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****大楼建设项目监理标段
补遗01号
致各潜在投标人：
现对本项目招标文件作出如下修改：
1.本项目招标文件‘第三章评标办法（综合评估法）评标办法前附表2.2.4（1）资信业绩评分标准项目总监任职资格及业绩’：“1.任职资格：具有全国注册监理工程师(房屋建筑工程专业）得3.0分，同时具有工程类中级及以上职称加1.0分。本项最多得4.0分。”修改为：“1.任职资格：满足资格要求的得4.0分。本项最多得4.0分。”；
2.本项目招标文件‘第三章评标办法（综合评估法）评标办法前附表2.2.4（2）监理大纲评分标准’：
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2.2.4（2） |
监理大纲评分标准 |
监理程序和工作流程 |
4.0分 |
监理目标、范围、任务是否明确，监理程序和监理工作流程设计是否详细、合理，是否满足招标项目所需，是否响应招标文件；监理措施是否得力，提出的合理化建议是否具有积极意义；优得3.1-4.0分，良得2.1-3.0分，一般得1.1-2.0分，差得0.1-1.0分，未提供或不满足暗标编制要求不得分。 注：评标专家对该项评分标准打分低于权重分值60%的，应在评标报告中作出说明。 |
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质量控制措施 |
4.0分 |
质量控制措施完整、合理、得当且对本工程具有针对性、符合工程实际要求；优得3.1-4.0分，良得2.1-3.0分，一般得1.1-2.0分，差得0.1-1.0分，未提供或不满足暗标编制要求不得分。 注：评标专家对该项评分标准打分低于权重分值60%的，应在评标报告中作出说明。 |
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进度控制措施 |
4.0分 |
进度控制措施完整、合理、得当且对本工程具有针对性、符合工程实际要求；优得3.1-4.0分，良得2.1-3.0分，一般得1.1-2.0分，差得0.1-1.0分，未提供或不满足暗标编制要求不得分。 注：评标专家对该项评分标准打分低于权重分值60%的，应在评标报告中作出说明。 |
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成本控制措施 |
4.0分 |
成本控制措施完整、合理、得当且对本工程具有针对性、符合工程实际要求；优得3.1-4.0分，良得2.1-3.0分，一般得1.1-2.0分，差得0.1-1.0分，未提供或不满足暗标编制要求不得分。 注：评标专家对该项评分标准打分低于权重分值60%的，应在评标报告中作出说明。 |
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合同和信息管理 |
4.0分 |
合同和信息管理措施完整、合理、得当且对本工程具有针对性、符合工程实际要求；优得3.1-4.0分，良得2.1-3.0分，一般得1.1-2.0分，差得0.1-1.0分，未提供或不满足暗标编制要求不得分。 注：评标专家对该项评分标准打分低于权重分值60%的，应在评标报告中作出说明。 |
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安全文明施工 |
4.0分 |
安全文明施工措施完整、合理、得当且对本工程具有针对性、符合工程实际要求；优得3.1-4.0分，良得2.1-3.0分，一般得1.1-2.0分，差得0.1-1.0分，未提供或不满足暗标编制要求不得分。 注：评标专家对该项评分标准打分低于权重分值60%的，应在评标报告中作出说明。 |
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组织协调措施 |
4.0分 |
组织协调措施完整、合理、得当且对本工程具有针对性、符合工程实际要求；优得3.1-4.0分，良得2.1-3.0分，一般得1.1-2.0分，差得0.1-1.0分，未提供或不满足暗标编制要求不得分。 注：评标专家对该项评分标准打分低于权重分值60%的，应在评标报告中作出说明。 |
修改为：
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2.2.4（2） |
