广东省中草药囊泡中试平台项目全过程咨询服务项目

招标单位名称：

广州中医药大学第三附属医院

招标单位信用代码：

124400004573274927

招标单位签订人：

广州中医药大学第三附属医院

中标单位名称：

广州珠江监理咨询集团有限公司,(成员)广州珠建工程造价咨询有限公司

中标单位信用代码：

91440101190668588M,(成员)91440104773308912A

中标单位签订人：

（主）广州珠江监理咨询集团有限公司 -（成）广州珠建工程造价咨询有限公司

合同金额：

256.678万元

招标控制价：

275.0万元

合同签署时间：

2026-07-16

合同期限：

2年

质量要求：

本项目工程咨询（项目管理、工程监理）服务的工作目标包括： 1.进度控制目标：严格把控项目各阶段工作推进，确保各项工作按计划落地，满足项目各阶段工作节点目标要求，保障项目整体进度有序推进、按期完成。 2.质量控制目标：严格遵循国家相关工程验收规范及行业标准，确保工程施工、验收全流程符合规范要求，最终达到国家相关工程验收规范的合格标准，保障工程质量可控。 3.安全文明控制目标：严格执行国家、广东省、广州市关于安全生产与文明施工的法律法规和规章制度，落实安全管理责任，确保工程无安全生产责任事故；规范现场施工管理，确保现场安全文明施工符合各级相关相关规定及甲方要求。 4.投资控制目标：限额投资，对项目投资实行全过程动态管控，严格执行限额设计和施工管理，确保项目投资控制在限额范围内。

