医院门诊脑电生理科、超声科装饰改造工程-更正公告

医院门诊脑电生理科、超声科装饰改造工程-更正公告

发布日期：2026-04-30

• • 首次公告日期：2026-04-13
  • 原计划开标时间:2026-05-09 09:30
  • 现更正开标时间:2026-05-09 09:30
  • 原计划地址:****中心竞争性谈判二室
  • 现更正地址:****中心竞争性谈判二室
  • 资格审查资料或投标响应解密时间(分钟)：20
  • 供应商二次报价时间(分钟)：15

• 更正事项：

• • 采购文件

• 更正内容：

• • 新增
    变更前事项	变更后事项	操作
    一、采购人名称：常德市第一人民医院 二、工程名称：医院门诊脑电生理科、超声科装饰改造工程 三、工程概况：该工程位于常德市第一人民医院院内，本次编制范围为脑电生理科、超声科病区局部改造，主要施工内容为室内局部新砌隔墙、地面块料面砖修补、墙面新做抗菌涂料、局部墙面新做抗菌板、天棚新做抗菌铝板、更换钢质门、水电消防安装改造及五层空调机组专线引入等改造。 四、项目清单：详见工程量清单附件。 实质性需求的附件描述: 参加磋商活动的投标供应商须根据工程量清单提供报价清单，并上传。	一、采购人名称：常德市第一人民医院 二、工程名称：医院门诊脑电生理科、超声科装饰改造工程 三、工程概况：该工程位于常德市第一人民医院院内，本次编制范围为脑电生理科、超声科病区局部改造，主要施工内容为室内局部新砌隔墙、地面块料面砖修补、墙面新做抗菌涂料、局部墙面新做抗菌板、天棚新做抗菌铝板、更换钢质门、水电消防安装改造及五层空调机组专线引入等改造。 四、项目清单：详见工程量清单附件。 五、设计图纸：详见设计图纸附件。 六、项目管理机构拟派人员基本要求： 1、项目负责人：项目负责人应具有建筑工程专业贰级及以上注册建造师执业资格证书且具备有效的项目负责人安全生产考核合格证书； 2、技术负责人：技术负责人应具有建筑工程相关专业初级及以上职称； 3、专职安全员不少于1人：安全员应具有专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书。 （提供人员相关证书、无在建证明材料、供应商为人员投标截止时间前半年内任意一个月缴纳的社保证明材料或相关承诺） 实质性需求的附件描述: 1、投标报价应该按照“工程量清单”的要求逐项填报工程量清单报价并在相应页面加盖供应商单位公章和造价师执业章，委托造价的，还应附委托造价协议、造价单位营业执照、造价师执业资格证书。 2、根据项目管理机构拟派人员基本要求，提供人员相关证书、无在建证明材料、供应商为人员投标截止时间前半年内任意一个月缴纳的社保证明材料或相关承诺。	移除
    施工及质量保证要求： 1、施工要求：供应商须加强施工的组织管理，所有施工人员须遵守文明安全施工的有关规章制度，持证上岗。 2、质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求验收合格；施工期间，应接受采购人及监理工程师的监督管理，遵守有关规定。	施工及质量保证要求： 1、施工要求：供应商须加强施工的组织管理，所有施工人员须遵守文明安全施工的有关规章制度，持证上岗，无在建项目。 2、质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求验收合格；施工期间，应接受采购人及监理工程师的监督管理，遵守有关规定。 3、根据设计图纸施工，符合设计要求。 4、施工过程符合环境保护相关规范要求。 5、项目实施要求符合工程相关规范及标准。	移除
    项目实施要求： 1、供应商负责设备材料到建设地点的全部运输，包括装卸及现场搬运等； 2、供应商负责设备材料在建设地点的保管，直至项目验收合格； 3、供应商负责其派出的施工人员的人身意外保险。 4、工程变更：采用暂定价形式的由有关部门审定。当发生工程变更、工程量增减时，由采购人按相关程序进行初审，报有关部门审定。 5、根据工程量清单及项目要求提供施工技术方案。	项目实施要求： 1、供应商负责设备材料到建设地点的全部运输，包括装卸及现场搬运等； 2、供应商负责设备材料在建设地点的保管，直至项目验收合格； 3、供应商负责其派出的施工人员的人身意外保险。 4、工程变更：采用暂定价形式的由有关部门审定。当发生工程变更、工程量增减时，由采购人按相关程序进行初审，报有关部门审定。 5、根据工程量清单、设计图纸及项目要求提供技术方案，包括：施工组织方案、工程进度计划与保证措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境管理体系与措施。	移除
    图纸	增加设计图纸，请供应商在投标客户端自行下载。	移除
    施工组织方案包括对项目总体概况表述；人材机部署及措施；项目的重点、难点分析及解决方案；施工平面布置；主要施工顺序及作业流程、作业方法。以上5项内容完全满足工程采购需求的计15分，每缺少一项内容扣3分，每有一处缺陷的扣2分，扣完为止。（注：缺陷是指非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形、不满足本项目采购要求等任意一种情形。）	施工组织方案包括对项目总体概况表述；人材机部署及措施；项目的重点、难点分析及解决方案；施工平面布置；主要施工顺序及作业流程、作业方法。以上5项内容完全满足工程采购需求的计15分，每缺少一项内容扣3分，每有一处缺陷的扣2分，扣完为止。（缺陷是指以下的任意一种情形：对项目总体概况表述不准确；人材机部署及技术措施不按设计及施工要求；针对项目实施的重点、难点分析，解决方案不可行；施工平面布置不适应本项目，不满足施工需要，不符合安全、文明生产要求；主要施工顺序及作业流程、作业方法不可行；套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误；不满足本项目采购需求。）	移除