监理大纲评分标准 |
监理程序和工作流程 |
4.0分 |
优（3.1-4.0分）：监理目标、监理范围完整覆盖本项目全部工作内容；监理任务界定清晰；监理程序、工作流程编制详细，完整符合招标文件全部要求；监理工作措施针对性强，针对医院施工难点提出切实可行合理化建议。 良（2.1-3.0分）：监理目标、范围、任务基本明确，基本覆盖主要工程内容；监理程序及流程基本合理；基本响应招标文件；监理措施基本可行，合理化建议有一定参考价值。 一般（1.1-2.0分）：监理目标、范围、任务有缺失；监理程序、流程框架完整但深度不足，部分不贴合本项目；存在不符合招标文件要求；监理措施笼统，合理化建议针对性弱。 差（0.1-1.0分）：监理目标、范围、任务模糊不清；监理程序、流程简单粗略，未结合本医院项目特点；多处不符合招标文件要求；监理措施空泛，无有效合理化建议。 未提供或不满足暗标编制要求不得分。 |
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质量控制措施 |
4.0分 |
优（3.1-4.0分）：质量控制体系完整，****大楼主体结构、机电安装、室外配套（道路、给排水、供配电、绿化）；充分考虑医院建筑使用功能、原有设施衔接等工程特点；关键工序、隐蔽工程旁站、巡检、平行检验方案具体，控制点设置齐全，措施得当，完全贴合本项目实际。 良（2.1-3.0分）：质量控制措施较完整，覆盖主要分部分项；****大楼主体、室外配套质量控制描述较充分；控制点基本合理，基本符合项目实际。 一般（1.1-2.0分）：质量控制措施框架具备，但针对性不足，质量管控缺失或过于简略；关键质量控制点设置不全，部分措施与本医院项目匹配度一般。 差（0.1-1.0分）：质量控制措施笼统通用，未结合本项目的工程特点；缺少关键工序质量管控手段。 未提供或不满足暗标编制要求不得分。 |
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进度控制措施 |
4.0分 |
优（3.1-4.0分）：进度控制措施完整，****大楼、室外配套工程等制定分块进度管控方案；充分考虑医院运营现状，统筹各专业交叉施工；进度计划审核、动态纠偏、工期风险预判、协调保障措施具体可行，完全适配本项目建设实际。 良（2.1-3.0分）：进度控制措施较为完整，****大楼及室外配套进度管控较完善；具备工期风险识别与纠偏措施，基本符合项目要求。 一般（1.1-2.0分）：进度控制措施框架完整，未充分考虑医院运营约束条件；工期风险分析简单，纠偏手段通用性强，项目针对性不足。 差（0.1-1.0分）：进度控制措施空泛，未区分本项目各建设内容，无针对医院现场施工的工期风险预判及纠偏措施。 未提供或不满足暗标编制要求不得分。 |
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成本控制措施 |
4.0分 |
优（3.1-4.0分）：成本控制措施完整，****大楼建设、室外配套等工程内容分别制定造价监理管控要点；重点考虑新旧设施衔接变更签证、现场洽商、工程量核算、工程款支付审核、材料设备价格把控；变更、签证审核流程清晰，成本控制措施具体，贴合本项目医院工程实际。 良（2.1-3.0分）：成本控制措施较完整，新建工程造价管控内容充分，但现场变更签证、工程量审核内容偏少；造价管控手段基本合理。 一般（1.1-2.0分）：成本控制仅有通用框架，针对变更签证管控流程简单，对本项目造价风险识别不足。 差（0.1-1.0分）：成本控制措施通用空洞，未结合本项目新建和既有改造的工程特点，缺少造价风险防控手段。 未提供或不满足暗标编制要求不得分。 |
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合同和信息管理 |
4.0分 |
优（3.1-4.0分）：合同、信息管理措施完整；针对医院项目多专业、既有设施改造界面多的特点，明确合同界面划分、索赔处理、风险管控；工程资料、监理档案、信息流转、各方信息报送机制完善，区分新建工程与其他配套工程档案管理要求，适配本项目实际。 良（2.1-3.0分）：合同与信息管理措施较完整，新建工程合同信息管理内容充分；档案管理内容简略；信息流转机制基本可行。 一般（1.1-2.0分）：具备合同信息管理框架，内容不够充分；档案资料管理要求笼统，项目针对性一般。 差（0.1-1.0分）：合同及信息管理措施通用化，未结合本医院项目特点，缺少信息管控具体流程。 未提供或不满足暗标编制要求不得分。 |
