临泉县宋集镇中心卫生院物业服务采购项目更正公告

类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分

（ 70 分）

投标人

综合实力

供应商具有有效的:

质量管理体系认证，得1分；

环境管理体系认证，得1分；

职业健康安全管理体系认证，得1分。

供应商自2021年1月1日以来获得过：

AAA 企业信用等级证书，得1分；

AAA 企业资信等级证书，得1分；

AAA 质量服务诚信单位，得1分；

AAA 诚信经营示范单位证书的，得1分；

自 2020年1月1日以来(以获奖时间为准) :

1、投标人获得市级及以上政府部门颁发的服务类荣誉的每个得1分；满分3分。

2、投标人所管的医院物业项目获得政府物业主管部门表彰的，市级及以上的每个得1分；满分3分。

注:

（1）文件提供获奖证书、批复、颁奖单位颁奖文件、网上公示截图(具有其中之一即可) 证明材料；

（2）所提供的以上材料须能体现供应商名称,如无法体现,须另附颁奖单位的相关证明材料未提供或提供不全的不得分；

（3）单个奖项仅计分一次并以最高分计。

注: 响应文件中提供***网站的查询截图作为评审依据。

0-13分

服务方案

1. 投标人提供的项目整体规划及设想可实施性高，提高物业服务水平的具体措施可实施性高的，得4分；投标人提供的项目整体规划及设想可实施性较高，提高物业服务水平的具体措施可实施性较高的，得2分；投标人提供的项目整体规划及设想可实施性一般，提高物业服务水平的具体措施可实施性一般的，得1分；未提供不得分。
2. 项且组织管理架构、部门层级设置、管理人员配备、岗位设置、岗位职责明确的，得4分；项且组织管理架构、部门层级设置、管理人员配备、岗位设置、岗位职责较明确的，得2分；项且组织管理架构、部门层级设置、管理人员配备、岗位设置、岗位职责一般的，得1分；
3. 项目实施方案(保洁) 合理、规范的，得4分。

项目实施方案(保洁) 较合理、规范的，得2分。

项目实施方案(保洁) 一般的，得1分。

1. 项目实施方案(运送及陪检) 合理、规范的，得4分。项目实施方案(运送及陪检) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(运送及陪检) 一般的，得1分。
2. 项目实施方案(固废收集) 合理、规范的，得3分。项目实施方案(固废收集) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(固废收集) 一般的，得1分。

6、项目实施方案(员工培训、考核) 合理、规范的，得3分。项目实施方案(员工培训、考核) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(员工培训、考核) 一般的，得1分。

7、项目实施方案(应急预案) 合理、规范的，得3分。项目实施方案(应急预案) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(应急预案) 一般的，得1分。

8、根据各投标人拟投入本项目使用的设备工具的装备（如预润湿系统、洗地车、清洁工具、通讯器材等）是否齐全，装备先进性及合理性进行评审。齐全、先进及非常合理的得3分。齐全、先进及合理的得2分。齐全、先进及一般合理的得1分。

9、医院后勤智能系统。

拥有医院运送管理、 工程维修、医疗固废管理功能的智能管理软件系统，投标人具有自主专利的软件著作权，每提供一个得 2 分,本项最多得4 分。

0- 32分

人员配备

1、投标人为本项目配备的管理人员:

（1）、年龄45周岁以下，大专以上学历的，得2分；

（2）、具有全国物业管理企业经理岗位证书，得3分；

（3）拟任项目经理承担过类似业绩的，得3分。

2、项目人员：具有建（构）筑物消防员证或消防设施操作员证的得3分；

3、投标人为本项目配备的人员:

1、根据投标人对本项目各岗位的人员数量、年龄、学历结构、技术职称结构、特殊工种操作资格证及人数等方面情况进行评分：项目组织管理架构清晰、配备合理、分工明确、管理有效得4分，项目组织管理架构一般、配备合理、分工明确、得2分，未提供不得分。

0- 15分

业绩

自2020年1月1日以来(以合同签订时间为准):

（1）供应商每提供1个单项合同总建筑面积10万（含）平方米以上的医院物业服务业绩的，得3分；

（2）每提供1个单项合同总建筑面积1（含）-10万平方米的医院物业服务业绩的，得2分。

本项满分10分。

注:1、已完成业绩和正在履约的业绩均予认可；2、响应文件中提供业绩合同，如合同中无法体现签订时间、面积等关键信息的须另附业主证明材料，否则不予认可；3、同一医院具有多个业绩的，仅计分一次并以最高分计。

