精细化绩效管理助力医院高质量发展——包头市第六医院召开绩效方案优化与软件升级启动会

随着医药卫生体制改革不断深化，医保支付方式改革纵深推进，以及医院高质量发展的内在需求，医院现有绩效方案已难以完全适配新形势、新政策、新要求和新发展变化。为进一步推动医院绩效分配更科学、更合理、更具导向性，让临床一线医务人员的辛苦耕耘得到合理认可，4月17日，包头市第六医院召开绩效方案优化与软件升级启动会。会议由总会计师王玉凤主持，医院领导班子成员、各临床科室及职能科室负责人、第三方医院管理咨询公司项目团队全程参会。

会上，王东明院长全面回顾了我院绩效管理工作的发展历程，深入剖析了现有绩效考核体系存在的短板与不足，明确了此次绩效方案优化与软件升级工作的重要意义，并对下一步工作开展提出具体要求、作出明确部署。党委书记康强从提高思想认识、强化信息化建设、压实责任担当三个方面提出严格要求，为工作推进指明方向、提供保障；第三方医院管理咨询公司张总经理详细介绍了新绩效方案的整体思路、核心内容及实施路径，为方案落地奠定坚实基础。

本次启动会，既是对我院原有绩效核算体系的传承与优化，更是我院深化内部管理、激发内生动力、提升管理效能、推动高质量发展的重要举措，标志着我院绩效管理建设正式迈入精细化、规范化、信息化的新阶段。通过此次绩效考核方案体系优化和软件升级，将DIP核心指标深度融入绩效管理全过程，有效引导临床科室聚焦病种结构优化、强化成本精准管控，推动医院绩效考核与医保支付改革深度融合，实现医保基金高效利用与医院高质量发展的良性互动。同时，通过更科学地衡量医疗技术难度、岗位风险系数、服务质量水平，让医务人员的付出与回报精准匹配，充分激发各岗位创新活力，推动医院医疗技术、服务水平、管理效能全面提升；通过更精准的绩效核算、更公平的评价机制，充分体现临床一线、关键岗位、高风险岗位医务人员的劳动价值，深化落实“多劳多得、优绩优酬”的分配原则，让每一位职工的辛勤付出都能得到合理回报，进一步增强全体职工的职业获得感、幸福感和归属感，为医院高质量发展注入持久动力。