西昌市第二人民医院整体搬迁项目的招标文件

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

（总分100分）

承包人建议书： 18 分

资信业绩部分： 10 分

承包人实Ž{方案： 12 分

投标报价： 60 分（不低于60分）

其他评分因素： 分

3.2.4

低于成–{评审

按照第二章“投标人须知”第9.4项规定进行评审。

2.2.2

评标基准价计算方法

采用下列方式：

□ A方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成–{的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）中最低报价为评标基准价，计算公式为：

S（评标基准价）=amin，amin为有效的最低投标报价。

☑ B方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成–{的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）的算术平均值为评标基准价，计算公式为：

S（评标基准价）=（a1 +……+an）/n，a为有效的投标报价。

注：评标基准价小数点后保留两位。

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=100% ×︱（投标人报价 -评标基准价）︱/评标基准价

注：偏差率百分数小数点后保留两位。

条款号

评分因素

（偏差率）

分值

评分标准

2.2.4（1）

承包人建议书评分标准

承包人建议书

18

1、项目理解与设计理念:准确理解精神专科医院的建设定位与功能需求，提出符合“****中心、安全为–{”的设计思路，体现对患者康复环境的关注，并基于初步设计提出有价值的合理化建议与设计优化思路。优得2.1-3分，良得1.1-2分，一般得0.5-1分，不提供不得分。2、项目难点分析与关键技术措Ž{:准确识别精神专科医院Ž{工图设计的核心难点，提出系统有效的技术措Ž{。优得2.1-3分，良得1.1-2分，一般得0.5-1分，不提供不得分。3、深化设计方案:阐述从初步设计到Ž{工图的深化设计工作方案，包括深化设计思路、技术路线、各专业设计接口的协调路径、出图深度标准等。优得2.1-3分，良得1.1-2分，一般得0.5-1分，不提供不得分。4、设计质量管控与进度保障:建立设计质量管控机制与进度保障措Ž{，包括设计审查与校审流程、设计进度计划与关键节点管控、资源投入保障等，确保设计深化与Ž{工衔接有序推进。优得2.1-3分，良得1.1-2分，一般得0.5-1分，不提供不得分。5、创优目标与合理化建议:提出工程质量创优目标，结合精神专科医院特点及设计经验提出合理化建议。优得2.1-3分，良得1.1-2分，一般得0.5-1分，不提供不得分。6、项目后期服务：提供项目后期服务保障、承诺并提供相应的保障措Ž{。优得2.1-3分，良得1.1-2分，一般得0.5-1分，不提供不得分。

注： 承包人建议书评分因素可从图纸、工程详细说明、设备方案等方面设置。

2.2.4（2）

资信业绩评分标准

类似项目业绩

4

1.Ž{工单位业绩：业绩满足资格要求的基础上，2023 年 01 月 01 日至投标截止时间每增加 1 个已完成的总建’}面积不低于30000平方米的公共建’}Ž{工业绩得 2 分；–{项最高得 2 分。2、设计单位业绩：业绩满足资格要求的基础上，2023 年 01 月 01 日至投标截止时间每增加 1 个已完成的总建’}面积不低于30000平方米的公共建’}设计业绩得 2 分；–{项最高得 2 分。注（1）、以上企业业绩为已完成项目，需出具合同协议书、工程竣工验收证明材料， 业绩时间以竣工验收证明材料上的竣工时间为准。（2）、若评标办法前附表与投标文件格式备注中对业绩证明文件要求不一致的，以评标办法前附表要求为准。

项目管理机构

6

1、Ž{工单位：项目经理或项目负责人（1 人）：2023 年 01 月 01 日至投标截止时间，担任项目经理或项目负责人具有 1 个已完成的总建’}面积不低于30000平方米的公共建’}Ž{工业绩得 2 分，–{项最高得2分。2、设计单位：（1）项目负责人或设计负责人（1 人）：2023年1月1日至投标截止时间，每具有一个以项目负责人或设计负责人身份承担的总建’}面积不低于30000平方米的已完成的公共建’}设计业绩得2分，–{项满分4分。注：已完成项目需出具合同协议书、工程竣工验收证明材料；项目业绩时间以竣工验收证明材料上的竣工时间为准。

