石狮市医院全流程成本核算与精细化管理系统建设项目建设方案征集及询价公告

为应对DRG/DIP医保支付方式改革，推动医院实现高质量发展，我院拟建设一套统一的、全流程的成本管理系统。该系统旨在破除现有HIS、财务、物资、资产等系统间的数据孤岛，实现从科室成本到项目成本、病种成本（DRG/DIP）、医师组成本的精准核算与下沉，为临床路径优化、医院定价决策、绩效评价及医保谈判提供坚实的数据支撑。系统建设是医院摆脱粗放管理、实现精细化运营、降本增效、提升核心竞争力的关键举措，也是维护公立医院公益性与可持续健康发展的必然要求。

特邀请有建设经验的服务商进行方案交流及报价。

一、 项目概况

1.项目名称：石狮市医院全流程成本核算与精细化管理系统建设项目

2.项目地址：福****路****号 点击查看石狮市医院

3.项目周期：合同签订后120个工作日内完成。

二、项目要求

（一）建设目标

1.系统整合与数据共享：打通HIS、财务、物资、资产、绩效等系统，构建统一、准确的成本数据池，实现业务数据自动采集与互联互通。

2.成本核算精细化：实现从科室成本向项目成本、病种成本（DRG/DIP）、医师组成本的精准下沉与核算，为管理决策和医保支付提供数据依据。

3.流程优化与管控：变革传统手工模式，实现预算控制、物资消耗、费用报销的全流程线上管理与实时监控，堵住管理漏洞。

4.决策支持智能化：提供多维度、图形化的成本分析与预测模型，为院领导及科室管理者提供直观的决策支持。

（二）功能需求

系统应至少包含以下十个核心功能模块，各模块之间应实现数据共享与业务联动。

1.基础数据管理模块

字典与标准库管理：维护科室、成本项目（人员经费、卫生材料费、药品费、折旧费等）、收入项目、服务项目、DRG/DIP病种等字典，并支持与国家标准对照。

分摊规则配置：支持灵活定义成本四级分摊路径（临床←医技←医辅←管理），支持按面积、人员数、工作量、收入等多种参数进行分摊，并允许设置多套规则（如院级规则、科室级规则）。

核算单元管理：支持科室、医师组、护理单元、诊次、床日等核算对象的动态维护与层级关系管理。

用户与权限管理：基于角色的访问控制（RBAC），精细控制财务科、核算员、科主任、院领导等不同角色的数据查看、操作、审批权限。

2.数据集成与采集模块

多源接口管理：提供与HIS、HRP、财务系统、物资系统、固定资产系统、绩效系统、***平台、***平台等的数据交换接口，支持WebService、视图、中间表等多种方式。

数据清洗与校验：自动对采集数据进行一致性、完整性校验（如科室编码、费用类型映射），对异常数据进行告警并提供处理机制。

手工补录与调整：对无法自动采集的数据，提供Excel导入、手工录入界面，所有操作保留详细日志。

集成监控看板：实时展示各系统接口运行状态、数据同步频率、最近同步时间、失败记录数等，便于运维管理。

3.科室成本核算模块（含诊次、床日成本）

全成本归集：按科室归集直接成本（人员、耗材、设备折旧等），并按配置规则自动分摊间接成本，生成科室全成本。

四级分摊计算：支持从行政后勤（管理）类科室向医辅、医技、临床科室的成本逐级分摊。

诊次/床日成本核算：在科室成本基础上，结合门急诊人次、住院床日数，自动计算诊次成本和床日成本。

核心报表体系：自动生成《全国医疗服务价格和成本监测***网络》系列报表、县级医院成本核算报表、公立医院成本报表，以及量本利分析、成本构成分析、同比环比分析、百元收入材料成本等分析报表。所有报表支持下钻穿透至原始业务单据。

