（55分）

技术参数的响应

10

招标文件第五章采购需求第二节技术要求的一、技术参数表中10项未作“★”标注的参数有负偏离的每项扣1分,扣完为止。所投产品配置不详、技术参数不清或缺漏项等的，视同负偏离处理。

项目实施方案

15

根据招标要求和投标技术响应情况，对投标人提供的项目实施方案进行综合评价，包括但不限于：

1、实施团队组织架构及职能分工（3分）：架构完整、层级清晰、岗位齐全、分工明确、权责对应，贴合车辆生产、质检、交付、运维全流程实施需求的计3分，架构笼统、无专属项目配置、岗位缺失、职责模糊、无分工说明、架构与本项目不匹配、内容通用空洞，每一处瑕疵/错误扣1分。未提供不计分。

2、生产质量与安全保障措施（3分）：包含纯电车型专属生产质控流程、原材料进厂质控、生产线过程管控、整车出厂全项检测、电池及三电系统专项质检、生产安全管理制度、作业安全防护、成品防护、运输安全、质量问题闭环整改措施，措施具体、贴合环卫转运车辆生产标准、可落地执行的计3分，措施笼统不贴合纯电环卫车辆、存在技术表述错误、安全管控缺项，每一处瑕疵/错误扣1分。未提供不计分。

3、车辆维护保养方案（3分）：方案完整包含日常保养、定期分级维保、三电系统专项保养、液压转运系统维护、底盘及作业部件检修、故障排查、换季保养、维保台账管理、质保期维保计划，内容贴合环卫高频转运作业场景，可执行、可溯源、针对性强的计3分，未结合环卫作业场景、维保条款不合理、内容套用通用车辆模板，每一处瑕疵/错误扣1分。未提供不计分。

4、人员配备及整体水平（3分）：明确本项目专属配置人员数量、结构合理、具备三电技术、整车质检、车辆维修、现场交付能力，人员整体水平满足项目实施全流程需求的计3分，人员配置不足、岗位与工作不匹配、人员水平描述空洞，每一处瑕疵/错误扣1分。未提供不计分。

5、实施进度保障措施（3分）：具备清晰的项目实施进度节点、生产排期计划、交付时序安排，同时配备进度管控、产能保障、物料保障、加急预案、延期防控、物流保障、交付兜底措施，进度方案合理、可管控、可按期交付的计3分，无明确进度节点、无产能保障、无进度风险预案、交付计划不合理、进度管控措施缺失、内容空泛无法落地，每一处瑕疵/错误扣1分。未提供不计分。

供货方案

12

根据招标要求和投标技术响应情况，对投标人提供的供货方案进行综合评价，包括但不限于：

1、配送方式（3分）：明确本项目专属配送渠道、配送车型、配送组织形式、整车直发配送流程，明确专车配送、整车无拆装运输、分批/批量交付规划，配送方式科学、合理、适配环卫车辆整车交付场景，具备项目专属针对性，无通用模板化内容的计3分，未明确配送模式、配送渠道模糊、配送方案与整车供货不匹配、无批量交付规划、内容空泛无针对性，每一处瑕疵/错误扣1分。未提供不计分。

2、运输过程保障措施（3分）：具备完整的整车运输防护方案，包含车身防护、玻璃防护、电池防潮防震、三电系统断电防护、固定捆绑加固、雨天/高温恶劣天气防护、运输途中实时跟踪、运输安全管控、驾驶员及运输资质保障、到站前车况预检等专项措施，覆盖运输全流程，贴合新能源环卫车辆运输标准，可落地、可核查的计3分，缺少新能源车辆专属防护措施、无三电运输保护、无固定加固措施、无恶劣天气保障、运输管控措施缺失、内容笼统套用通用运输模板，每一处瑕疵/错误扣1分。未提供不计分。

3、货物交接的具体技术方案（3分）：明确车辆到货查验流程、整车外观及性能核验、三电系统工况检测、车辆参数对标核查、随车工具及资料清点、交接签字确认、问题登记及退换货流程、交接台账归档等全套技术交接流程，交接步骤清晰、技术标准明确、闭环完整，适配本项目纯电垃圾转运车交付验收要求的计3分，交接流程缺失、无技术核验标准、无资料清点环节、无问题处置流程、交接方案不规范、无可执行性，每一处瑕疵/错误扣1分。未提供不计分。