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安全文明施工 |
4.0分 |
优（3.1-4.0分）：安全文明施工措施完整，充分考虑医院正常运营环境；****大楼施工、室外配套开挖、污水处理站技改（涉污水设施、有限空间作业）制定专项安全监理措施；落实医患通行隔离、扬尘噪声管控、有限空间作业监理、危大工程管控、应急管理；文明施工、环境保护措施具体，完全贴合医院项目现场实际。 良（2.1-3.0分）：安全文明施工措施较完整，新建房建及室外配套安全管控较充分；污水处理站技改有限空间、既有设施安全监理内容偏少；医院现场文明管控措施基本可行。 一般（1.1-2.0分）：安全文明施工仅有通用措施，对医院运营环境、污水站技改特殊安全风险考虑不足；危大工程、有限空间管控内容简单。 差（0.1-1.0分）：安全文明施工措施空泛，未体现医院施工现场、污水站技改的特殊安全管控要求。 未提供或不满足暗标编制要求不得分。 |
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组织协调措施 |
4.0分 |
优（3.1-4.0分）：组织协调措施完整，针对本项目建设单位、医院运营部门、****大楼施工单位、各专业分包、设备供应商等多方主体建立协调机制；充分考虑医院不停业施工场景，****大楼、室外配套、污水站技改交叉作业协调；协调会议制度、矛盾处置、界面衔接措施具体，针对性强，符合项目实际。 良（2.1-3.0分）：组织协调措施较完整，新建工程参建方协调内容充分；医院运营部门、污水站技改专项协调内容简略；协调机制基本可行。 一般（1.1-2.0分）：具备组织协调框架，未充分考虑医院运营部门协同及多工程交叉作业问题；协调手段通用性强，项目针对性不足。 差（0.1-1.0分）：组织协调措施笼统，未识别本项目多方交叉、医院运营与施工冲突的协调难点。 未提供或不满足暗标编制要求不得分。 |
3.本项目招标文件‘第七章定标方案5定标因素’：“定标因素:（1）价格因素：主要包括商务报价高低等；（2）企业实力：主要包括企业专业技术能力、近3年财务状况、过往业绩（含业绩影响力，难易程度）等；（3）企业信誉：主要包括企业信用评分、过往业绩履约情况等；（4）投标方案：主要包括技术指标情况、工程建设时重难点问题的解决方案、主要材料质量品牌等；（5）拟派团队能力与水平：主要包括团队主要负责人类似工程业绩、拟派项目团队人员的资信实力等；（6）招标人认为需要考量的其他合理因素。”
修改为：“（1）价格因素：主要包括商务报价合理性。（2）企业实力：①技术能力：是否具备医疗建筑、污水设施技改监理经验；②财务状况：近三年财务指标，判断履约抗风险能力；③过往业绩：优先考察投标人业绩与本项目实施的契合度。（3）企业信誉：核查公共信用、***平台信用记录，排查失信、行政处罚；审查类似项目履约评价，有无监理履职不到位、质量安全相关不良记录。（4）投标方案：监****大楼、配套、污水站技改实际，不套用通用模板；重点看医院不停业施工、污水站有限空间作业、新旧系统切换等重难点处置方案；对建筑、机电、污水工艺设备材料进场、品牌核验监理管控措施是否到位。（5）拟派团队能力与水平：核查总监理工程师业绩，执业资格有效，无不良执业、超岗在建；项目团队：配齐与本项目要求的监理人员，核查人员执业经历及在岗保障承诺。（6）招标人认为需要考量的其他合理因素：包括但不限于与本项目匹配的增值技术服务、专家后备支援、缺陷责任期监理服务方案等。”
4.本项目招标文件其他内容不变，请各投标人重新下载本次补遗版招标文件，具体内容以本次补遗版招标文件内容为准，由此给各投标人带来不便敬请谅解。
招标人：****中心医院
招标代理机构：中凯环球国际招标有限公司
2026年10月14日
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本公告地址：https://www.120bid.com/view/482/malPOaEBMqitpwL5UDos.html
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