合同主要内容：

***平台项目全过程咨询服务项目，包含项目管理、工程监理服务、工程造价咨询服务。（具体详见合同第二、三、四部分） 1.4.1 项目管理服务：负责对项目建设的全过程进行建设管理，内容包括但不限于以下内容：项目的勘察、设计、监理、施工、招标、造价、采购、验收、移交、保修等项目实施过程管理及项目管理过程中各种手续的报审工作。从组织编制初步设计文件开始至项目竣工验收、竣工结算、移交和保修期结束之日止的建设全过程项目管理统筹管理，包括在项目决策阶段，协助甲方开展设计优化和招标工作；在项目实施阶段，进行设计管理、协助招标管理、设备材料采购管理、施工建设管理、投资控制和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、安全、进度、投资、合同、信息、档案等方面的有效统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续和竣工结算、移交使用单位和保修期等实施过程的建设管理工作及各种手续的报审管理工作。 （1）项目决策阶段包括但不限于：策划咨询、规划咨询、投资估算、方案比选等管理工作。 （2）前期咨询包括但不限于：作为项目管理单位提出环境影响评价、节能评估、安全评价、社会稳定风险评价、水土保持方案、地质灾害危险性评估、交通影响评价等工作开展的意见、建议，结合采购项目专项属性（如研究型病房、****中心、中试车间等），提出专项咨询意见，协助对接甲方科研、医疗相关主管部门，确保各类评价（环评、安评等）符合医疗科研项目规范；协助梳理项目转化研究相关专项要求，衔接前期咨询与后续勘察设计工作，确保咨询成果适配项目的建设需求。 （3）项目报批报建工作包括但不限于：按项目进度办理建设过程中相关的报批报建工作、新建或加装电梯的报建报批工作、依照当地建设程序办理行政审批手续等管理工作。 （4）勘察设计阶段包括但不限于：初步勘察、测量鉴定、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算、设计变更、索赔及合同争议处理等管理工作。 （5）合同管理工作内容包括但不限于：建立标准合同管理程序；明确合同相关各方的工作职责、权限和工作流程；明确合同工期、造价、质量、安全等事项的管理流程与时限等。 （6）招标采购阶段包括但不限于：招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）审核、合同条款策划、招投标过程管理等管理工作。 （7）工程施工阶段包括但不限于：工程质量、造价、进度控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理，技术咨询，工程文件资料管理，安全文明施工与环境保护管理等管理工作。 （8）竣工验收阶段包括但不限于：竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量保修期管理等管理工作，针对甲方转化研究专项（如中试车间、研究型病房），协助组织专项验收，确保验收符合专项规范；保修期内，统筹协调施工单位、监理单位开展保修服务，处理保修期间的各类问题，建立保修台账，确保保修工作闭环。 （9）负责项目全过程的专项协调与沟通管理，对接甲方、勘察设计单位、监理单位、施工单位等单位，以及科研、医疗、住建、环保等相关主管部门，建立常态化沟通机制；统筹协调项目各功能版块（研究服务、囊泡制剂中试实验、临床实验研究、研究病房等）的衔接工作，协调解决项目实施过程中的跨部门、跨环节争议；及时向甲方汇报项目进展、存在问题及解决方案，确保信息畅通。 1.4.2 工程监理服务：包括但不限于施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段（包括竣工验收、整改、工程移交及工程结算）及工程质量保修期阶段的质量控制，安全生产监督管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理（含信息化监理）、组织协调等全过程监理工作。含监理服务期内的质量控制、职业健康安全及环境监督管理、进度控制、投资控制、安全生产监督管理、合同管理、信息管理、以及协调甲方和工程建设有关各方的工作关系等。 （1）工程施工阶段：建立项目监理规划和实施方案，进度管理，质量管理，职业健康安全与环境管理，工程变更、索赔及施工合同争议处理，信息和合同管理，协调有关单位之间的工作关系。 （2）竣工验收阶段：工程验收策划与组织，分部分项工程、单位工程验收，竣工资料收集与整理，工程质量保修期管理。 1.4.3 工程造价咨询服务： 全过程造价咨询服务：包***平台项目的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段（含驻场服务）、结（决）算阶段等造价咨询投资控制工作，配合甲方完成相关审计工作。 （1）招标阶段：负责按甲方要求编制各类造价管理文件，进行市场调查、询价或建议价。负责根据项目的标段划分方案，包括各标段工程承包内容、界面，按甲方要求编制工程量清单、招标控制价，对合同方式和可能存在的风险因素及解决办法等提出合理化建议供甲方参考。协助甲方办理招标控制价备案工作。负责根据设计单位的图纸及技术规范、用户需求书编制设备、材料询价或招标清单。***平台项目中标人的经济标文件或报价书等进行分析和汇总，形成造价咨询报告。负责材料检测及各专业检测清单的询价、预算和控制价编制工作。负责建设全过程的工程、设备、服务类等招标预算、控制价编制和审核工作。 （2）施工阶段：负责按甲方要求编制各类造价管理文件，包括修正施工合同价相关咨询工作、工程变更程序、工程款支付程序等，同步开展市场调查、专项询价，确保价格精准；负责制定项目总体投资进度计划，根据实际进度与每月实际投资、计划投资作分析比较，分析成本超支的原因，提出项目投资进度计划修正的咨询建议；负责施工过程造价控制（含编制造价控制方案及实施计划），负责编制、审查工程量清单量差变更、工程变更、各类工程和服务预算，审核工程量与进度款；负责协助甲方处于与第三方的合同索赔，参加合同变更谈判；负责处理合同变更，维护甲方的合法权益；负责建立完善的合同台账、支付台账、工程变更管理台账（按变更原因分类）、签证台账、动态投资台账，做到台账清晰、数据准确、可追溯；负责每个季度月底前提交工程项目整体结算价预估分析报告、动态成本分析报告（须与目标成本对比，分析偏差原因并针对性提出解决方案）；发生现场签证时，须与项目管理、工程监理、施工单位共同开展工程量现场核查，各方签认后作为签证依据；负责定期收集和整理有关设备材料的市场价格动态信息，对施工方案优化、材料选用提供成本控制建议。 （3）结（决）算阶段：负责按甲方要求编制结算管理文件，开展工程结算编制、审核工作，并与各承包单位对数，自收到甲方通知之日起10-30个工作日内出具结算审核报告；负责收集和整理结算依据资料，收集有关工程费用方面的签证资料，核对单据并及时归档；负责审核其他费用，出具审价报告；负责建立结算台账，编制结算计划；配合甲方实施决算工作。 （4）其他：负责组织或参加相关造价控制评审、变更专题等会议，包括邀请相应的经济专家参加会议，对工程变更、造价偏差等议题开展评审等；负责管线、绿化迁移及其他相关的造价审核工作，确保迁移工程造价合理；完成甲方安排的其他造价管理工作，配合项目全流程的造价管控需求。