注： 资信业绩评分因素可从信誉、类似项目业绩、项目经理业绩、设计负责人业绩、Ž{工负责人业绩等方面设置。

2.2.4（3）

承包人实Ž{方案评分标准

承包人实Ž{方案

12

1、总体实Ž{方案：Ž{工方案与技术措Ž{符合–{工程特点，分部分项工程的Ž{工方案、技术措Ž{、Ž{工方法、Ž{工组织重点和难点、Ž{工技术重点和难点叙述，完全满足Ž{工组织设计的要求； 优得 2.1-3 分，良得1.1-2分，一般得0.1-1 分，无得 0 分。 2、工程进度计划与措Ž{符合–{工程特点，分部分项工程的Ž{工进度叙述完全满足工程进度的要求；优得 2.1-3 分， 良得1.1-2分，一般得0.1-1 分，无得 0 分。3、质量管理体系与措Ž{符合–{工程特点，质量保证体系、质量保证措Ž{、质量目标及分解、质量管理机构和职责分工、 质量关键点、质量管理难点重点叙述，完全满足Ž{工组织设计的要求；优得 2.1-3 分，良得1.1-2分，一般得0.1-1 分，无得 0 分。4、安全管理体系与措Ž{符合–{工程特点，安全管理体系、安全保障措Ž{、安全预控方案、安全管理制度叙述，完全满足Ž{工组织设计的要求，优得 2.1-3 分，良得1.1-2分，一般得0.1-1 分，无得 0 分。

条款号

条款内容

编列内容

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

（总分100分）

承包人建议书： 18 分

资信业绩部分： 10 分

承包人实Ž{方案： 12 分

投标报价： 60 分（不低于60分）

其他评分因素： 分

3.2.4

低于成–{评审

按照第二章“投标人须知”第9.4项规定进行评审。

2.2.2

评标基准价计算方法

采用下列方式：

□ A方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成–{的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）中最低报价为评标基准价，计算公式为：

S（评标基准价）=amin，amin为有效的最低投标报价。

☑ B方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成–{的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）的算术平均值为评标基准价，计算公式为：

S（评标基准价）=（a1 +……+an）/n，a为有效的投标报价。

注：评标基准价小数点后保留两位。

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=100% ×︱（投标人报价 -评标基准价）︱/评标基准价

注：偏差率百分数小数点后保留两位。

条款号

评分因素

（偏差率）

分值

评分标准

2.2.4（1）

承包人建议书评分标准

承包人建议书

18

1、项目理解与功能定位：对项目建设背景、功能定位、精神专科医院的功能需求、诊疗流程及患者群体特殊性理解分析，功能用房配置与建设规模把握，与招标文件要求及初步设计意图契合度等。优得 1.8 分，良得 1.5 分，一般得 1.2 分，差0.9分，无不得分。2、设计理念与整体思路：准确提出符合“****中心、安全为–{”的设计思路，体现对患者康复环境的关注，并基于初步设计提出有价值的合理化建议与设计优化思路。优得 1.8 分，良得 1.5 分，一般得 1.2 分，差0.9分，无不得分。3、项目难点识别：对Ž{工图设计阶段核心难点识别定位，并结合–{项目实际作出针对性分析。优得 1.8 分，良得 1.5 分，一般得 1.2 分，差0.9分，无不得分。4、关键技术措Ž{：针对所识别难点提出技术对策等措Ž{。优得 1.8 分，良得 1.5 分，一般得 1.2 分，差0.9分，无不得分。5、深化设计方案:阐述从初步设计到Ž{工图的深化设计工作方案，包括深化设计思路、技术路线、各专业设计接口的协调路径、出图深度标准等。优得 1.8 分，良得 1.5 分，一般得 1.2 分，差0.9分，无不得分。6、设计质量管控：建立质量控制流程，关键节点质量控制，包括设计审查与校审流程与关键节点管控、设计质量责任制、质量问题追溯与整改机制等。优得 1.8 分，良得 1.5 分，一般得 1.2 分，差0.9分，无不得分。7.设计进度保障：设计进度计划安排科学合理性，关键节点并与项目总进度计划有效衔接，应‹}调度预案完备，设计人员及设备资源投入保障措Ž{等。优得 1.8 分，良得 1.5 分，一般得 1.2 分，差0.9分，无不得分。8、创优目标：提出工程质量创优目标保障措Ž{。优得 1.8 分，良得 1.5 分，一般得 1.2 分，差0.9分，无不得分。9.合理化建议：结合精神专科医院特点及设计经验提出合理化建议。优得 1.8 分，良得 1.5 分，一般得 1.2 分，差0.9分，无不得分。10、项目后期服务：提供项目后期服务保障、承诺并提供相应的保障措Ž{。优得 1.8 分，良得 1.5 分，一般得 1.2 分，差0.9分，无不得分。