0-10分

价格分

（ 30 分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且价格最低的最后报价为评标基准价，其价格分为满分30分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

最后报价得分＝（评标基准价/最后报价）×30％×100

类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分

（ 80 分）

企业实力

供应商具有以下证书:

（本项满分15分）

质量管理体系认证，得1分；

环境管理体系认证，得1分；

职业健康安全管理体系认证，得1分；

企业诚信管理体系认证，得1分；

信息安全管理体系认证，得1分；

能源管理体系认证，得1分；

提供清洁服务企业相关证书；得1分；

垃圾分类、清扫收集、运输服务相关证书，得1分；

卫生防疫消毒服务相关证书，得1分；

医院消毒清洁服务相关证书，得1分；

有害生物防治相关证书，得1分；

AAA 企业信用等级证书，得1分；

AAA 企业资信等级证书，得1分；

AAA 质量服务诚信证书，得1分；

AAA 诚信经营示范单位证书，得1分。

注: 响应文件中提供***网站的查询截图作为评审依据。

0-15分

服务

方案

1、投标人提供的项目整体规划及设想可实施性高，提高物业服务水平的具体措施可实施性高的，得4分；投标人提供的项目整体规划及设想可实施性较高，提高物业服务水平的具体措施可实施性较高的，得2分；投标人提供的项目整体规划及设想可实施性一般，提高物业服务水平的具体措施可实施性一般的，得1分；未提供不得分。

2、项且组织管理架构、部门层级设置、管理人员配备、岗位设置、岗位职责明确的，得4分；项且组织管理架构、部门层级设置、管理人员配备、岗位设置、岗位职责较明确的，得2分；项且组织管理架构、部门层级设置、管理人员配备、岗位设置、岗位职责一般的，得1分；

3、项目实施方案(保洁) 合理、规范的，得4分。

项目实施方案(保洁) 较合理、规范的，得2分。

项目实施方案(保洁) 一般的，得1分。

4、项目实施方案(运送及陪检) 合理、规范的，得4分。项目实施方案(运送及陪检) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(运送及陪检) 一般的，得1分。

5、项目实施方案(固废收集) 合理、规范的，得3分。项目实施方案(固废收集) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(固废收集) 一般的，得1分。

6、项目实施方案(员工培训、考核) 合理、规范的，得3分。项目实施方案(员工培训、考核) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(员工培训、考核) 一般的，得1分。

7、项目实施方案(应急预案) 合理、规范的，得3分。项目实施方案(应急预案) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(应急预案) 一般的，得1分。

8、根据各投标人拟投入本项目使用的设备工具的装备（如预润湿系统、洗地车、清洁工具、通讯器材等）是否齐全，装备先进性及合理性进行评审。齐全、先进及非常合理的得3分。齐全、先进及合理的得2分。齐全、先进及一般合理的得1分。

9、信息管理、工程报修管理、医疗固废管理、运送管理、车辆管理、物资管理、巡检管理等后勤相关功能的智能管理系统，每提供一个得 1分,本项满分4 分。

0- 32分

人员

配备

1、投标人为本项目配备的管理人员:

（1）、年龄45周岁以下，大专以上学历的，得2分；

（2）、具有全国物业管理企业经理岗位证书，得3分；

（3）拟任项目经理承担过类似业绩的，得3分。

2、项目人员：具有建（构）筑物消防员证或消防设施操作员证的得3分；

3、投标人为本项目配备的人员:

根据投标人对本项目各岗位的人员数量、年龄、学历结构、技术职称结构、特殊工种操作资格证及人数等方面情况进行评分：项目组织管理架构清晰、配备合理、分工明确、管理有效得4分，项目组织管理架构一般、配备合理、分工明确、得2分，未提供不得分。

0- 15分

业绩

荣誉

自2020年1月1日以来(以合同签订时间为准):投标人所管的类似项目自 2020年1月1日以来获得政府或行业协会表彰的，县级得2分，市级得4分，省级及以上得6分；本项满分18分。

注:

1、已完成业绩和正在履约的业绩均予认可；

2、响应文件中提供业绩合同，如合同中无法体现签订时间、面积等关键信息的须另附业主证明材料，否则不予认可；

3、文件提供获奖证书、批复、颁奖单位颁奖文件、网上公示截图(具有其中之一即可) 证明材料；

4、单个奖项仅计分一次并以最高分计。

0-18分

价格分

（ 20 分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且价格最低的最后报价为评标基准价，其价格分为满分20分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

最后报价得分＝（评标基准价/最后报价）×20％×100