4.医疗服务项目成本核算模块

多方法项目成本计算：支持作业成本法、收入系数法、当量法等多种方法，将科室成本进一步分摊至具体医疗服务项目（诊疗、检查、化验、手术等）。

项目利润分析：自动匹配HIS中的项目执行收入，计算单个项目的利润、成本结构（材料费、人力费、折旧费等占比）。

定价辅助决策：提供项目成本与现行收费标准的对比分析，为医院内部定价调整及向医保部门申请调价提供数据支持。

5.DRG/DIP病种（组）成本核算模块

病种分组映射：与医保DRG/DIP分组器对接或批量导入分组结果，将患者病例按分组编码自动归类。

患者级成本归集：基于每名患者的收费明细、耗材、药品、住院天数，叠加科室/项目成本，计算单患者成本。

病种组成本汇总：按DRG/DIP组计算平均成本、中位数成本、成本变异系数，并与医保支付标准进行对比分析。

盈亏分析与钻取：按科室、医师组展示病种组的盈亏情况，支持超支原因钻取（如药品费过高、耗材超标、住院日过长）。

临床路径优化：支持对比同一病种下不同临床路径的成本差异，提示最优路径建议。

6.医师组/主诊组成本核算模块

核算单元自定义：支持按科室、医疗小组、主诊医师等维度灵活定义核算单元。

成本与收入归集：将患者成本、项目成本、执行收入按主诊医师或团队进行归集，产出医师组损益表。

绩效评价：计算医师组成本收益率、药占比、耗占比、CMI调整后的成本绩效等核心KPI，支持对接绩效分配系统。

7. 预算联动与成本执行监控模块

8. 预算对接：与医院现有全面预算管理系统对接，获取各科室、各成本科目的年度/月度预算额度。

成本执行预警：在实际成本归集时自动比对预算，超预算或达到阈值（如80%、95%）时，向科室负责人及财务科发送预警信息。

报销数据集成：从费控/报销系统获取已审批报销单，自动归集至对应科室/项目的成本明细。

预算执行看板：展示科室/项目的实际成本vs预算进度、偏差率，支持钻取查看超预算明细。

8.物资消耗与库存成本管控模块

消耗实时采集：与HIS、二级库管理系统联动，实时获取科室领用、消耗、退库数据。

成本精准分摊：将卫生材料、低值易耗品按实际消耗量计入科室成本或患者成本，实现“消耗即成本”。

高值耗材追溯：对接高值耗材追溯码，实现“一物一码”的消耗跟踪与成本核算。

库存成本分析：监控物资周转率、过期损失、积压情况，为优化采购计划提供建议。

9.成本分析与决策支持模块

多维钻取分析：支持按时间、核算单元、成本要素等维度进行任意钻取、旋转、切片分析。

成本预测与模拟：基于历史数据预测未来成本，支持情景模拟（如“若人员绩效调整5%，成本如何变化”）。

管理驾驶舱：为院领导提供移动端/大屏可视化看板，展示全院成本核心指标、病种盈亏热力图、科室成本排名等。

自动化报告：可按模板（Word/PDF）定期自动生成图文并茂的成本分析报告，包含问题定位与改进建议。

10.系统管理及运维模块

任务调度：支持自定义成本核算周期（月/季），系统定时自动触发数据抽取、计算、报表生成。

日志审计：记录所有关键操作（登录、规则修改、计算、导出），满足等保三级审计要求。

备份恢复：支持数据库自动备份与灾难恢复演练。

安全配置：实现数据加密传输、防SQL注入、会话超时管理、密码复杂度策略、双因素认证等安全功能。

（三）技术要求

1.产品需进行国产化适配，以满足国家对国产自主可控及商用密码等相关政策要求。

2.产品需满足信息系统安全等级保护相关要求，并配合完成测评。

3.需规划稳定可靠的系统架构，保证每周7*24小时不间断正常运行，工作日期间不能宕机，年平均宕机时间应小于8小时。

4.所提交方案需考虑本项目建设所需的服务器、存储、网络、安全设备等环境配置（如服务器、存储设备、网络、操作系统、数据库、中间件等环境因素）,系统费用与硬件环境费用分开报送。

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三、按照以下表格提供电子版报名材料，加盖公章

序号	报名单位	电子邮箱	联系人	联系电话

依据上述描述（包含但不限于）进行方案设计及报价。方案及报价加盖单位公章。

我院会根据报名情况及实际需求组织进行现场方案介绍。

四、其他事项

1.报名时间：2026年6月4日至2026年6月10日

2.报名方式：扫描件发往本邮箱ss****@****.com 点击查看

3.联系人：林女士 联系电话：0595-****4591 点击查看