北京大学人民医院2026年6至12月政府采购意向

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一、背景：顺应公立医院高质量发展及医保支付改革要求，解决数据孤岛、成本管控、绩效分配等问题。 二、建设要求 构建一个覆盖全院、多院区一体化的绩效核算与管理数字系统，作为医院智慧管理战略的核心支撑载体。 1、依托医院现有绩效方案定制绩效核算系统并持续优化； 2、规则高度灵活，支持参数化/拖拽配置，支持多方案并行与新旧方案平滑过渡； 3、全流程一体化（方案→数据→核算→分配→分析）； 4、依托人工智能进行绩效展示分析； 5、统一数据治理，构建以绩效核算单元为基础的全院标准数据集。 三、技术要求 可扩展、易操作、高稳定（7×24小时，宕机时间<1%）； 数据准确，可维护，安全性满足等保三级及审计追踪。 四、核心功能 1、绩效方案配置：基于医院绩效方案定制绩效核算系统，支持多周期、多维度、多序列适用及全生命周期管理； 2、规则引擎：可视化类Excel公式，支持多维组合、嵌套试算； 3、数据准备：自动采集业务系统数据，含DRG分组、手术级别、诊疗项目等，支持审核； 4、绩效核算与分配：院级一次分配+科室二次分配，过程可追溯； 5、结果分析：图形化看板，同比/环比，钻取分析； 6、个人绩效：查询、申诉、明细查看； 7、序列价值评价体系：依托医、护、技、药、管五大序列核心关键工作任务，构建标准化、可执行的多序列价值量化评价体系； 8、标准管理：统一目录（科室、人员、收费项目、手术编码等）； 9、基础档案与审计：组织架构、权限、操作日志不可篡改。 10、人工智能分析：基于机器学习算法对绩效数据进行智能预测、异常检测与归因分析。 五、数据与接口 1、与HIS、EMR、LIS、PACS、HRP、病案、医保等系统集成； 2、迁移过去3年绩效数据，支持基础数据初始化； 六、技术支持 1、依托医院现行方案定制绩效系统，完成模拟测算与分阶段实施规划。 2、构建依托DRG、诊疗操作、护理绩效的医、护、技、药、管五大序列价值量化体系； 3、建立绩效规则与价值基准的动态调整机制，支持根据政策变化、科室发展及数据反馈自动触发或辅助决策调整。 七、维护服务 质保期5×8小时服务，节假日7×24小时远程，每年≥4次巡检；故障分级响应（一级故障1小时响应，4小时修复）；每季度功能优化，提交周报、参与例会；项目团队：项目经理1人、质控1人、实施工程师≥2人。