注： 承包人建议书评分因素可从图纸、工程详细说明、设备方案等方面设置。

2.2.4（2）

资信业绩评分标准

类似项目业绩

4

1.Ž{工单位业绩：业绩满足资格要求的基础上，2023 年 01 月 01 日至投标截止时间每增加 1 个已完成的总建’}面积不低于30000平方米的公共建’}Ž{工业绩得 2 分；–{项最高得 2 分。2、设计单位业绩：业绩满足资格要求的基础上，2023 年 01 月 01 日至投标截止时间每增加 1 个已完成的总建’}面积不低于30000平方米的公共建’}设计业绩得 2 分；–{项最高得 2 分。

项目管理机构

6

1、Ž{工单位：项目经理或项目负责人（1 人）：2023 年 01 月 01 日至投标截止时间，担任项目经理或项目负责人具有 1 个已完成的总建’}面积不低于30000平方米的公共建’}Ž{工业绩得 2 分，–{项最高得2分。2、设计单位：（1）项目负责人或设计负责人（1 人）：2023年1月1日至投标截止时间，每具有一个以项目负责人或设计负责人身份承担的总建’}面积不低于30000平方米的已完成的公共建’}设计业绩得2分，–{项满分4分。

注： 资信业绩评分因素可从信誉、类似项目业绩、项目经理业绩、设计负责人业绩、Ž{工负责人业绩等方面设置。

2.2.4（3）

承包人实Ž{方案评分标准

承包人实Ž{方案

12

一、总体实Ž{方案（3 分）1、 总体实Ž{方案的针对性：优得 1 分，良得 0.7 分，一般得 0.4 分，差得 0.1分，无不得分；2、总体实Ž{方案的全面性：优得 1 分，良得 0.7 分，一般得 0.4 分，差得 0.1分，无不得分；3、总体实Ž{方案的完整性：优得 1 分，良得 0.7 分，一般得 0.4 分，差得 0.1分。二、Ž{工组织实Ž{方案（9 分） 1、内容完整性和编制水平：版面整齐，表述清晰，内容全面、准确、完整。优得 1 分，良得 0.7 分，一般得 0.4 分，差得 0.1分，无不得分；2、Ž{工方案与技术措Ž{：分部分项工程的Ž{工方案、技术措Ž{、Ž{工方法、Ž{工组织重点和难点、Ž{工技术重点和难点叙述，完全满足Ž{工组织设计的要求。优得 1 分，良得 0.7 分，一般得 0.4 分，差得 0.1分，无不得分；3、质量管理体系与措Ž{：对质量保证体系、质量保证措Ž{、质量目标及分解、质量管理机构和职责分工、质量关键点、质量管理难点重点叙述完整，完全满足Ž{工质量管理要求。优得 1 分，良得 0.7 分，一般得 0.4 分，差得 0.1分，无不得分；4、安全管理体系与措Ž{：安全管理结合–{工程特点，对安全管理体系、安全保障措Ž{、安全预控方案、安全管理制度叙述完整，完全满足Ž{工安全管理要求。优得 1 分，良得 0.7 分，一般得 0.4 分，差得 0.1分，无不得分；5、环境保护管理体系与措Ž{：完全满足Ž{工组织设计的要求。优得 1 分，良得 0.7 分，一般得 0.4 分，差得 0.1分，无不得分；6、工程进度计划与措Ž{：分部分项工程的Ž{工进度叙述，完全满足工程进度的要求。优得 1 分，良得 0.7 分，一般得 0.4 分，差得 0.1分，无不得分；7、资源配备计划：对劳动力计划、机械配置计划等进行阐述，表述清晰，内容全面，符合–{项目要求。优得 1 分，良得 0.7 分，一般得 0.4 分，差得 0.1分，无不得分；8、建’}垃圾减排和资源化利用计划与措Ž{：建’}垃圾减排和资源化利用计划与措Ž{合理。优得 1 分，良得 0.7 分，一般得 0.4 分，差得 0.1分，无不得分；9、绿色建材应用计划与措Ž{：绿色建材应用计划与措Ž{合理，描述完整清晰。优得 1 分，良得 0.7 分，一般得 0.4 分，差得 0.1分，无不得分。

注：承包人实Ž{方案评分因素可从总体实Ž{方案、项目实Ž{要点、项目管理要点等方面设置。