4、风险分析与解决方案（3分）：全面分析排产风险、物料供应风险、物流延误风险、运输破损风险、天气影响风险、交接验收异议风险、批次交付滞后风险等各类供货隐患；针对每一项风险均提供具体的预防措施、应急处置方案、兜底补救方案，风险分析全面、解决方案针对性强、可实操落地的计3分，风险分析片面、关键风险漏判、无对应解决方案、应急措施空洞、方案与项目风险不匹配、无兜底保障机制，每一处瑕疵/错误扣1分。未提供不计分。

售后服务方案

18

根据招标要求和投标技术响应情况，对投标人提供的售后及培训服务方案进行综合评价，包括但不限于：

1、售后服务承诺及保障措施（3分）：具备本项目专属、清晰、无缩水的售后服务书面承诺，涵盖质保服务、免费维保、配件供给、应急保障等核心条款；配套完善的人员、物资、配件、技术、资金兜底保障措施，适配纯电环卫车辆长期高频作业运维需求，承诺可兑现、措施可核查的计3分，服务承诺笼统通用、条款模糊、存在隐性限制、无专项保障措施、承诺与行业及招标要求不符、无兜底保障机制，每一处瑕疵/错误扣1分。未提供不计分。

2、响应及处理周期（3分）：建立7×24小时全天候服务响应机制，区分一般故障、重大故障、紧急作业故障分级响应标准，明确电话响应时限、远程排查时限、现场到场时限、故障修复闭环时限、复杂问题升级处理周期，时效标准优于或完全满足招标要求，周期清晰、分级明确、可考核的计3分，无全天候响应机制、未分级设置服务周期、响应时效模糊、无闭环时限、周期标准不合理、无法满足环卫应急作业需求，每一处瑕疵/错误扣1分。未提供不计分。

3、技术服务及服务方式（3分）：服务方式全覆盖线上远程技术服务、线下现场检修服务、定期驻场巡检服务、主动回访维保服务、专项技术升级服务；针对电池、电机、电控、液压作业机构、车载电控系统提供专属技术排查、校准、修复、升级服务，技术服务贴合纯电环卫车型特性，方式灵活、场景适配、可实操落地的计3分，服务方式单一、缺少纯电车型专属技术服务、无三电及液压系统专项技术支撑、服务内容通用化、不贴合环卫作业场景，每一处瑕疵/错误扣1分。未提供不计分。

4、***网点整体情况（3分）：***网点布局、设备配置、常驻技术人员数量、配件储备库存、通勤覆盖范围；网点具备纯电环卫车辆专项维修资质与维保能力，质保期内可实现就近快速服务、配件即时补给、常态化驻点保障，网点资料详实、可核验、服务承载力充足的计3分，***网点布局、无人员及配件储备说明、网点无新能源车辆维保能力、覆盖范围不足、资料空洞无实据、无法保障就近快速售后，每一处瑕疵/错误扣1分。未提供不计分。

5、培训服务方案及目标（3分）：制定针对驾驶员、运维人员、管理人员的分层分级培训方案，明确岗前集中培训、在岗复训、专项提升培训、常态化答疑指导机制；培训目标明确，实现操作人员熟练规范驾驶、熟练操作转运作业系统、掌握日常保养技能、规避违规操作风险，运维人员具备基础故障排查、简易维修能力，保障车辆高效合规作业的计3分，无分层培训方案、培训流程模糊、培训目标不清晰、未结合纯电环卫车辆特性、无常态化培训机制、方案流于形式，每一处瑕疵/错误扣1分。未提供不计分。

6、培训人员整体水平（3分）：明确专属培训人员配置，授课人员具备环卫专用车辆培训经验、三电系统技术实操能力，熟悉纯电垃圾转运车操作规范、维保要点、安全规程；人员从业经验丰富、授课能力专业，可针对性解答实操、维保、安全作业各类问题，师资水平满足项目培训需求的计3分，师资配置不足、无新能源及环卫车辆培训履历、人员能力描述空洞、无法保障培训质量，每一处瑕疵/错误扣1分。未提供不计分。