    工程进度计划与保证措施包括总工期或节点工期的控制；施工进度计划内容；进度计划编制；进度横道图；进度保证措施。以上5项内容完全满足工程采购需求的计10分，每缺少一项内容扣2分，每有一处缺陷的扣1分，扣完为止。（注：缺陷是指非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形、不满足本项目采购要求等任意一种情形。）	工程进度计划与保证措施包括总工期或节点工期的控制；施工进度计划内容；进度计划编制；进度横道图；进度保证措施。以上5项内容完全满足工程采购需求的计10分，每缺少一项内容扣2分，每有一处缺陷的扣1分，扣完为止。（缺陷是指以下的任意一种情形：总工期及节点工期不满足采购需求；施工进度计划不准确、不完整；进度计划编制不可行；进度横道图与进度计划不匹配；进度保证措施不可行；套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误；不满足本项目采购需求。）	移除
    质量管理体系与措施包括质量目标内容；质量管理机构、职责分工；质量管理制度；质量保证措施。以上4项内容完全满足工程采购需求的计12分，每缺少一项内容扣3分，每有一处缺陷的扣2分，扣完为止。（注：缺陷是指非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形、不满足本项目采购要求等任意一种情形。）	质量管理体系与措施包括质量目标内容；质量管理机构、职责分工；质量管理制度；质量保证措施。以上4项内容完全满足工程采购需求的计12分，每缺少一项内容扣3分，每有一处缺陷的扣2分，扣完为止。 （缺陷是指以下的任意一种情形：质量目标不明确，不符合采购需求；管理机构不健全，职责分工不明确；质量管理制度不齐全；质量保证措施不可行；套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误；不满足本项目采购需求。）	移除
    安全管理体系与措施包括安全目标内容；潜在安全风险的预防和应急处置措施；安全管理机构、职责分工；安全管理制度；实施与监控措施。5项内容完全满足工程采购需求的计10分，每缺少一项内容扣2分，每有一处缺陷的扣1分，扣完为止。（注：缺陷是指非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形、不满足本项目采购要求等任意一种情形。）	安全管理体系与措施包括安全目标内容；潜在安全风险的预防和应急处置措施；安全管理机构、职责分工；安全管理制度；实施与监控措施。5项内容完全满足工程采购需求的计10分，每缺少一项内容扣2分，每有一处缺陷的扣1分，扣完为止。 （缺陷是指以下的任意一种情形：安全目标不明确，不符合采购需求；潜在安全风险的预防和应急处置措施不可行；管理机构不健全，职责分工不明确；安全管理制度不齐全；实施与监控措施不可行；套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误；不满足本项目采购需求。）	移除
    环境保护管理体系与措施包括施工区和施工完成后临时设施拆除；施工过程中的噪音及粉尘控制；施工过程中对建筑垃圾的处理；施工区环境监测和保护工作的措施。以上4项内容完全满足工程采购需求的计8分，每缺少一项内容扣2分，每有一处缺陷的扣1分，扣完为止。（注：缺陷是指非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形、不满足本项目采购要求等任意一种情形。）	环境保护管理体系与措施包括施工区和施工完成后临时设施拆除；施工过程中的噪音及粉尘控制；施工过程中对建筑垃圾的处理；施工区环境监测和保护工作的措施。以上4项内容完全满足工程采购需求的计8分，每缺少一项内容扣2分，每有一处缺陷的扣1分，扣完为止。 （缺陷是指以下的任意一种情形：施工区和施工完成后临时设施拆除方案没有针对性、不可行；施工过程中的噪音及粉尘控制措施不可行；施工过程中对建筑垃圾的处理措施不可行；管控措施不可行；套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误；不满足本项目采购需求。）	移除
    项目管理机构: 提供相关证书、无在建证明材料及投标截止时间前本单位为项目管理机构所有成员缴纳的近3个月的社保证明；项目负责人：拟派本项目负责人具有建筑工程专业贰级及以上注册建造师执业资格证书且具备有效的项目负责人安全生产考核合格证书的计5分； 技术负责人：拟派技术负责人具有建筑工程相关专业初级及以上职称的计4分；其他关键岗位人员：拟派其他成员施工员、质量员、安全员具有相关岗位证书的计6分，每缺一个岗位的扣2分。	项目管理机构:提供人员相关证书、无在建证明材料、供应商为人员投标截止时间前半年内任意一个月缴纳的社保证明材料或相关承诺；拟派项目管理机构其他成员施工员、质量员具有相关岗位证书的计15分，每缺一个岗位的扣7.5分。	移除

• 联系方式

• • 采购人：常德市第一人民医院
  • 地 址：****路****号
  • 联系人：杨北
  • 联系电话：0736-***8593
  • 采购代理机构：湖南日昇项目管理有限公司
  • 地 址：常德柳叶湖旅游度假区柳叶湖街道万寿社区月亮大道泰达.****里****栋****楼
  • 联系人：徐旭阳
  • 联系电话：0736-***8227

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