商务部分（15分）

业绩

15

投标人所投产品近三年内（投标文件递交截止时间起前三年，以合同签订时间为准）拥有类似车辆销售业绩的，每提供一个类似业绩的计5分，最多计15分。

（注：投标文件中需提供业绩的采购合同扫描件，否则不计分。）

技术部分（55分）

技术参数的响应

10

招标文件第五章采购需求第二节技术要求的一、技术参数表中10项未作“★”标注的参数有负偏离的每项扣1分,扣完为止。所投产品配置不详、技术参数不清或缺漏项等的，视同负偏离处理。

项目实施方案

15

根据招标要求和投标技术响应情况，对投标人提供的项目实施方案进行综合评价，包括但不限于：

1、实施团队组织架构及职能分工方案（5分）：层级划分清晰、岗位设置齐全，覆盖①项目对接②生产管控③质量检测④车辆交付⑤运行维护等全流程。各岗位权责对应、分工明确、岗位职责细化到人，上述评分因素的每个评分点计1分，最多计5分；未提供或提供的方案不符合上述评分因素要求的不计分。

2、生产质量与安全保障措施（5分）：完整覆盖纯电环卫转运车辆专属生产质控及安全管理全流程，包含①原材料进厂质控②生产线过程管控③整车出厂全项检测④电池及三电系统专项质检⑤生产安全管理制度。上述评分因素的每个评分点计1分，最多计5分；未提供或提供的措施不符合上述评分因素要求的不计分。

3、实施进度保障措施（5分）：具备清晰的①项目实施进度节点②生产排期计划③交付时序安排④延期防控措施⑤交付兜底措施。上述评分因素的每个评分点计1分，最多计5分；未提供或提供的措施不符合上述评分因素要求的不计分。

供货方案

12

根据招标要求和投标技术响应情况，对投标人提供的供货方案进行综合评价，包括但不限于：

1、配送方式（3分）：明确本项目①专属配送渠道②配送组织形式③承诺整车无拆装运输。上述评分因素的每个评分点计1分，最多计3分；未提供或提供的方案不符合上述评分因素要求的不计分。

2、车辆交接技术方案（5分）：制定完整闭环的整车到货交接技术方案，明确①到货查验流程②整车外观及性能核验标准③三电系统工况专项检测④投标参数对标核查⑤随车工具及全套资料清点。上述评分因素的每个评分点计1分，最多计5分；未提供或提供的方案不符合上述评分因素要求的不计分。

3、风险分析与解决方案（4分）：全面排查本项目供货全链条风险，包含①物流延误风险②运输破损风险③极端天气影响风险④交接验收异议风险。上述评分因素的每个评分点计1分，最多计4分；未提供或提供的方案不符合上述评分因素要求的不计分。

售后服务方案

18

根据招标要求和投标技术响应情况，对投标人提供的售后及培训服务方案进行综合评价，包括但不限于：

1、售后服务承诺及保障措施（3分）：提供①本项目专属、无缩水、无隐性限制的书面售后服务承诺②原厂配件供给承诺③配套完善的人员、物资、配件库存、技术、资金兜底保障。上述评分因素的每个评分点计1分，最多计3分；未提供或提供的措施不符合上述评分因素要求的不计分。

2、响应及处理周期方案（3分）：①建立7×24小时全天候无间断服务响应机制②精准区分一般故障、重大故障、环卫紧急作业故障三级响应标准③明确的电话响应、远程排查、现场到场、故障修复闭环、复杂问题升级处理时限。上述评分因素的每个评分点计1分，最多计3分；未提供或提供的方案不符合上述评分因素要求的不计分。

3、技术服务方案（12分）：技术服务覆盖①线上远程技术指导②线下现场检修③定期驻场巡检④主动回访维保⑤专项技术升级服务⑥针对纯电环卫车辆电池、电机、电控、液压作业机构、车载电控系统提供专属技术排查、校准、修复、升级专项服务。上述评分因素的每个评分点计2分，最多计12分；未提供或提供的方案不符合上述评分因素要求的不计分。

商务部分（15分）

业绩

15

投标人或投标人所投产品制造商近三年内（投标文件递交截止时间起前三年，以合同签订时间为准）拥有类似车辆销售业绩的，每提供一个类似业绩的计5分，最多计15分。

（注：投标文件中需提供销售合同扫描件，否则不计分。）